179725 (628359), страница 3

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 3)

Страховой запас (Зстр) — второй по величине вид запаса, со­здается на случай непредвиденных отклонений в снабжении (сры­вов поставок во времени, поступления некачественного материала). Страховой запас принимается в размере 50% текущего запаса, но может быть и меньше этой величины.

Зстр = 0,5 Зтек.

Транспортный запас создается на время превышения грузо­оборота над документооборотом (Зтр).

Зтр = Мс х З'дн,

З'дн — количество дней между грузооборотом и документооборо­том.

Величина производственного запаса равна сумме текущего, страхового, транспортного запаса. Технологические запасы созда­ются по тем видам сырья, которые требуют перед запуском в про­изводство предварительной обработки (сушка, остывание, окисле­ние, размол), выдержки для придания определенных потребитель­ских свойств. Он учитывается в том случае, если не является час­тью процесса производства. [8, с.20]

II. Экономический анализ современного состояния предприятия ОАО «КАМСНАБ»

2.1. Характеристика предприятия ОАО «КАМСНАБ»

Камское универсальное управление по снабжению «Камснаб» было создано в марте 1970 года для обеспечения строительства КА­МАЗа. Главными создателями управления бы­ли Председатель Госснаба СССР Вениамин Эммануилович Дымшиц и начальник УМТС Татар­ского района Самуил Гершкович Ефук, имена которых вместе с первыми руководителями «Камснаба» запечатлены на Памятной Стеле, посвященной всем участникам строительства КАМАЗа, девизом которых были популярные слова: «Трудность забудется, чудо свершится, сбудется то, что сегодня лишь снится».

Осуществленная тогда комплексная сис­тема снабжения стройки позволяла поддер­живать высокие темпы строительства, а тща­тельно продуманная система контроля по­могала сэкономить материальные ресурсы.

Снабженцы новой формации — камснабовцы — свои практическими делами превзошли самые смелые ожидания, они оказались более жизнеспособными и жизнестойкими, нежели могли предполагать в Госснабе и Госплане страны. Действуя в строгих рамках формулы «заказы — фонды — поставка» и выполняя свое прямое предназначение — обеспечение ресурсами крупного капитального строительства в Набережных Челнах, — камснабовцы сумели увидеть перспективу и расширили сферу своего влияния на весь Закамский регион. Заводы ОАО «КАМАЗ», ОАО «Камгэсэнергострой», картонно-бумажный комбинат, ОАО «Нижнекамскнефтехим», ОАО «Татнефть», «Нижнекамскшина» — деловые партнеры ОАО «Камснаб». [15, с. 66]

За годы существования Камснаб распространил свои связи на большинство предприятий и организаций Республики Татарстан, а также на прилегающие регионы, расширив список своих партнеров до 12 тысяч, а номенклатуру продукции — до 20 тысяч наименований.

Способность Камснаба работать в режиме постоян­ного поиска нестандартных и оптимальных путей реше­ния вопросов обеспечения своих потребителей матери­ально-техническими ресурсами явилась мощным профилактическим средством, которое помогло Камснабу не утонуть в море рыночной стихии и успешно адаптиро­ваться в новой экономической ситуации, сохранить все то лучшее, что было наработано в течение трех десяти­летий, в т. ч. традиционных поставщиков и потребите­лей. Фирма не изменила свое лицо, напротив, расшири­ла клиентуру, научилась работать под нее. Модифици­руясь на ходу, Камснаб смог не растерять в бурном море рыночных отношений огромный, воистину не имеющий цены профессиональный потенциал ветерана российс­кой коммерции: основательность, стабильность, гиб­кость, оперативность.

Более того, упрочил имидж своей надежности, занял достойную рыночную нишу, сохранив при этом стержне­вое содержание своей деятельности—снабженческо-сбытовое.

