180170 (632206), страница 21

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 21)

Управление формированием прибыли на уровне хозяйствующих субъектов - это процесс планирования поступлений и использования финансовых ресурсов, установление оптимальных соотношений в распределении доходов предприятий. В рыночной экономике совершенствование процесса формирования прибыли на микроуровне осуществляется непрерывно; оно в условиях рыночной экономики имеет качественно более существенное значение по сравнению с директивно-плановой экономикой. Без финансового планирования не может быть достигнут тот уровень управления производственно-хозяйственной деятельностью предприятия, который обеспечивает ему успех на рынке, постоянное усовершенствование материальной базы, социальное развитие коллектива. Ни какой другой вид планирования не может иметь для предприятия такого обобщающего, глобального значения, потому что именно финансы охватывают все без исключения стороны и участки его функционирования.

Формирование прибыли связано с планированием производственной деятельности предприятия. Показатели всех плановых финансовых инструментов базируются на планах объема производства, ассортимента товаров и услуг, себестоимости продукции; они должны создавать необходимые финансовые условия для успешного выполнения этих планов.

Финансовое планирование способствует выявлению внутренних резервов для потребностей предприятия. Это обеспечивается тем, что, во-первых, оно исходит из необходимости наиболее эффективного использования производственных мощностей, новой техники, передовой технологии производства, улучшения качества продукции; во-вторых, выполнения планов по прибыли и объему других финансовых ресурсов (например, амортизации на полное восстановление основных фондов) требует соблюдение плановых норм затрат труда и материальных ресурсов; в- третьих объем финансовых ресурсов, который определяется при планировании, не позволяет предприятию или затрудняет создавать чрезмерные запасы материальных ресурсов, делать не плановые капитальные вложения. В процессе финансового планирования обеспечивается необходимый контроль за созданием и рациональным использованием финансовых ресурсов. Объектами планирования являются доходы предприятия, включая накопления (прибыль и т.д.), взаимоотношения с государственным бюджетом и государственными внебюджетными фондами, объем капиталовложений, других форм инвестирования финансовых ресурсов (в частности, участие на рынке ценных бумаг), объем долгосрочных кредитов банков на инвестиционные мероприятия, потребность предприятия в собственных оборотных средствах и источники ее покрытия.

Главным инструментом управления формированием прибыли в современных условиях является финансовый план предприятия (баланс доходов и расходов), широкое распространение в практике имеют также платежный календарь и бизнес-план.

Процесс перехода экономики России на рыночные отношения происходит в сложных условиях спада производства и инфляции. Это крайне отрицательно влияет на финансы предприятия, направляет их на решение нынешних проблем потребления, делает невозможным укрепление финансовой базы на сколько-нибудь удаленную перспективу. Но постепенно стабилизация экономического состояния обязательно вызовет потребность в прогностическом подходе к организации финансов предприятия, при котором платежеспособность и другие показатели финансового состояния рассматриваются в динамичной перспективе.

Без прогноза показателей финансового хозяйства предприятие не имеет возможности планировать развитие своей материально-технической базы; осуществлять затраты отдача от которых отдалена во времени их проведения; разумно строить свои хозяйственные отношения с покупателями и поставщиками, банками, другими партнерами. Именно из-за невозможности в нынешних инфляционных условиях составлять прогнозы финансового состояния предприятия на более или менее отдаленный срок (например, на 2-3 года) практически сведено на нет долгосрочное банковское кредитование предприятий.

Объектом прогнозирования в первую очередь должен быть объем финансовых ресурсов, которые поступят в распоряжение предприятия за период, относительно которого составляется прогноз. Такими ресурсом являются прибыль, остающаяся у предприятия после уплаты всех налогов и обязательных платежей, а также амортизационные отчисления, которые возмещаются за счет цены на продукцию. Условно сумму чистой прибыли и амортизации в составе выручки от реализации называют чистой выручкой; именно от ее величины зависят возможности предприятия увеличить свои денежные средства, т. к. остальные части выручки пойдут на различные платежи соответственно своим назначениям.

Зная в большей или меньшей степени объем своих собственных финансовых ресурсов, которые поступят в будущем периоде, можно сделать прогноз их размещения в активы предприятия в расчете на сохранение уже достигнутого уровня ликвидности и платежеспособности (если они удовлетворительны), или на улучшение характеризующих их показателей.

Вопрос 21. Управление кредиторской задолженностью

УПРАВЛЕНИЕ КРЕДИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТЬЮ - оптимизация суммы задолженности организации перед другими юридическими и физическими лицами. Необходимость управления кредиторской задолженностью следует из того, что умелое использование временно привлеченных средств способствует максимизации прибыли от деятельности организации. Управление кредиторской задолженностью предполагает: правильный выбор формы задолженности (банковская или коммерческая) с целью минимизации процентных выплат и затрат на приобретение материальных ценностей; установление наиболее удобной формы банковского кредита и его срока (краткосрочная ссуда без обеспечения, кредит под залог и т. п.); недопущение образования просроченной задолженности, связанной с дополнительными затратами (штрафные санкции, пени).

Вопрос 22. Система «директ-костинг» в управлении прибылью

Создание эффективного рыночно ориентированного корпоративного менеджмента требует постоянного совершенствования существующих и внедрения принципиально новых управленческих инструментов, чему служит принятая в России стратегия гармонизации и реформирования бухгалтерского учета. Одним из основных направлений реализации данной стратегии является формирование действенной системы управленческого учета на российском предприятии, функции которого тесно взаимосвязаны с управленческой деятельностью предприятия.

