39318 (661144), страница 5

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 5)

Как показали результаты многочисленных обследований практики принятия решений в области инвестиционной политики в условиях рынка, в анализе эффективности инвестиционных проектов наиболее часто применяются критерии NPV и IRR. Однако возможны ситуации, когда эти критерии противоречат друг другу, например, при оценке альтернативных проектов.

Довольно часто в инвестиционной практике возникает потребность в сравнении проектов различной продолжительности.

При составлении бюджета капитальных вложений приходится учитывать ряд ограничений. Например, имеется несколько привлекательных инвестиционных проектов, однако предприятие из-за ограниченности в финансовых ресурсах не может осуществить их все одновременно. В этом случае необходимо отобрать для реализации проекты так, чтобы получить максимальную выгоду от инвестирования. Как правило, основной целевой установкой в подобных случаях является максимизация суммарного NPV.

В реальной ситуации проблема анализа капитальных вложений может быть весьма непростой. Не случайно исследования западной практики принятия инвестиционных решений показали, что подавляющее большинство компаний, во-первых, рассчитывает несколько критериев и, во-вторых, использует полученные количественные оценки не как руководство к действию, а как информацию к размышлению.

Потому, подводя итог, хочется отметить, что применение любых, даже самых изощренных, методов не обеспечит полной предсказуемости конечного результата, поэтому основной целью использования предложенной выше схемы является не получение абсолютно точных результатов эффективности реализации проекта и его рискованности, а сопоставление предложенных к рассмотрению инвестиционных проектов на основе унифицированного подхода с использованием по возможности объективных и перепроверяемых показателей и составление относительно более эффективного и относительно менее рискованного инвестиционного портфеля.

Приложение.

Инвестиционный проект ЗАО

Адрес: 390017 г. Рязань, ул. Дружная, 18.
Телефон: 24-20-52. Факс: 24-20-33.
Руководитель предприятия: Мееревич Константин Николаевич, генеральный директор.

КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ-ЗАЯВИТЕЛЯ

ЗАО создано в 1992 г. и является правопреемником государственного картонно-рубероидного завода, построенного в 1962 г. для обеспечения мягкими кровельными материалами Москвы и центральных областей России. Владельцами предприятия являются члены трудового коллектива и сторонние физические лица. Уставный капитал на дату регистрации - 15,88 млн руб. Предприятие находится в 30 км от центра г. Рязани. Общее количество работающих - 1620 человек. Общая площадь занимаемых предприятием земельных участков - 37,2 га. Основными направлениями деятельности являются производство строительных материалов (мягкая кровля, гофрокартон, маты прошивные) и оказание услуг (кровельные, изоляционные и строительные работы). Отгрузка продукции на экспорт составляет 5% от общего объема реализации. Прибыль, полученная предприятием в 1997 г., составила 45777 тыс. руб. К основным преимуществам предприятия относятся:

• высокая профессиональная подготовка специалистов и рабочих;

• высокая технологическая культура производства;

• выгодное расположение предприятия в инфраструктуре Центрального района России.

ОБЩАЯ КОНЦЕПЦИЯ ПРОЕКТА

на выделенные средства технологическое оборудование; высоколиквидная Проектом предусматривается модернизация картоноделательной машины, которая позволит решить проблему замены дорогостоящих покупных полуфабрикатов (картона, бумаги) на полуфабрикат собственного производства на основе макулатуры. Предприятие не меняет сферы деятельности и планирует реализовать проект с целью снижения себестоимости и повышения качества продукции. Завод располагает производственными площадями и необходимой инфраструктурой для организации производства. Гофрокартон входит в состав ассортимента продукции предприятия. Имеется опыт его производства, налажен сбыт продукции. Поставщик необходимого оборудования определен. Проект предполагается реализовать в рамках существующего предприятия. Выбранная стратегия финансирования проекта - кредитование. В качестве обеспечения заемных средств может быть предложен залог: пакет акций предприятия; приобретенное предприятием товарная продукция.

