179717 (628352), страница 4

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 4)

В настоящее время фабрика выпускает более 10 наименований швейной продукции, годовая выручка за 2008 год составила 23361800 рублей.

На предприятии действует строгое распределение ответственности и полномочий между руководителями. Сорокапятилетний директор Николай Владимирович Иванцов, представляющий московскую компанию "СПЛАВ" имеет опыт управления свыше 10 лет. Он самостоятельно принимает все наиболее важные для функционирования ООО Швейная фабрика "Витязь" решения. При нем есть 3 заместителя: В.И. Потапов (начальник производства), П.Н. Иванов (начальник АХО) и В.М. Круглова (главный бухгалтер).

В главном производственном корпусе 2 этажа, на которых расположены раскройный, вырубочный, заготовочный и пошивочный цеха. Склад сырья и материалов расположен в главном производственном корпусе, а склад готовой продукции в отдельном здании. Производство во всех цехах организовано по поточной форме. Оборудование как покупается, так и приобретается через особый вид аренды лизинг.

В настоящее время предприятие расширяется. Планируется создать новый цех по производству повседневной обуви широкого ассортимента. При этом ведется строительство производственных помещений.

Режим работы односменный.

ООО Швейная фабрика "Витязь" имеет право:

приобретать и арендовать основные и оборотные средства;

осуществлять материально-техническое обеспечение;

осуществлять все виды коммерческих сделок;

планировать свою деятельность;

использовать чистую прибыль;

определять и использовать фонд оплаты труда;

определять штатное расписание;

устанавливать для своих работников дополнительные отпуска, и сокращенный рабочий день и иные социальные льготы.

Швейная фабрика "Витязь" обязана:

нести ответственность в соответствии с законодательством РФ за нарушение законодательства и иных правил хозяйствования;

обеспечить своим работникам безопасные условия труда;

осуществлять оперативный и бухгалтерский учет, вести статистическую отчетность.

Управленческий уровень руководителей организации высокий. Опыт руководителей в практической работе по управлению около 20 лет. На предприятии действует строгое распределение ответственности и полномочий между руководителями. Директор Николай Владимирович Иванцов имеет опыт управления около 10 лет. Он самостоятельно принимает все наиболее важные для функционирования ООО Швейная фабрика "Витязь" решения.

Что касается степени мотивации, то у работников предприятия она достаточна высокая. На фабрике работники получают оклад и премии за отлично выполненную работу. Каждый руководитель дает задания подчиненным и строго контролирует их выполнение, так как он несет ответственность за это задание перед руководителем высшего звена. Как положительный момент можно отметить высокую квалифицированность сотрудников.

Структура управления показана на рис.1:

Рис.1. Организационная структура ООО Швейная фабрика "Витязь"

Управление предприятием осуществляет директор, которому непосредственно подчиняются начальник производства, главный бухгалтер, начальник АХО (административно-хозяйственный отдел) и заведующие складами.

Производственный процесс на фабрике "Витязь" организован следующим образом. Мастера закройно-подготовительного участка (технолог, закройщик) изготавливают экспериментальный образец будущей продукции в соответствии с заданным артикулом. Лекальщики, резчики готовят сырье для швейного цеха. Работники швейного цеха изготавливают продукцию по операциям. Сырье для производства (ткани, фурнитура) поступают на фабрику в последнюю декаду месяца на следующий месяц. Продукция отгружается по мере изготовления. Динамика объемов производства представлена в таблице 1.

Таблица 1. Динамика объемов производства основных видов продукции

Наименование	2006	2007	2008	Темп прироста 2008 к 2006 в%
Общий объем производства, руб.	44042,8	45,979	49565,8	12
Костюм летний	10125,6	10352,6	12250,7	21
Костюм рыбака	12958,6	13258,2	14468,3	12
Куртка зимняя	20958,6	22368,2	22846,8	9

Общий объем производства в 2008 году по сравнению с 2006 вырос на 12%. Из таблицы 1 видно, что темп прироста увеличивался с каждым годом по каждому виду продукции. Увеличение объемов производства было достигнуто за счет повышения производительности труда, а так же за счет закупки нового оборудования.

Таблица 2. Состав и структура активов предприятия

Элементы основных средств	2006	2007	2008	Изменение +/-
Здания и сооружения, т. р.	89	328	610	+521
Машины и оборудование, т. р.	97	168	250	+153
сырье, материалы и другие аналогичные ценности, т. р.	30	79	70	+40
готовая продукция и товары для перепродажи, т. р.	197	217	465	+268
расходы будущих периодов, т. р.	2	4	8	+6
Денежные средства, т. р.	248	131	297	+49
Дебиторская задолженность, т. р.	2	0	84	+82

В 2008 году по сравнению с 2006 годом произошли следующие изменения: увеличилась стоимость основных фондов (зданий и сооружений), за счет строительства новых объектов. А также наблюдается прирост стоимости машин и оборудования, это связано с покупкой таковых. Также увеличился объем готовой продукции, сырья и материалов. Это вызвано увеличением производственной мощности и покупкой нового оборудования.