В структуре ОАО «Камснаб» функционируют два мощ­ных складских комплекса, девять специализированных от­делов, отдел маркетинга, осуществляющих поиск и офор­мление договоров на поставку продукции. Здесь можно приобрести металлопрокат, трубы и метизы, строитель­ные, отделочные и лесные материалы, лакокраски, хими­ческую и резинотехническую продукцию; электрообору­дование; КИП и кабельную продукцию; ручной и электро­инструмент; спецодежду и индивидуальные средства за­щиты; аудио- и видеоаппаратуру, бытовую технику; това­ры народного потребления и продукты питания. [15, с. 67]

Уважительное отношение к деловым партнерам, гра­мотная работа, эффективные деловые связи, маневрен­ность и оперативность в решении проблемных вопросов уже в 70-80 годах создали тот авторитет Камснабу, кото­рый впоследствии, в 90-х годах, помог ему выдвинуться в число ведущих снабженческо-сбытовых организаций Та­тарстана.

Снабжение — область многопрофильная, в ней заня­ты специалисты самых разных профессий.

Именно благодаря ориентации на человеческий фак­тор, а не только на технические мощности, Камснаб вы­стоял в годы перестройки, сохранил все лучшее, нарабо­танное в прошедшие годы.

Основы финансово-экономической работы в управле­нии «Камснаб» в 70-е годы закладывали асы своего дела главный бухгалтер Корней Корнеевич Вибе и начальник планово-экономического отдела Евгений Яковлевич Махлин. Несомненной заслугой этих специалистов стало то, что все последующие годы «Камснаб» неизменно входит в число финансово устойчивых, экономически стабильных организаций, которые прежде всего выполняют все обязательства перед деловыми партнерами, а затем ре­шают свои насущные проблемы.

В состав складского комплекса ОАО «Камснаб» вхо­дят: Универсальное предприятие и предприятие металлопро­дукции. В начале 70-х годов управление «Камснаб» создава­лось практически без наличия технической базы. Пере­данные от строителей ветхие деревянные склады не отве­чали самым элементарным требованиям правильного ве­дения складского хозяйства. А грузы шли непрерывным потоком со всех концов страны и из-за рубежа. Приходи­лось принимать до 100 вагонов в сутки с материальными ценностями на многие тысячи рублей, которые нужно было сохранить, обеспечить учет и своевременный отпуск стро­ителям. И в этих условиях не было ни одного случая рас­трат, недостач и хищений. [15, с. 67]

Вскоре Правительством СССР было принято решение о финансировании строительства базы Камснаба, кото­рое при активной поддержке участников строительства ав­тогиганта было реализовано в кратчайшие сроки.

Производственные открытые площадки и закрытые склады ОАО «Камснаб» разместились на 42 гектарах. Все они оборудованы подъемно-транспортными механизма­ми, стеллажами, обеспечены необходимым количеством контейнеров и поддонов. Эти предприятия всегда были полигоном для освоения различных новшеств в сфере ма­териально-технического снабжения, которые затем рас­пространялись по системе Госснаба СССР. Отдельные кон­структорские разработки, созданные специалистами «Кам­снаба», демонстрировались на ВДНХ СССР.

Важную роль в организации высокомеханизированно­го складского хозяйства, в выборе экономических, организационных и технических направлений в решении многочисленных вопросов обеспечения ресурсами грандиоз­ной стройки при отсутствии подобного опыта в свое вре­мя сыграли разработки 14 научно-исследовательских ин­ститутов и проектно-конструкторских организаций стра­ны, внедрение которых обеспечивали специалисты техни­ческих служб Камснаба.

Имеющиеся технические мощности Камснаба позво­ляют принимать заказы клиентов практически без огра­ничений. [15, с. 68]

С первых дней образования надежным партнером в эко­номической работе камснабовцам служила вычислитель­ная техника. Начав с машинно-счетной станции, Камснаб одним из первых среди ведущих предприятий в городе вне­дрило ЭВМ «ЕС-1036». В 2001 году ввели в эксплуатацию новейшие средства вычисли­тельной техники и компьютерных коммуникаций, современ­ное программное обеспечение корпоративного уровня.

