upravlenie_uchet (650194), страница 7

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 7)

Известно, что изменение выручки от продаж всегда влечет за собой более сильное изменение прибыли от продаж. Это происходит из-за того, что в состав затрат включены постоянные затраты, которые не зависят или мало зависят от изменения объема продаж. Это в ос­новном управленческие и коммерческие расходы (например, расхо­ды на аренду помещений, на оплату труда управленческого персо­нала, на отопление, освещение, рекламу и др.). Чем больше таких постоянных затрат по отношению к выручке, тем сильнее проявля­ется операционный рычаг (производственный леверидж).

Сила воздействия операционного рычага рассчитывается как отношение маржинального дохода к прибыли от продаж.

Изучение поведения затрат, анализ их изменения - это инст­румент управленческого учета и контроля, который используется для планирования и определения альтернативных решений. Так, на основе анализа поведения затрат может быть определена величина затрат и продажной стоимости продукции, позволяющая получить определенную прибыль.

Расчет точки безубыточности

Очевидно, что если суммарные общие затраты превышают выручку от продажи, то имеет место убыток. Прибыль будет иметь место, если суммарные общие затраты меньше выручки от продажи. При равенстве суммарных общих затрат и выручки от продажи не будет ни прибыли, ни убытка. Такую условную величину выручки называют точкой безубыточности или критиче­ской точкой или точкой равновесия.

Объем продаж в критической точке (Укрт) называют критиче­ским объемом продаж, а выручку, соответствующую ему (Вкрит), - порогом рентабельности.

Разность между фактическим объемом продаж и объемом продаж в критической точке называют запасом финансовой проч­ности (ЗФП) или запасом рентабельности:

ЗФП = V_ф-V_крит

Запас финансовой прочности можно рассчитать и в денежном выражении как разность между фактической и критической выруч­кой (порогом) рентабельности:

ЗФП = В_ф-В_крит

Запас финансовой прочности показывает, на сколько можно уменьшить объем продаж или выручку, чтобы не получить убыток.

Запас финансовой прочности часто рассчитывают в процентах (на сколько процентов можно сократить объем продаж или выруч­ку, не получив убытка):

ЗФП в % = V_ф-V_крит х100 %= В_ф-В_крит х100 %

V_ф В_ф

Таким образом, при объеме продаж в критической точке при­быль равна нулю, при объеме продаж ниже точки безубыточности прибыль меньше нуля, при объеме продаж выше точки безубыточ­ности прибыль больше нуля.

Сама точка безубыточности имеет небольшое практическое значение. Внимание обычно обращают на зону получения прибыли и убытков.

Поскольку в точке безубыточности Пр = 0, формула, отра­жающая зависимость «затраты-объем-прибыль», в этой точке при­мет следующий вид:

В = З _пер.ед.V+З _пост

В= Ц _ед.V

Ц _ед.V= З _пер.V+ З _пост

Объем продаж в точке безубыточности (критический объем):

З _пост

V _крит= Ц _ед.- З _пер.ед

Характеристики

Список файлов реферата