Таблица 3. Состав и структура персонала предприятия

Категории работников	2006	2007	2008	Изменение +/-
Всего работников	202	227	246	+44
В том числе:
Промышленно-производственный персонал	195	219	238	+43
Из них:
-рабочие	179	195	210	+31
-служащие	9	15	20	+11
Из них:
-руководители	3	3	3	0
-специалисты	4	5	8	+4
Непромышленный персонал	7	8	8	+1

В 2008 году по сравнению с 2006 численность всего персонала предприятия увеличилась. В связи с покупкой нового дополнительного оборудования были созданы новые рабочие места. Численность промышленно-производственный персонал увеличилась на 43 человека. Очень важным является тот факт, что в ООО "Витязь" создан Совет молодых специалистов, который способствует привлечению в рабочий процесс начинающих швей.

Таблица 4. Основные показатели оценки использования ресурсов ООО Швейная фабрика "Витязь"

Наименование показателя	2006	2007	2008
Фондоотдача, руб.	20,38	18,6	11,36
Фондоемкость, руб.	0,049	0,054	0,088
Фондовооруженность, руб. /чел в год	81,26	64,11	77,3
Выработка на одного человека, тыс. руб. /чел в год	295	303	448
Коэффициент оборачиваемости, об.	3,67	13,77	7,7
Длительность одного оборота, дн.	98	26	47
Рентабельность продаж, руб.	0,071	0,084	0,101

Анализируя основные показатели использования ресурсов, видно, что фондоотдача с каждым годом уменьшается. Это означает, что прибыли, приходящейся на 1 рубль основных средств становится все меньше и меньше. Повышение фондоемкости на 0.039р. говорит о том, что стало использоваться больше основных средств на 1 р. выручки. Показатели фондовооруженности свидетельствуют о том, что стоимость основных производственных фондов на одного человека в год уменьшается. Но рентабельность продаж все-таки продолжает расти.

Таблица 5. Структура затрат на производство продукции

№п/п	Элементы затрат	Количество (тыс. руб.)
	Сырье и основные материалы за вычетом отходов	124766400
	Работы и услуги сторонних организаций	31400
	Топливо	59523,8
	Энергия	428236,8
	ИТОГО материальных затрат	125285560,6
	Заработная плата основная и дополнительная	13016448,4
	Отчисления на социальные нужды	1785853,4
	Амортизация основных средств	55760
	Прочие расходы	2301912,2
	ВСЕГО ЗАТРАТ	142445534,6

Таким образом, в структуре затрат преобладают затраты живого труда: на заработную плату, на социальные нужды и прочие расходы. Из материальных затрат своим объемом выделяются затраты на энергию и работы, услуги сторонних организаций.

Таблица 6. Финансовые результаты деятельности предприятия, тыс. руб.

Наименование	2006	2007	2008
Выручка от продажи продукции	1814000	6102000	7201000
Себестоимость продукции	1764000	6102000	7205000
Валовая прибыль	2190000	6850000	7404000
Коммерческие и управленческие расходы	36000	49500	57260
Прибыль от продаж	50000	0	4000
Чистая прибыль	883526	938453	984532
Рентабельность активов	0,06	0,05	0,02
Рентабельность оборотных средств	0,08	0,08	0,04

Основные финансово-экономические результаты свидетельствуют о стабильном состоянии предприятия и имеющемся потенциале. Как и у всякого предприятия у ООО Швейная фабрика "Витязь" есть сильные и слабые стороны, но в основном предприятие работает достаточно успешно. Увеличивается количество рабочих мест, перевыполняется план. Но для успешного развития предприятия необходимо модернизировать производство, создавать и совершенствовать отдел маркетинга, активизировать рекламную деятельность и стимулировать сбыт. Производство налажено хорошо, но следовало бы увеличить затраты на использование нововведений, вести работу по увеличению прибыли.

2.3 Задачи фабрики на 2008-2009 годы

В соответствии с комплексной Программой развития коллектив ООО Швейная фабрика "Витязь" на 2008-2009 годы, ставит следующие задачи дальнейшего развития производства и повышения качества продукции:

обеспечения значительного роста эффективности производства и на этой основе, повышение прибыльности предприятия и зарплаты работников;

Характеристики

Список файлов курсовой работы