103690 (630987), страница 2

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 2)

Автократия, иерархия, бюрократия и менеджмент постепенно вытесняются принципами демократии, сотрудничества, самоуправления. Причина такого перехода: инновации в инфор.технол.,коммуникациях, автоматизация, интернет, соврем. технологии, нанотехнологии. Глобализация, рост производительности, усложнение информации-все это формирует спрос на альтернативное устройство организации.

Пять осн. типов менеджмента:

1. Кризисное управление, направленное на выживание организации.

2. Администрирование, направленное на поддержку существующего положения вещей.

3. Управление в рамках опред. задач и целей в достаточно близком будущем.

4. Стратегическое управление

5. Лидерство. Основано на ценностях, атмосфере сотрудничества, самоуправлении, демократии.

Виды лидерства: Идейное, лидерство принципов, лидерство, наделенное полномочиями в поддержку своего коллектива, лидерство помощи, лидерство сотрудничества.

Различия между менеджером лидером:

1. Менеджер часто осуществляет администрирование и действует в рамках своих полномочий, а лидер вносит новое – то, что не регламентировано полномочиями.

2. М-это копия того, кто был раньше на этой должности, а Л оригинален.

3. М поддерживает работоспособность коллектива,а Л обеспечивает развитие, увеличение работоспособности

4. М принимает реальность такой, какая она есть, а Л исследует реальность в поисках истины.

5. М сосредоточен на структуре управления, а Л сосредоточен на людях.

6. М полагается на контроль, а Л. – на доверие.

7. М интересуется ближайшим будущим, а Л - долгосрочной перспективой

8. М спрашивает «как?», «когда?», а Л спрашивает «почему?», «надо ли это делать?»

9. М смотрит на результат, а Л смотрит и думает, что будет за этим, что это дает в дальнейшем

10. М следует определенной, заданной модели, а Л сам создает модель (работы, поведения)

11. М принимает статус «кво» (существующее положение), а Л бросает ему вызов

12. М все делает по правилам, Л делает то, что нужно

Семь шагов в сторону орг. преобразований:

1. Сформировать ценности

2. Сформировать живую, развивающуюся сеть команд, альянсов, ассоциаций

3. Сделать лидерство основным связующим звеном всей организации (проникающим во все сферы)

4. Сформировать самоуправляющиеся команды с инновационным мышлением

5. Внедрение упрощенных, открытых процедур и процессов, которые облегчают сотрудничество

6. Создание в системе основ, принципов саморегуляции

7. Внедрение демократичного способа изменений

Профиль ресурса стандарта управления MRP

Осн. понятия стандарта управления MRP:

1. Профиль ресурсов-динамическая потребность в конкретном материальном ресурсе для обеспечения выполнения производственной программы. Для определения профиля ресурса необх. инф. двух видов: 1) производственная программа – какое вол-во продукции необходимо произвести за опр. время; 2)профиль изделия-это динамическая потребность в опред. виде ресурса для изготовления единицы изделия.

(пример построения– ксерокопия Таниных лекций)

1. Основной план – план, принимаемый к осуществлению. Требования к осн. плану:

• Осуществимость, выполнимость

• План должен отвечать потребностям рынка

• План должен отвечать нуждам предприятия

3)формирование заказа на комплектующие.

Характеристики

Список файлов ответов (шпаргалок)