183047 (632274), страница 4

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 4)

Анализ ур-ня орг пр-ва

Ан-з проводят по след направлениям: - Ур-ню концентрации, специализации и кооперирования пр-ва. – продолжит произ-ного цикла и ритмичности пр-ва. – использование раб времени, - прогрессив форм орг труда и з/п пред-тия. – гибкость пр-ва. При ан-зе рассчитывают пок-ли: 1)коэф специализации отн-ние ст-ти пр-ции соответствующей профилю пр-ва к общему V ВП. 2)коэф-т кооперирования отн-ние ст-ти полуфабрикатов и услуг покупных к общей ст-ти пр-ции.3)коэф поточности отн-ние трудоемкости пр-ции изготовлен на поточных к общей трудоемкости пр-ции. 4)коэф серийности отн-ние ст-ти пр-ции к кол-ву наименований пр-ции. 5)коэф ритмичности ВП отн-ние факт ВП в пределах плана к план ВП. 6)коэф загрузки оборудования во времени отн-ние факт загрузка оборудования к план загрузки оборудования. В процессе ан-за изучают продолжит произ-го цикла к-ая опред временем пребывания пр-ции в пр-ве и изыскиваются возможности сокращения произ-ного цикла за счет внедрения прогрессив технологий, сокращения потерь рабочего времени, применение эф-ти форм оплаты труда.

Анализ уровня управления

В процессе анализа управления пред-м рассматривается:1)особенности организационной структуры,её приемущества и недостатки.2)возможность перехода к более прогрессивной системе.3)эф-ть управления пред-м,которая основывается на сопоставлении затрат на управление с полученными результатами.

К числу показателей оценивающих качество структуры управления пред-м относят:1.удельный вес з\п работников в общем фонде з\п и в полной себ-ти, 2.удельный вес затрат на управление в объме продаж, 3.уровень механизации и автоматизации труда работ-в управ-я,4. удельный вес рабочих в общей численности работников,5.производительность труда,6.средняя з\п работников пред-я и аппарата управления,7.анализируется соотношение темпов роста производительности труда и средней з\п,8.объем прибыли на 1го работника управ-я,9.коэф-т эф-ти управления=выручка от реализации:затраты пред-я.

Об эффект-ти управ-я предприятием свидетельствует:

-увеличение выпуска и реализации продукции,

-рост производительности труда,

-снижение расходов и увеличение прибыли и рентабельности пред-я,

-повышение фондоотдачи,

-ускорение рборачиваемости оборот-х средств.

Анализ уровня социального развития предприятия

Проводятся по направлениям: 1)условия труда-изучается режим работы,наличие перерыврв и их продолжительность,освещенность рабочих мест,наличие кондиционеров,и прочего оборуд-я,столовой,буфета,мед кабинета,мест отдыха. К показателям условий труда относят:

-уровень травматизма= число травм:среднесписочная численность работ-в.

-уровень профес-х заболеваний=число профес-х заболеваний: среднесписочная численность работ-в.

-уровень временной нетрудоспособности=дни нетрудоспособности: среднесписочная численность работ-в.

2) Система соц.льгот и выплат-анализируется з/п ,действующая сис-ма стимулирования труда,оплата больничных листов,проездов к месту работы,обедов,моб.телефонов,выплаты матер-й помощи,предоставление путевок. При анализе рассчитывают:1.уровень обеспеченности жильем=число обеспеченных жильем: среднесписочная численность работ-в.

2.уровень обеспеченности детскими садами=число мест в детских садах:число детей сотрудников нуждающихся в дет.садах

3.уровень обеспеченности домами отдыха=число путевок на 12дневный срок:число сотрудников нуждающихся в путевках,

3)Соц стабильность образования и квалификация кадров:

1.уровень стабильности кадров=чисто раб-в состоящих в списке пред-я более1года:среднеспис-я численность работников.

2.Уровень образования=число раб-в имеющих образование:среднесписочная числ-ть работников.

3.Уровень профес-й подготовки=число раб-в повышающих квалиф-ю: среднесписочная числ-ть работников.

4. Уровень квалификации=число работников выполняющих работу соответствующ-й их квалиф-и:среднеспис-я численность работ-в.

Взаимосвязь жизненогоцикла изделий ,техник,тех-гии и организ –го технич уровня

Выделяют 3 уровня влияния жизнного цикал товара на деят –ть произ-ых систем. 1 уровень – Уровень стратегии развития п-п .В данном случае стадия жиз цикла товара влияет на прогнозирование дея-ти п-п во внеш среде:Возьмет ли оно курс на диверсификациюили же на расширение рынка либо же,наоборот ,выберит стратегию сокращения. 2 уровень связан с самимтоваром и касается проблем его произ-ва,содерж т.е проблем,направленных на поваышение конкурентоспособности.3 уровень решений,связанных с прохождением товаром отдельных стадий жиз цикла ,направлен на разработку маркетинговых стратегий.

