182847 (629647), страница 2
Текст из файла (страница 2)
Функционально-стоимостной анализ (выбор наиболее оптимальных вариантов, определяющих решения в сложившихся или планируемых условиях).
Особенностями управленческого анализа являются: ориентация результатов анализа на свое руководство; использование всех источников информации для анализа; отсутствие регламентации анализа со стороны; комплексность анализа, изучение всех сторон деятельности предприятия; интеграция учета, анализа, планирования и принятия решения; максимальная закрытость результатов анализа в целях сохранения коммерческой тайны.
1.3 Взаимосвязь и последовательность финансового и управленческого анализа
В рыночной экономике из-за необходимости формирования публичной финансовой отчетности система бухгалтерского учёта в масштабе организации, как правило, подразделяется на финансовый и управленческий учёт. Соответственно, бухгалтерия раздваивается на финансовую (общую) бухгалтерию и управленческую (аналитическую).
Финансовый учёт решает проблемы взаимоотношений предприятия с государством и другими внешними пользователями информации о деятельности предприятия. Финансовый учёт и публичная отчетность регламентируются международными и национальными стандартами, обеспечивающими интересы внешних пользователей (корреспондентов) информации. Управленческий учёт состоит из систематического традиционного учёта и проблемного учёта, направленного на выработку управленческих решений в интересах собственников и администрации предприятия. Управленческий учёт не регламентируется государством, его организация и методы определяются руководителем предприятия, на первый план в деятельности бухгалтера выдвигаются управленческие задачи, требующие для своего решения не только знаний традиционной бухгалтерии, особенно учёта затрат и калькулирования себестоимости продукции и услуг, но и технико-экономического планирования, статистики, анализа хозяйственной деятельности, развитого математического аппарата и современной вычислительной техники. Управленческий учёт организует внутрихозяйственные связи на предприятии, т.е. связи между лицами, работающими на самом предприятии (агентами), поэтому управленческий учёт называют внутренним, в отличие от финансового - внешнего.
Управленческий учёт рассматривают в широком и узком смысле слова. В широком смысле под управленческим учётом понимают не только учёт, но и саму систему управления, в том числе структуру подразделений, органов управления, всю организацию и экономику предприятия. В узком смысле слова управленческий учёт практически сводят к производственному учёту, особенно к проблемам калькулирования себестоимости и обеспечения безубыточности продаж товаров.
Финансовый учёт классифицируется по финансовому принципу, Этот показатель необходимо использовать в управленческом учёте для целей обоснования решений. Определенная часть финансовой информации требуется для внешних пользователей информации о предприятии. Противопоставлять управленческому учёту надо не весь финансовый учёт, а внешний финансовый учёт, т.е. формирование публичной бухгалтерской (финансовой) отчетности, необходимой для принятия партнерами предприятия решений, связанных с рассматриваемым предприятием.
Разделение анализа на финансовый и управленческий обусловлено сложившимися на практике разделением системы бухгалтерского учёта в масштабе предприятия на финансовый и управленческий учёт.
Принципиальные особенности в содержании и организации финансового и управленческого анализа.
| Классификационные признаки | Финансовый анализ | Управленческий анализ |
| 1. Цель анализа | Оценка состава и структуры имущества предприятия, интенсивности использования капитала, платежеспособности и финансовой устойчивости и использования прибыли; прогнозирование доходов и потоков денежных средств; выявление дивидендной политики, осуществляемой руководством предприятия. | Изучение механизма достижения максимальной прибыли и повышения эффективности хозяйствования; разработка важнейших вопросов конкурентной политики предприятия и программ его развития на перспективу; обоснование управленческих решений по достижению конкретных производственных целей. |
| 2. Объект анализа | Хозяйствующий субъект в целом, его финансовое положение | Различные аспекты производственно-финансовой деятельности структурных подразделений хозяйствующего субъекта |
| 3. Субъекты анализа (исполнители) | Лица и организации, находящиеся за пределами этого предприятия (менеджеры и аналитики заинтересованных фирм; специальные компании, занимающиеся анализом отчетов по общепринятой методологии; кредитные агентства) | Различные организационные структуры внутри-хозяйственного управления и отдельные лица, ответственные лица, ответственные за проведение анализа: лаборатории, бюро, группы, бухгалтерия, отделы, менеджеры, а также внешние консультанты для проведения аналитической работы (профессионалы) |
| 4. Организация анализа (периодичность проведения) | Проводятся периодически не реже одного раза в год, а также по мере представления отчетности в соответствующие инстанции (в налоговую инспекцию - ежеквартально, в статистическое управление - ежеквартально. | Проводятся по мере необходимости на нерегулярной основе, прежде всего по тем направлениям, где наблюдается спад производства, кризисная ситуация, рост затрат, снижение рентабельности и качества продукции, отставание в конкурентной борьбе. |