Внедрение вычислительной техники позволило ком­плексно механизировать операции, связанные с сортовым учетом, движением товаров на складах, расчетами с по­ставщиками и потребителями, ежедневным оперативным учетом объемов реализации продукции потребителям, тем самым созданы условия для их оперативного обслужива­ния. Благодаря отработанной технологии покупатели мо­гут в течение одного дня оформить отпуск и получить не­обходимые товары.

Изменяющиеся экономические условия диктовали ис­пользование новых форм работы, одной из которых ста­ло развитие розничной торговли. ОАО «Камснаб» создал сеть своих магазинов, где в продаже имеются все товары номенклатуры Камснаба — от строительных материалов до бытовой техники, одежды и продуктов питания. В ряды камснабовцев органично влились опытные кадры город­ской сети розничной торговли. (См. Приложение 1).

Девиз «Кадры решают все» остается для камснабовцев всегда актуальным. Доброе, уважительное отношение к лю­дям, обучение, повышение квалификации, создание усло­вий для труда и отдыха дают свои плоды. За трудовые заслу­ги около 50 работников ОАО «Камснаб» награждены орденами и медалями СССР, носят почетные звания заслуженных работников Республики Татарстан. Хорошая работа коллектива отмечена Дипломом Международной Академии регио­нальной экономики с присвоением звания «Лидер региональной экономики» в номинации «Материально-техническое обеспечение и торговля».

Коллектив живет не только производственными дела­ми. Большое внимание уделяется решению социальных вопросов. Во всех подразделениях оборудованы хорошие бытовые помещения, столовые, организованы вахтовые перевозки работников, обеспечено медицинское обслужи­вание. Руководство предприятия не оставляет без внима­ния ветеранов, отдавших ему лучшие годы своей жизни, оказывают им посильную помощь и поддержку. [15, с.70]

Товарный знак ОАО «Камснаб» — вращающийся диск, символ бесконечного, непрерывного движения, не зам­кнутый, но открытый, так же, как всегда открыты для со­трудничества работники предприятия.

2.2. Основные и оборотные средства предприятия ОАО «КАМСНАБ»

ОАО «Камснаб» - одна изведущих снабженческо-сбытовых организаций Республики Татарстан. Имеет устойчивые традиции, крепкие деловые связи более чем с 12000 поставщиков и потребителей, мощный механизированный складской комплекс, стабильный коллектив высоко квалифицированных специалистов, современный вычислительный центр, что позволяет принимать заказы на поставку и реализацию товаров самого широкого ассортимента. Номенклатура продукции, проходящий через Камснаб насчитывает более 30 тыс. наименований, типов и размеров, поставляемых предприятием России, стран СНГ и зарубежья. Среди постоянных партнеров «Камснаба» - ОАО «Татнефть», ОАО «Камгэсэнергострой», ОАО «Камаз» предприятия нефтехимии и многие другие организации.[9, с.8]

Девять специализированных отделов «Камснаба» изучают и прогнозируют потребительский спрос на материально-технические ресурсы и товары народного потребления, ведут поиск продукции, оформляют договоры на поставку, расчеты с покупателями. Здесь можно приобрести продукцию производственно-технического назначения: металлопрокат, трубы и метизы, строительные, отделочные и лесные материалы, лакокраски, химическую, резинотехническую продукцию, инженерно-технологическое, насосное, транспортное и другое оборудование, осветительную аппаратуру, электродвигатели, контрольно-измерительные приборы и кабельную продукцию, электроинструмент, инструмент слесарно-монтажный, режущий, строительно-монтажный, абразивный и измерительный инструмент, бумагу, спецодежду и индивидуальные средства защиты, а также аудио- и видеоаппаратуру, бытовую технику и многие другие товары широкого потребления.