Цели,задачи и содержание эконом-го анализа себ-ти продукции

Себ-ть продукции-это важнейший показатель эконом-й эффек-ти произ-ва отражающий все стороны хоз-й деятельности и результаты использования всех видов ресурсов.

Цель анализа себ-ти-это управление расходами для последовательного снижения себ-ти.

Себ-ть оказывает влияние на финн-е показатели деятельности пред-я,являются основой для определения цены на продукцию. Задачи: 1)определить отклонения фактич-й себ-ти от плана и прош.года,в целом по пред-ю,отдельным подразделениям,эл-м и статьям затрат.

2)Изучить динамику себ-ти от плана и прош.года,в целом по пред-ю,отдельным подразделениям,эл-м и статьям затрат.

3)Проанализировать изменения структуры по эл-м и статьям затрат.

4)Рассчитать влияние факторов на себ-ть продукции.

5) Проанализировать изменения затрат на 1руб товарной прод-и,уровня затрат по статьям и себ-ти ед.прод-и.

6)Изыскать резервы снижения себ-ти продукции.

Источники информации:1)Ф№5-приложение к бух балансу;2)Ф№2-отчет о прибылях и убытках;3)плановые и отчетные калькуляции;4)Статистич отчетность;5)Ф№5 З-сведенья о затратах на пр-во и реализацию работ,услуг.

Все расходы пред-я делятся на 1)переменные- изменяются от объема пр-ва,2)постоянные-не зависят от изменения объема пр-ва.

Анализ себест-ти по эл-м и статьям затрат

При анализе себестоимости определяют:

1.Отклонение фактической себестоимости от плана и прошлого года.=Факт себестоим. Отчетного года- плановая себ-ть отчет года пересчит-я нафактич выпуск продукции в натуральном выражение = отклонение в сумме (+) – перерасход средств, (-) – экономия.

=Факт себестоимость отчетного – факт себест прошлого года = (+) – увеличение затрат (-) – снижение затрат.

2.Динамика себестоимости =Факт себест отч года: Факт себест прошл года*100%

3.Структура себестоимости =Затраты по статьям:Полную себестоимость*100%

4.Затраты на 1р. Товарной продукции=Полная себестоимость: Товарную продукцию

Если показатель 11 убыточное.

5.Уровень затрат по статьям = Затраты по каждой статье: Товарную продукцию

6.Влияние факторов на себестоимость продукции

А) Влияние изменения себестоимости единицы продукции

∑a1q1-∑z0q1

z0-себестоимость единицы продукции базисного года

z1-себестоимость единицы продукции отчетного года

q0-кол-во выпущенной продукции

q1-кол-во выпущенной продукции отчетного года.

Б) Влияние количества выпущенной продукции на себестоимость

∑z0q1 – z0q0

Фокт себест отч года в ценах и тарифах базисного – факт себест базисного года

Анализ себестоимости отдельных видов прод-и

При анализе себестоимости по отдельным видам продукции рассчитывается отклонение от плана и прошлого года, динамика показателей и структура, дополнительно рассчитывается себестоимость еденицы продукции. Полная себестоимость:Выпуск продукции в натуральном выражении

В процессе анализа рассчитывают влияние на себестоимость еденицы продукции (Сi) суммы постоянных завтрат отнесенных на этот вид продукции (Ai) , объема выпуска определенного вида продукции в мат выражении (ВПi) и суммы переменных затрат отнесенных на единицу определенного видал продукции (bi).

Ci=Ai/ВПi+bi

Пути снижения себестоимости продукции:1.Закупка сырья по более низким ценам.2 Внедрение технически обоснованных норм расходов.3.Механизм и автоматизация вспомогательных работ.4.Внедрение ресурсосберегающих технологий.5.Сокращение затрат на обсуживание производства.6.Экономия на управленческих расходах.7.Сокращение потерь от брака и др. непроизводственных расходов.

Анализ накладных расходов

Накладные расходы связанны с обслуживанием производства, сбыта и управления.

Задачи:1.Проанализировать состав и структуру накладных расходов.2.Изучить динамику накладных расходов.3.Проанализировать систему распределения накладных расходов.4.Оценить исполнение смет накладных расходов.5.Изыскать резервы снижения накладных расходов и разработать мероприятия. При анализе рассчитывают:1.Отклонение накладных расходов в целом по предприятию и отдельным видам по сравнению с планом и прошлым годом.2.Динамика накладных расходов.3.Структура накладных расходов= Накл. Расх. По отдельным статьям: Общ. Сумму накл расходов*100%

4.Доля накладных расходов в себестоимости= Накл. Расх: Полную себест.

*100%

5.Общ. Уровень накладных расходов=Накл. Расх.:Выручку от продаж

6.Уровень накл. Расходов на ед. чистой прибыли=Накл. расх.:Чист. приб.

Размещено на http://www.allbest.ru

Характеристики

Список файлов ответов (шпаргалок)