Наряду с такими функциями управленческого учета как анализ и оценка фактических результатов деятельности предприятия в целом и его подразделений, текущее и перспективное планирование хозяйственной деятельности хозяйствующих субъектов, контроль выполнения планов, следует выделить особо функцию по созданию и организации внутренней отчетности с целью информационного обеспечения процесса принятия решений. Владея информацией управленческого учета, руководители высшего уровня могут осуществлять мониторинг всей финансово-хозяйственной деятельности предприятия, то есть отслеживать протекающие процессы в режиме реального времени, оперативно контролировать результаты работы, своевременно принимать меры для устранения недостатков ведущих к возрастанию себестоимости и снижению рентабельности производства и продаж.

Кроме вышеперечисленных, важнейшее значение имеет функция, связанная с учетом затрат и калькуляцией себестоимости продукции, которая помогает получить информацию об издержках для обеспечения текущего управления предприятием. Именно эта функция дает возможность исчислять фактическую себестоимость продукции, сопоставлять фактические затраты разных отчетных периодов, а также по местам их возникновения, определять и анализировать отклонения фактических величин от установленных стандартов, норм, что является базой планирования мероприятий для повышения эффективности производства.

Тесным образом с функцией калькулирования себестоимости связана функция управленческого учета – обеспечение базы для ценообразования. Установление цены на производимую продукцию и оказываемые услуги имеет особое значение, так как неправильная политика ценообразования может привести к банкротству предприятия. Управленческий учет помогает определить, покрывает ли рыночная цена затраты производства. В этом случае, если величина затрат превышает уровень продажной цены, следует выяснить возможные пути снижения затрат для обеспечения по крайней мере безубыточности производства. Кроме того, на основании данных управленческого учета оценивают стоимость продукции для собственных нужд и ее движение между местами возникновения затрат (трансфертное ценообразование).

Таким образом, исходя из двух последних функций управленческого учета именно соотношение затрат и результатов деятельности свидетельствует об эффективности управления, служит основанием для принятия управленческих решений, для оценки целесообразности их осуществления.

Системы управленческого учета характеризуются различными признаками. К одному из таких признаков можно отнести полноту включения затрат в себестоимость продукции, работ, услуг. В соответствии с этим признаком различают два варианта учета затрат.

Первый, традиционно используемый способ калькулирования предполагает разделение всех текущих издержек производства на прямые (непосредственно относимые на объекты калькулирования) и косвенные (относимые на объекты калькулирования в конце отчетного периода). Это метод учета и калькулирования полной себестоимости, предоставляющий информацию, полезную преимущественно при составлении внешней отчетности. Величина себестоимости, исчисленная таким методом не всегда имеет объективный характер и поэтому не дает представление об уровне затрат, релевантных для принятия определенных управленческих решений.

Второй вариант учета затрат на производство предполагает систему неполного, ограниченного включения затрат в себестоимость продукции. При данном подходе ведется раздельный учет переменных (зависящих от изменения объема производства) и постоянных (не зависящих от количества продукции, произведенной за единицу времени) затрат. Это позволяет относить на себестоимость продукции только переменные затраты: такие как материалы, заработная плата производственных рабочих с начислениями на нее и др. Постоянные затраты учитываются как периодические текущие расходы и возмещаются общей суммой из выручки. Разница между суммой выручки и переменными затратами получила название маржинального дохода или суммы покрытия (за счет этих денежных средств покрываются постоянные издержки и предприятие получает определенную прибыль).

Итак, отличительной особенностью учета неполной себестоимости является маржинальный подход к учету затрат и калькулированию себестоимости, который позволяет соизмерить затраты и выгоды предприятия, предоставить в денежном выражении те ресурсы, которые непосредственно составляют потребительскую стоимость продукции и, следовательно, напрямую влияют на получение конечной выгоды предприятием.

Вышеизложенный способ калькулирования себестоимости получил название «директ-костинг». Сравнивая систему «директ-костинг» и метод полной себестоимости необходимо подчеркнуть различное значение этих методов для управленческих решений. Постоянные затраты могут в ряде случаев искажать информацию и приводить к неправильным управленческим решениям. Это связано, например, с тем, что при свободных мощностях выгоден любой заказ, покрывающий часть постоянных расходов. Кроме того, при калькулировании по традиционному методу существует большая вероятность искажения информации в связи с распределением косвенных расходов по объектам калькулирования. Самая точная калькуляция та, в которую включены только затраты, непосредственно связанные с выпуском определенной продукции, выполнением работ и оказанием услуг. Для менеджеров особенно важна информация о затратах для принятия краткосрочных управленческих решений, связанных с выбором между альтернативными вариантами действий. Система «директ-костинг» служит информационной основой маржинального подхода в управлении.

Стратегический управленческий учет, напротив, предпочитает пользоваться данными системы полной себестоимости, так как постоянные затраты в длительном периоде времени принимают характер переменных. Кроме того, и в краткосрочном периоде расчет полной себестоимости необходим для оценки запасов и измерения прибыли предприятия, а в ряде случаев и при принятии решений по ценам.

Наименование «директ-костинг» как процесс исчисления затрат и система, используемая для их оценки и контроля были предложены в 1936 году американским экономистом Д.Харрисом и переводится как учет прямых затрат. В настоящее время «директ-костинг» предусматривает учет себестоимости не только в части прямых переменных расходов, но и в части переменных косвенных затрат. При описании этой системы в российской литературе по бухгалтерскому учету чаще других встречается название «учет сокращенной, неполной или ограниченной себестоимости».

«Директ-костинг» является традиционной калькуляционной системой для Запада. В России «директ-костинг» как идея известен давно, однако с точки зрения его практического использования в управленческом учете – это новая и перспективная система, связанная с распространением маржинального дохода в управлении.

Характеристики

Список файлов ответов (шпаргалок)