180100 (628485), страница 5
Текст из файла (страница 5)
Таблица 2.14
Эффективность использования оборотных средств
| Год | 2006 | 2007 | 2008 |
| Оборачиваемость ОС | 2,07 | 1,75 | 1,75 |
| Загрузка ОС | 0,48 | 0,57 | 0,57 |
| Продолжительность одного оборота (в днях) | 173,91 | 205,71 | 205,71 |
Оборотные средства используются очень неэффективно. Анализ эффективности оборотных и основных средств показывает, что большое количество производимой готовой продукции лежит на складе и не покупается на рынке, т.е. предприятие имеет избыточное производство – перепроизводство.
20. Анализ норматива оборотных средств предприятия.
Таблица 2.15
Нормирование оборотных средств.
| Норматив\Год | 2006 | 2007 | 2008 |
| Производственный запас(руб.) | 2269000 | 2115000 | 2096660 |
| Запас в незавершенном производстве(руб.) | 11404 | 10296 | 9212 |
| Запас готовой продукции(руб) | 17680 | 15600 | 15080 |
| Расходы будущих периодов(руб) | 30000 | 30000 | 30000 |
| Совокупный норматив(руб) | 2328084 | 2170896 | 2150952 |
Объем имеющихся оборотных средств превышает норматив необходимого их количества, что говорит об избытке имеющихся оборотных средств, которых на 2008 год имеется 3534000 руб.
21. Уровень прибыли или убытка предприятия в изучаемом периоде:
Таблица 2.16
Прибыль\убыток
| Год | 2006 | 2007 | 2008 |
| Прибыль\убыток (тыс. руб.) | -376 | -306 | -196 |
2.2 SWOT-анализ деятельности предприятия.
| Возможности | Угрозы | |
| 1. Улучшение сервиса и сокращение времени на обслуживание. 2. Развитие корпоративных клиентов и новых отраслей потребителей. 3. Плотная интеграция с заводами-поставщиками и получение больших скидок. 4. Увеличение рентабельности, контроль над затратами. 5. Внедрение CRM (Система управления взаимодействием с клиентами). 6. Сплочение коллектива различными тимбилдинговыми играми и приемами. 7. Снижение избыточного складирования за счет уменьшения оборотных средств или уменьшения цены производимо продукции. | 1. Происходит изменение политики поставщиков. 2. Возможен приход сильных конкурентов из других регионов. 3. Рост цен на сырье и как следствие – увеличение себестоимости производимой продукции. 4. Значительная бюрократизация отрасли. | |
| Сильные стороны | Сила и Возможности | Сила и Угрозы |
| Используя сильные стороны 1 и 2 можно реализовать возможности 1 и 5. Используя сильную сторону 3 можно реализовать возможность 3 | Используя сильные стороны 1, 2, 3 можно устранить угрозу 3 |
| Слабые стороны | Слабости и Возможности | Слабости и Угрозы |
| За счет появляющихся возможностей надо преодолеть имеющиеся слабости: Слабость 1,3 за счет возможностей 1,2,3,5. Слабость 4,5,6 за счет возможности 6. Слабость 7 за счет возможности 7 | Компания должна смягчить угрозы за счет вырабатывания необходимой для этого стратегии. Слабости 1,2 должны быть устранены, что бы угроза 2 при реализации не сильно повредила предприятию. |
2.3 Выводы анализа
-
Оборотные средства предприятия в период 2006-2008г.г. стабильно падают до 3534 тыс.руб.
-
Краткосрочная дебиторская задолженность 2006 по 2008 г.г растёт. На фоне падения продаж это говорит о падении спроса и об ухудшении дел у партнеров.
-
Объем продаж падает, но анализ норматива оборотных средств показал что разница между нормальным уровнем оборотных средств и фактическим уровнем оборотных средств в 2008 году составляет 1383048 рублей, что говорит о перепроизводстве продукции, которая залеживается на складах. Предприятие не успевает реализовать производимую продукцию и ему следует уменьшать объем производимой продукции что бы избежать неоправданных издержек.
-
В среднем нормы расхода металла на заводе при изготовлении деталей выполняются. Фактический средний расход металла на одну деталь составляет 102,71% нормы, т.е. перерасход металла равен 2,71%.
-
Показатели загрузки оборотных средств и продолжительности одного оборота в днях выявили неэффективное использование оборотных средств.
-
Данное предприятие убыточное. Убыток составляет примерно 1 млн. рублей в год. Но т.к. имеется запас собственных средств, то ещё есть время избежать банкротства.
Подводя итог ко всему вышесказанному, можно сказать, что у предприятия ОАО «СтальИШтамп» нет существенных проблем с разрешением своих задолженностей и ведением хозяйственной деятельности, однако наметившаяся тенденция на спад производства и уровень оборотных средств говорит о потере своих позиций на рынке.
Фактически проблема ситуации состоит в том, что предприятие производит значительно больше готовой продукции, чем может продать. Все это время это перепроизводство было возможно за счет завышенной цены на продукцию и достаточными запасами собственных средств, которые постепенно истаивают.
Это говорит о необходимости расширить ассортимент продукции, модернизировать её, понизить её стоимость и активно продвигать её на рынок или производить меньше, а те ресурсы, которые на данный момент имеются у предприятия и предназначены для производства избыточной продукции реализовать путем продажи или вложения.