| 5. Информационная база анализа | Бухгалтерская отчетность, формы № 1,2,4,5 | Данные первичного бухгалтерского и оперативного учёта выборочных обследований, нормативно-справочная информация, параметрические данные, акты ревизий и инвентаризаций, аналитические расчеты, а также сведения, добытые у конкурентов в процессе промышленного шпионажа |
| 6. Доступность информации | Открыта для всех потребителей, формируется на базе публичной отчетности | Представляет коммерческую тайну, используется для внутрихозяйственного управления |
| 7. Потребители информации | Акционеры, инвесторы, банки, поставщики и покупатели, налоговые инспекции, эмитенты ЦБ, другие юридические и физические лица, заинтересованные в финансовой устойчивости предприятия, а также конкуренты, наемный персонал и профсоюзные объединения, органы исполнительной власти, статистические управления, учреждения социальной защиты населения, | Менеджеры предприятия, совет директоров, директора филиалов и дочерних предприятий, начальники цехов, бригады, мастера и др. |
| 8. Использование систем учёта. | Строго систематизированный анализ на базе бухгалтерской отчетности | Не обязательно системно организованный анализ. Используются данные бухгалтерского, оперативного и статистического учёта, а также любая другая информация, пригодная для достижения поставленной цели |
| 9. Измерители информации | Преимущественно стоимостные измерители | Любые измерители: стоимостные, натуральные, трудовые и условно-натуральные |
| 10. Использование метода анализа | Группировки, становление влияния инфляционных факторов; сравнительный, структурный и коэффициентный анализ | Статистические и математические методы, элиминирование, сравнения, графики, комплексные оценки. |
| 11. Направленность анализа | Дать обоснованную оценку финансового положения предприятия, квалифицировано интерпретировать аналитические расчеты | Выявить резервы снижения затрат и роста прибыли, обосновать управленческие решения по их мобилизации в производство |
| 12. Свобода выбора в проведении анализа | Обязательное следование общепринятым принципам его проведения по данным бухгалтерской отчетности | Нет установленных норм его проведения, не имеется оьщепринятых методик. Критерий пригодность, результативность. |
| 13. Степень надежности | Во многом субъективен, схематичен, незначителен по числу аналитических показателей; не может быть точен в виду умышленного искажения бухгалтерской отчетности для сокрытия прибыли и завуалирования механизма её получения. Выправляется это положение аудиторскими проверками | Зависит от целей проведения, использует строго достоверные первичные данные, подтвержденные ревизионной группой и группой внутреннего аудита |
| 14. Место принятия решений по результатам анализа | За пределами деятельности анализируемого предприятия, чаще всего на базе завуалированных данных и даже умышленно искаженных, фальсицированных предприятиями, представляющими отчетность для обнародования в целях избежание, чрезмерного налогообложения. | Менеджерами и директорами предприятий, руководителями их подразделений, информация глубоко обоснованная, составлена на базе выверенных объективных данных, используемых для управления своим предприятием. |
2. Комплексный анализ деятельности предприятия
Таблица 1
АНАЛИЗ СОСТАВА И СТРУКТУРЫ ИМУЩЕСТВА
| Актив | Начало года | Удельн. вес | Конец года | Удельн. вес | Измен. абс. вел. | Измен. уд. весе | Измен. в % к н. г. | Измен. в % к итогу баланса |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 |
| 1. внеоборотные активы | 29 002 | 52,50 | 31 556 | 51,31 | 2 554 | -1, 19 | 8,8 | 40,74 |
| Нематериальныеактивы | 252 | 0,46 | 308 | 0,51 | 56 | 0,05 | 22,22 | 0,89 |
| Основные средства | 25 900 | 46,88 | 27 808 | 54,21 | 1 908 | -1,67 | 7,37 | 30,44 |
| Незавершенное Строительство | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Долгосрочные финансовые вложения | 2 850 | 5,16 | 3 440 | 5,59 | 590 | 0,43 | 20,70 | 9,41 |
| 2. оборотные активы | 26 235 | 47,50 | 29 950 | 48,69 | 3 715 | 1, 19 | 14,16 | 59,26 |
| Запасы | 11 320 | 20,50 | 12 400 | 20,16 | 1 080 | -0,34 | 9,54 | 17,23 |
| - сырье и материалы | 10 933 | 19,79 | 11 976 | 19,47 | 1 043 | -0,32 | 9,54 | 16,64 |
| - затраты в НЗП | 82 | 0,15 | 87 | 0,14 | 5 | -0,01 | 6,10 | 0,08 |
| - ГП и товары | 130 | 0,24 | 145 | 0,24 | 15 | 0 | 11,54 | 0,24 |
| Товары отгруженные | 150 | 0,27 | 162 | 0,26 | 12 | -0,01 | 8 | 0, 19 |
| - РБП | 25 | 0,05 | 30 | 0,05 | 5 | 0 | 20 | 0,08 |
| НДС | 680 | 1,23 | 720 | 1,17 | 40 | -0,06 | 5,88 | 0,64 |
| Дебиторская задолженность (более 12 мес.) | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Дебиторская задолженность (в течение 12 мес.) | 11 495 | 20,81 | 13 870 | 22,55 | 2 375 | 1,74 | 20,66 | 37,88 |
| - покупатели и заказчики | 10 300 | 18,65 | 12 580 | 20,45 | 2 280 | 1,80 | 22,14 | 36,37 |
| - векселя к получению | 415 | 0,75 | 350 | 0,57 | -65 | -0,18 | -15,66 | -1,04 |
| - прочие дебиторы | 780 | 1,41 | 940 | 1,53 | 160 | 0,12 | 20,51 | 2,55 |
| Краткосрочные финансовые вложения | 1 960 | 3,55 | 2 020 | 3,28 | 60 | -0,27 | 3,06 | 0,96 |
| Денежные средства | 780 | 1,41 | 940 | 1,53 | 160 | 0,12 | 20,51 | 2,55 |
| БАЛАНС | 55 237 | 100% | 61 506 | 100% | 6 269 | 0 |
В результате проведения анализа актива предприятия с применением вертикального и горизонтального анализа, было выявлено что: внеоборотные активы в течение года увеличились на 2554 т. р. Оборотные активы в свою очередь тоже увеличились на 3715 т. р., основное увеличение оборотных активов произошло за счет краткосрочной дебиторской задолженности, а именно за счет покупателей и заказчиков.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