Производственные мощности Камснаба позволяют принимать все заказы клиентов практически без ограничений. Два специализированных складских комплекса общей площадью 425 тыс. кв.м. с подъездными железнодорожными путями, открытыми и закрытыми складами, оснащенными мостовыми кранами, обеспеченные необходимым количеством складского оборудования и техники, дают возможность единовременно принять и переработать более 46 тыс. тонн грузов. Учитывая интересы клиентов, нуждающихся в малых партиях товаров, в Камснабе организована сеть магазинов розничной торговли. [9, с.8]

Финансовые ресурсы предприятия ОАО «Камснаб», т.е. часть денежных средств инвестирована (вложено) в основные фонды различного назначения, другая часть денежных средств авансирована в оборотные средства

К основным средствам предприятия ОАО «Камснаб» относятся: здания, сооружения, склады, ра­бочие и силовые машины, оборудование, вычислительная техника, транспортные средства, инструмент, производственный, хозяй­ственный инвентарь и принадлежности, внутрихозяйствен­ные дороги и прочие соответствующие объекты.

Предприятия ОАО «Камснаб» полностью выполняют условия реализации продукции, который требует, что­бы на складах реализующего предприятия постоянно на­ходились запасы материальных ценностей и готовой продукции. Предприятие располагает определенными денежными средствами в кассе, на счетах в банке, в расчетах. [13, с. 8]

Оборотные активы выступают связующим зве­ном между отчетом о прибылях и убытках и отче­том о движении денежных средств (См. Приложение 3 отчет о прибылях убытках за 2003 год).в этом отчете наблюдается положительная тенденция, что говорит об полной оборачиваемости капитала. В бухгалтерском балансе предприятия на 1 января 2004 года (См.Приложение 2) снижение дебиторской задолженности показывает, что весь признанный доход был получен в деньгах. Меньшее расхождение между доходами, реализован­ными и не реализованными в деньгах говорит о качестве этих доходов. Более того, уменьшение сум­мы запасов указывает на быструю реализацию товара, в то время как резкий рост может свидетельствовать о том, что предприятие столкнулось с серьез­ными трудностями. Деньги были затрачены на приобретение материалов, товаров, но не были возвращены, так как продажа не состоялась.

Правильная политика в отношении управле­ния оборотными активами важна прежде всего с позиции обеспечения непрерывности и эффектив­ности текущей деятельности предприятия. Так как во многих случаях изменение величины оборотных активов сопровождается изменением краткосроч­ных пассивов, эти объекты учета рассматривают­ся совместно в рамках политики управления чис­тым оборотным капиталом предприятия. Под ве­личиной чистого оборотного капитала понимает­ся разность между оборотным капиталом и крат­косрочными пассивами.

Относительно текущей деятельности предпри­ятия одной из важнейших финансово-хозяйствен­ных харатектеристик, связанных со структурой обо­ротных активов, являются его ликвидность и платежеспособность. Потеря ликвидности чревата не только дополнительными издержками, но и периодическими остановками производственного про­цесса.

Политика управления оборотным капиталом на предприятии обеспечивает поиск «золотой середины» меж­ду риском потери ликвидности и эффективностью работы, что приводит к решению двух задач:

1. Обеспечение платежеспособности, которое возможно при достаточном уровне оборотного капитала.

2. Обеспечение приемлемого объема, структуры и рентабельности активов, которое невозмож­но без применения методов нормирования
   каждого элемента оборотных активов и в целом оборотного капитала.

Оборотный капитал постоянно находится в движении. В каж­дый момент времени предприятие покупает, производит, продает, снова покупает и т.д. Это обеспечивает бесперебойность и непре­рывность процесса производства и реализации. Объем оборотных средств должен быть достаточным для производства продукции в ассортименте и количестве, запрашиваемом рынком, в то же время минимальным, не ведущим к увеличению издержек производства за счет сверхнормативных запасов. Важным требованием успешно­го ведения экономики является рациональное использование оборотных средств. Рациональное использование оборотных средств находит свое проявление в ускорении их оборачиваемости. [13, с. 9]

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Переход к рыночной системе хозяйствования невозможен без решения вопроса повышения эффективности использования основных фондов. От этой проблемы зависит финансовое состояние предприятия, конкурентоспособность на рынке. Технический уровень, качество, надежность, долговечность продукции зависит от качественного состояния техники и эффективного ее использования, что определяет эффективность.

Характеристики

Список файлов курсовой работы