ЦЕЛИ ПРОЕКТА

Получение прибыли в размере 13210 тыс. руб. в последний расчетный год проекта. Увеличение доли предприятия на рынке Рязани и Рязанской области почти до 100%.

СТРАТЕГИЯ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА

Получение экономического эффекта от технологического перевооружения, ведущего к снижению себестоимости уже освоенного продукта.

ГОСУДАРСТВО: ФОРМА И СТЕПЕНЬ УЧАСТИЯ, РЕГУЛИРОВАНИЕ

Предполагаемый инвестиционный проект имеет федеральное значение. Идея поддержана администрацией Рязанской области (администрация оказывает существенную поддержку в решении вопросов формирования сырьевой базы, сбыта готовой продукции).

КОНКУРЕНТЫ

В настоящее время потребление тары на российском рынке возрастает. По данным 1994-1997 гг., насыщенность рынка стран СНГ составляла только 15% от потребности. Товар, поставляемый в результате реализации проекта, ориентирован на насыщение рынка Рязанской области. Конкурентов можно разделить на две группы:

• предприятия, обладающие современным оборудованием, но расположенные в других регионах и несущие более существенные транспортные расходы;

• предприятия, расположенные в данном регионе, но применяющие устаревшую ресурсоемкую технологию, что снижает ценовую конкурентоспособность их продукции.

ПОТРЕБНОСТЬ В ИНВЕСТИЦИЯХ

Общий объем требуемых внешних инвестиций составляет 10890 тыс. руб.

Календарный график инвестирования

Срок поступления денежных средств (от начала проекта), мес.	Сумма, тыс. руб.
1-й	2 129
4-й	7 990
7-й	771

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ КАПИТАЛА

Статья затрат собственных и заемных средств	Стоимость, тыс. руб.
НИОКР	1 960
Приобретение оборудования	9 800
Монтажные и пусконаладочные работы	4 124
Оборотные средства	15 612
Итого	31 496

Производственный план предполагает плавный график выхода производства на проектную мощность.

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СХЕМА РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА

Проект предлагается осуществить в рамках действующего предприятия.

ФИНАНСОВОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ

Финансирование в форме заемных средств

Наименование займа	Кредит
Сумма, тыс. руб.	10 890
Срок, мес.	17
Ставка, %	30

ФИНАНСОВАЯ ОЦЕНКА ПРОЕКТА

Горизонт расчета составляет 6 лет.

Прогнозные критерии эффективности инвестиций

Ставка дисконтирования, %	30
Период окупаемости (PB), мес.	17
Чистый приведенный доход (NPV), тыс. руб.	78 268
Индекс прибыльности (PI), %	1,25
Внутренняя норма рентабельности (IRR)	143,5

РИСКИ И УГРОЗЫ

Фактор риска	Возможные потери	Мера предупреждения и снижения риска
Нестабильность эко-номического законо-дательства и текущей экономической ситуации	Потеря части прибыли	Прогнозирование возможных изме-нений внешней среды, создание страховых денежных запасов на предприятии, страхование контрактов на приобретение сырья и оборудования
Снижение цен конкурентами	Потеря прибыли	Снижение стоимости продукции, переход на маркетинговую стратегию конкуренции по издержкам
Технологический риск	Снижение объемов продаж	Осуществление технологического мониторинга и консультирования создаваемого производства

Список используемой литературы:

1. Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. Москва, Финансы и статистика, 2000г.

2. Ковалев В.В. Сборник задач по финансовому анализу. Москва, Финансы и статистика, 1997г.

3. Рынок Ценных Бумаг. Журнал. №16.1999г.

4. Рынок Ценных Бумаг. Журнал. №9.1999г.

5. Рынок Ценных Бумаг. Журнал. №4.1999г.

6. Норткотт Д. Принятие инвестиционных решений. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 247 с.

26

Характеристики

Список файлов реферата