182054 (629302), страница 4

Внешние факторы

Внутренние факторы

Социально-экономические факторы

• снижение темпов экономического роста

• рост цен и уровня инфляции

• нестабильность налоговой системы

• нестабильность кредитной и финансовой политики

• снижение реальных доходов населения

• рост уровня безработицы и снижения занятости

• плохая поддержка товаропроизводителей

Управленческие факторы

• низкий уровень стратегического управления;

• высокий уровень коммерческого риска

• недостаточное знание конъюнктуры рынка

• неэффективный финансовый менеджмент

• плохое управление издержками и законами

• отсутствие гибкости в управлении производством

• некачественная система бухучета и управленческого учета

• нерациональная возрастная и квалификационная структура персонала

Политические факторы

• политическая нестабильность в стране

• плохая координация органов власти в регионах

• стихийные бедствия и крупные аварии

• ухудшение криминогенной ситуации

• нечеткое антикризисное и антимонопольное законодательство

• бюрократия и коррупция в органах власти

Рыночные факторы

• низкая конкурентоспособность

• зависимость от ограниченного круга партнеров

• нечеткий выбор рыночной ниши

• проблемы с ростом объёмов продаж

• плохой маркетинг и продвижение продуктов

Отраслевые факторы

• интенсификация отраслевой конкуренции

• снижение емкости внутреннего рынка

• усиление монополизма на рынке

• нестабильность валютного рынка

• рост предложения товаров-аналогов

• необоснованная диверсификация производства

• плохая кооперация и специализация предприятий

Производственные факторы

• низкая производительность труда

• устаревшие и изношенные основные фонды

• низкое качество продукции по сравнению с зарубежными аналогами

• высокие энергетические и материальные затраты на единицу продукции

• устаревшая технология производства

По стадии развития кризиса

По технологиям управления

По направлениям применяемых антикризисных мер

По применяемому инструментарию

• распознавание кризисной ситуации;

• предотвращение кризиса;

• обеспечение жизнедеятельности в кризисной ситуации;

• обеспечение выхода из кризиса;

• ликвидация последствий кризиса.

• поиск информации (обеспечение ее достоверности);

• разработка вариантов и моделей поведения организации;

• анализ и оценка кризисной ситуации (тип, глубина, последствия);

• разработка антикризисных управленческих решений.

• методологические;

• финансово-экономические;

• организационные;

• правовые;

• социально-психологические;

• конфликтологические

• маркетинг

(в условиях неопределенности и ограниченности ресурсов);

• санация и реструктуризация кризисной организации;

• антикризисная инвестиционная, инновационная политика;

• селекция (отбор) персонала;

• управление конфликтами.

1. Антикризисное управление в период стабильного развития, являющееся инструментом текущего управления. Целью данной формы управления является мониторинг и анализ отклонений от намеченного развития предприятия, ранняя идентификация возможности возникновения кризисных ситуаций, а также анализ влияющих на предприятие факторов.

Антикризисные методы, используемые руководством на данном этапе, будут направлены на повышение стабильности предприятия и эффективности работы. Их можно разделить на две части:

• методы, используемые для повышения эффективности производства и реализации продукции, а также управления предприятием

• методы диагностики состояния предприятия и анализа отклонений.

2. Управление в период нестабильности производства охватывает управление в условно стабильном и нестабильном состоянии. Если первый тип управления характеризуется небольшим спадом производства, падением доходности, то второй тип – управлением в условиях убыточности. Основная цель – возврат предприятия к стабильному состоянию. Руководство использует методы стабилизации, уменьшения издержек, методы по стимулированию персонала предприятия.

3.Управление в период кризисного состояния – управление предприятием в условиях неплатежеспособности. Это является основным отличием от управления в период нестабильности. Основная цель (если это необходимо и возможно) – не допустить банкротства.

4.Управление в условиях процедур банкротства является, по сути, исполнением процедур банкротства и проводится назначаемым (внешним либо конкурсным) управляющим.

Вид фазы экономического цикла

Признаки кризиса

Характеристики кризиса

Широта

Глубина

Длительность

Скорость развития

Финансовый кризис

Дебиторская задолженность, неплатежи

Охватил почти всю Россию

Затронул все (как коммерческие, так и государственные) компании

В 2009 г. по прогнозам ожидается дезинвестиция.

В начале 2009 г. наблюдаются признаки рецессии

Отсутствие оборотных средств

Кризис производства (перепроизводства)

Падение производства, а для компаний-экспортеров проявился в снижении стоимости товара

Охватил почти всю Россию

Затронул только предприятия, работающие в зоне «алый океан». Так, в ноябре 2008 г. спад охватил все сектора экономики – не только промышленность, но и сельское хозяйство, транспорт, инвестиции, внутреннюю и внешнюю торговлю.

Сокращение промышленного производства продолжается уже 5 месяцев, инвестиций – 6 месяцев, продукции транспорта – 8 месяцев (на начало 2009 г.)

Сокращение реального выпуска за последние 3 месяца 2008 г. составляет 3,2 %. При сохранении среднегодовых темпов спада, наблюдавшихся в сентябре-ноябре 2008г., это означает сокращение выпуска в расчете на год на 17,5%. Лидером по темпам спада среди крупнейших секторов экономики является экспорт. Его сокращение за последние 3 месяца 2008 г. составило 8,9 % (41,5 % в годовом измерении)

Снижение потребления товаров

Охватил отдельные слои населения (в основном средний класс)

Велика зависимость от кризиса управления, она протекает в одном временном промежутке

Кризис управления

Низкая эффективность управления

Охватил почти всю Россию

Почти все российские компании

Непродолжителен, особенно при условии угрозы банкротства

Пока еще стадия депрессии у отдельных предприятий, но уже наметился обратный процесс – оживление

«Усталость металла» у владельцев/управленцев

Руководители в организациях, которые основали свой бизнес 15-20 лет назад

Кризис человеческих ресурсов

Низкая производительность труда по сравнению с 1990-ми гг.

Снижение производительности труда произошло на всей территории РФ

Период экономического благополучия затронул все слои трудоспособного населения и привел к падению производительности труда

Велика зависимость от кризиса управления, она протекает в одном временном промежутке

Обратная сторона сокращения персонала – рост производительности труда и снижение размера заработных плат

Экономически необоснованный размер заработных плат

Характерен для крупных промышленных центров

Охватил отдельные слои населения (в основном средний класс и высококвалифицированных рабочих)

С началом финансового кризиса начался обратный этап – сокращение заработных плат