182310 (629406), страница 3
Текст из файла (страница 3)
Угроза: повышение издержек производства
Профиль состояния внешней среды
Таблица STEEP - анализа
| Факторы среды | Знак влияния | Качественная оценка | Количественная оценка | Вес. показатель | Важность фактора | Критический синтез |
Социальные факторы
| Увеличение минимальной оплаты труда | + | Существенное | 5 | 0,05 | +0.25 | Увеличение выпуска продукта для этой категории потребителей |
| Уровень образования | + | Значительное | 7 | 0,07 | +0,49 | Рассмотреть квалификацию каждого работника и провести обучение неквалифицированного персонала |
-
Экономические факторы
| Падение курса доллара | - | существенное | 5 | 0,3 | -0,15 | Изучить состояние валютной системы |
| Рост цен на ресурсы | - | Существенное | 5 | 0,06 | -0,3 | Максимально экономно использовать ресурсы . Экономить на покупке канцелярских товарах |
5. Политические факторы
| Указ президента « Об отпусках работников предприятий» (каждые 10 мес) | - | Существенное | 5 | 0,06 | -0,3 | Рассмотреть варианты повышения производительности на единицу времени |
| Рост налогов | - | Значительное | 7 | 0,09 | -0,63 | Выбор оптимального объема производства |
SWOT – анализ
| Возможности: 1. Изменение рекламных технологий 2. Появление новых поставщиков 3. Ноу-хау: возможность заказа через Интернет 4. Снижение налогов 5. Выход на новые рынки 6. Неудачное поведение конкурентов | Угрозы: 1. Изменение предпочтений покупателя 2. Сбои в поставках продукции 3. Изменение уровня цен 4. Скачки курсов валют 5. Увеличение конкурентных преимуществ 6. Рост налогов 7. Усиление конкуренции 8. Появление новых фирм на рынке 9. Ужесточение законодательства | |
| Сильные стороны 1. Опыт работы на рынке 2. Широкий ассортимент продукции 3. Высокий контроль качества 4. Хорошее обслуживание 5. Высокая квалификация персонала 6. Достаточная известность 7. Хорошая репутация у покупателей 8. Постоянные клиенты 9. Современное оборудование | Возможности: 1. Квалификация персонала, неудачное поведение конкурентов и развитие рекламных технологий дадут возможность успевать за ростом рынка 2. Четкая стратегия позволит использовать все возможности 3. Возможность заказа товара через Интернет м.б. использовано для обслуживания постоянных покупателей | Угрозы: 1. Усиление конкуренции, политика государства, инфляции и рост налогов, изменение вкусов потребителей вызовет дополнительные расходы финансовых ресурсов 2. достаточная известность, хорошая репутация у покупателей, высокий сервис развития добавит преимуществ в конкуренции |
| Слабые стороны: 1. Нестабильность экономики 2. Недостатки в рекламной политике 3. Средний уровень цен 4. Значительная нагрузка на одного менеджера 5. Нехватка опытных рабочих кадров | Возможности: 1. Снижение уровня цен, размеров налогов при сохранении среднего уровня цен позволит получить сверхдоходы 2. Увеличение ассортимент, добавление сопутствующих продуктов и услуг | Угрозы: 1. Появление новых конкурентов, низкий уровень сервиса и средний уровень цен ухудшит конкурентную позицию 2 Неблагоприятная политика государства может привести к выходу из отрасли. 3. Недостатки в рекламной политике не удержат покупателей при изменении вкусов |
Заключение
В данной работе мы провели анализ конкурентных стратегий малого бизнеса, произвели расчеты по критериям и детально рассмотрели каждую составляющую данной темы. Разрабатываемая стратегия должна быть направлена на максимальное использование предоставляемых возможностей и максимальную защиту от угроз. Рассмотрев возможности малого бизнеса, его слабые и сильные стороны, проведя анализ угроз, исходя из внешней среды, а так же анализ конкурентных стратегий и ознакомившись со всеми компонентами данной темы и принципами выработки стратегии, можно определить стратегию той или иной фирмы. Большинство малых предприятий работает на динамично развивающемся рынке с сильной конкуренцией, то для них наиболее лучшей будет комбинированная стратегия, нацеленная на расширение конкурентных преимуществ и предусматривающая более глубокое проникновение в развитие рынка. Главное, что необходимо усвоить – то, что внешние факторы в совокупности с факторами внутренней среды оказывают решающие воздействие на функциональные организации. Результат анализа конкурентных стратегии малого бизнеса и выявление наиболее существенных факторов ,формирующие бизнес-среду ,это необходимая основа для принятия оптимальных управленческих решений в нелегкой борьбе с конкурентами и выгодное положение на рынке, за стабилизацию предприятия и удержания позиций.
Список литературы
1. Глава из книги "Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость" Автор Майкл Портер, Изд-во "Альпина бизнес букс"
2. Итория экономических учений. труды А. Смита, Д. Рикардо, Э. Хекшера, Б. Олина, Автор Я.С. Ядгаров
3. http://www.cfin.ru/management/strategy/plan/competitive_strategy.shtml
16
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
