Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 6)

Если от ответственного исполнителя работы затребовать только одну оценку времени t_н.в., то возникает опасность, что она может оказаться нереальной, а это нарушит весь график работы по проекту, особенно, если данная работа будет лимитировать срок разработки в целом.

Минимальное время t_min - минимально возможное время выполнения данной работы. Вероятность выполнения работы за такое время невелика. Максимальное время t_max - это максимальное время выполнения данной работы при крайней неудачном стечении обстоятельств, например, при возможности разрушения испытываемого изделия, выявления неправильности пути, выбранного для исследования, и т.д. Наконец, наиболее вероятное время t_н.в. - возможное время выполнения данной работы при условии, что не возникнет никаких особых и неожиданных трудностей.

Наиболее вероятная оценка времени t_н.в. не может быть принята в качестве величины ожидаемого времени выполнения каждой работы t_ож, так как в большинстве случаев наиболее вероятное время оценивается ответственным исполнителем по-разному: в одних случаях - ближе к минимальному, в других - к среднему, т.е., как правило, не будет совпадать с ожидаемым. Поэтому для определения ожидаемого времени выполнения каждой работы полученные оценки подвергают статистической обработке, допустив, что вероятности продолжительности выполнения любой работы распределяются в соответствии с законом бета распределения. Тогда:

Среднее квадратическое отклонение принимается равным 1/6 размаха, т.е.

Квадрат s_tож называется дисперсией и служит мерой разброса ожидаемого времени:

Исследования советских математиков показали, что расчет с ошибкой, не превышающей 1%, может производиться и по двум оценкам времени t_min и t_max. Предложенные ими уравнения имеют следующий вид:

Решение двух уравнений для каждой работы дает необходимые значения ожидаемого времени и его дисперсию, нужную для оценки вероятности свершения событий в заданный срок.

Найденные значения t_ож заносят в таблицу и на сети над каждой работой проставляют оценки времени (см. рис. 5 .3).

Применяемый в обоих случаях (при двух или трех оценках) метод усреднения продолжительности работ, полученных на основании вероятностных оценок, позволяет вероятностную сеть рассматривать как детерминированную.

5.3 Экономический расчет

Автоматизированный переговорный пункт городского отделения электросвязи представляет собой аппаратно-программный комплекс, который включает в себя технические и программные средства, позволяющие автоматизировать ряд действий персонала городского отделения электросвязи или районного узла связи в частности:

1. управление автоматическими кабинами междугородной телефонной связи;

2. управление приемом и обслуживанием разговоров при коммутации ручных междугородных разговоров;

3. прием и передача телеграфных сообщений;

4. "перенос на плечи" пользователя информирования о кодах городов дальнего и ближнего зарубежья, городов и районов Украины для автоматической телефонной связи, об услугах электросвязи, предоставленных в кредит, о перечне подписных изданий, о возможности подачи разного рода объявлений;

5. выполнение услуг по рекламе с помощью информационной системы, входящей в состав АПП ГОЭС (РУЭС)

6. автоматизация процессов передачи телефаксов;

7. автоматизация процесса получения оплат за услуги почтовой и электрической связи;

8. автоматизированное формирование различных реестров и дневника работы АПП ГОЭС (РУЭС) с накоплением информации по различным периодам;

9. загрузку и выгрузку информации об услугах, представленных в кредит, рассчитанных централизованно;

10. ведение справочника сотрудников АПП ГОЭС (РУЭС) с обеспечением парольной защиты и уровня доступа к системе различных категорий операторов;

11. настройка параметров на конкретные условия применения АПП ГОЭС (РУЭС).

5.3.1Определение затрат на разработку программы

Основная зарплата на 1 человека за 1 месяц $.

Основная зарплата на 5 человек за 2 месяцев 800.00$.

Дополнительная зарплата 800.00$*13%= 104.00$.

Сумма отчислений от зарплаты 904.00*52%= 470.08$.

Материалы и оборудование 500.00$.

Накладные расходы 800.00*300%=2'400.00$.

Прибыль (2'400.00+ 500.00+ 470.08+ 904.00)*25% = 4'274.08*0.25%=1'068.52$.

Налог на добавочную стоимость 5'342.60*20%=1'068.52$.

Расчет затрат приведен в табл. 5 .2.

Таблица 5.2

Расчет затрат

ИТОГО (крб.) 6'411.12$*200'000=1'282'224'000.00 крб.

Расчет эксплуатационных расходов до внедрения АПП ГОЭС приведен в табл. 5 .3

Таблица 5.3

Затраты до внедрения АПП ГОЭС при кол-ве квитанций 150000 шт. в месяц

И_довнед=10'157'352'396 крб.

Расчет стоимости КТС на одно отделения связи приведен в табл. 5 .4.

Таблица 5.4

Расчет стоимости КТС на одно отделение связи.

Расчет затрат после внедрения АПП ГОЭС в табл. 5.4.

Таблица 5.5

Затраты после внедрения АПП ГОЭС

Расчет капитальных вложений приведен в табл. 5 .6

Таблица 5.6

Капитальные вложения на АПП ГОЭС.

Определение экономической эффективности

Э =И_довнед — И_после — S_рп/(n*Т_с)= 10'157'352'396- 1'987'390'600 - =

Т_ОК = К/Э =11'682'224'000/=

Годовая экономия от внедрения АПП ГОЭС позволяет окупить затраты на разработку комплекса в течении 1.5 года. Таким образом уже через полтора года комплекс начнет приносить доход около 8 млрд. в год.

6ОХРАНА ТРУДА

6.1Значение охраны труда

Охрана труда - это система правовых, социально-экономических, организационно-технических, санитарно-гигиенических и лечебно-профилактических мероприятий и средств, направленных на сохранение здоровья и работоспособности человека в процессе труда.

Характеристики

Список файлов реферата