3. Предложения для улучшения использования оборотных фондов предприятия
Ускорение оборачиваемости является одним из мероприятий улучшения использования оборотных средств. При ускорении оборачиваемости оборотных средств снижается потребность в них, создаётся резерв для увеличения выпуска продукции.
Для ускорения оборачиваемости оборотных средств необходимо уменьшать время их пребывания и в сфере производства, и в сфере обращения. Для этого надо:
· сокращать время обработки и сборки изделий путём механизации и автоматизации производственного процесса;
· улучшать использование новой техники, обновить производственно-техническую базу;
· ускорять контроль и транспортировку продукции в период её обработки;
· сокращать запасы материалов, топлива, тары, незавершенного производства до установленного норматива;
· обеспечивать ритмичную работу всех участков производства и цехов предприятия, своевременную доставку материалов на предприятие и рабочие места;
· ускорять отгрузку готовой продукции;
· своевременно и быстро производить расчеты с потребителями;
· нормативная база нуждается в совершенствовании;
· повышать качество продукции, не допускать возврата готовой продукции от потребителя;
· улучшать работу по продвижению товара на рынок, более качественно организовывать маркетинговую программу и др.;
· привлекать клиентов и расширять клиентскую базу;
· реализовать избыточные ресурсы путем продажи или вклада.
Ускорение оборачиваемости оборотных средств является первоочередной задачей предприятий в современных условиях и достигается следующими путями. На стадии создания производственных запасов - внедрение экономически обоснованных норм запаса; приближение поставщиков сырья, полуфабрикатов, комплектующих изделий к потребителям; широкое использование прямых длительных связей; расширение складской системы материально-технического обеспечения, а также оптовой торговли материалами и оборудованием; комплексная механизация и автоматизация погрузочно-разгрузочных работ на складах.
На стадии незавершенного производства - ускорение научно-технического прогресса (внедрение прогрессивной техники и технологии, особенно безотходной и малоотходной, роботизированных комплексов, роторных линий, химизация производства); развитие стандартизации, унификации, типизации; совершенствование форм организации промышленного производства, применение более дешевых конструкционных материалов; совершенствование системы экономического стимулирования экономного использования сырьевых и топливно-энергетических ресурсов; увеличение удельного веса продукции, пользующейся повышенным спросом.
На стадии обращения - приближение потребителей продукции к ее изготовителям; совершенствование системы расчетов; увеличение объема реализованной продукции вследствие выполнения заказов по прямым связям, досрочного выпуска продукции, изготовления продукции из сэкономленных материалов; тщательны и своевременная подборка отгружаемой продукции по партиям, ассортименту, транзитной норме, отгрузка в строгом соответствии с заключенными договорами.
Значение ускорения оборачиваемости оборотных средств заключается в следующем:
1) растёт объём реализации продукции при той же самой величине оборотных средств предприятия.
2) ускорение оборачиваемости приводит к высвобождению оборотных средств предприятия (результат рационального использования оборотных средств) при той же самой величине реализации продукции.
Таким образом, при замедлении оборачиваемости в оборот вовлекаются дополнительные средства. Ускорение оборачиваемости ведет к высвобождению части оборотных средств. В конечном итоге улучшается платёжеспособность и финансовое состояние предприятия.
Высвобождение оборотных средств в результате ускорения оборачиваемости может быть абсолютным и относительным:
1. Абсолютное высвобождение - это прямое уменьшение потребности в оборотных средствах, которое происходит в тех случаях, когда плановый объём производства выполнен при меньшем объёме оборотных средств по сравнению с плановой потребностью.
2. Относительное высвобождение - оборотных средств происходит в тех случаях, когда при наличии оборотных средств в пределах плановой потребности обеспечивается перевыполнение плана производства продукции. При этом темп роста объёма производства опережает темп остатков оборотных средств.
-
Эффективность деятельности предприятия после введения в действие предложенных изменений.
При продаже избыточного сырья, снижения цены произведенной продукции, проведении маркетинговой политики по продвижению продукции на рынок и реализации прочих предложений планируется достижение следующих результатов:
Вывод.
После введения в действие предложений по улучшению ситуации на предприятии:
-
Удалось вывести предприятие из убыточного сектора.
-
Появился рост собственных средств предприятия.
-
Уменьшились показатели эффективности использования основных средств предприятия, что объясняется значительным уменьшением количества производимой продукции. При этом получается что они передают свою стоимость на меньшее количество продукции, но за счет снижения остальных затрат удалось уменьшить цену продукта со 104 рублей в среднем до 100 рублей в среднем, и при этому получать прибыль.
-
Уменьшение излишнего количества оборотных средств позволило улучшить показатели эффективности использования оборотных средств.
Вывод изучаемого предприятия «Сталь И Штамп» из убыточного сектора и начало роста показателей эффективности оборотных средств говорит об удачности и действенности предложенных мер при их грамотной реализации. Рассматриваемый прогнозируемый период не позволяет оценить через, сколько времени показатели эффективности оборотных средств достигнут значительного уровня, как минимум 50 оборотов в год.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Для нормального функционирования каждого предприятия необходимы оборотные средства, представляющие собой авансируемую в денежной форме стоимость, принимающую в процессе планомерного кругооборота средств форму оборотных фондов и фондов обращения, необходимую для поддержания непрерывности кругооборота и возвращающуюся в исходную форму после его завершения.















