179685 (628339), страница 4
Текст из файла (страница 4)
Анализ общих итоговых показателей за один год, за несколько лет и за ряд месяцев в течение года позволяет сделать общее заключение и выводы. Однако такая оценка может оказаться преждевременной.
Весь последующий анализ должен либо подтвердить правильность сделанных вначале выводов, либо внести в них уточнения и изменения. При этом всегда нужно помнить о том, что в общих итоговых данных алгебраически суммируются (взаимно погашаются) положительные и отрицательные результаты работы. Если успехов в работе больше, чем неудач, то общий результат будет положительным, и наоборот. Поэтому прежде чем окончательно оценить работу организации, следует проанализировать выполнение заданных объемов.
Выполнение, перевыполнение и невыполнение договорных обязательств (плана) зависят в большей степени не от организации, а от обслуживаемой клиентуры.
Итоговый результат выполнения договорных обязательств перед отдельными клиентами компенсирует отклонения.
В тех случаях, когда в целом план объема выполнен, или перевыполнение, общий объем расчленяется на три группы: в пределах задания, сверх задания и объем, не предусмотренный планом. Для каждой группы определяется процент или индекс выполнения.
Общий процент выполнения задания (бизнес-план, базисные показатели) представляет собой сумму процентов выполнения бизнес-плана (ПВ,), объемов сверх задания (ПВ2):
ПВобщ = ПВ,+ ПВ2+ПВ3
Проводимые расчеты позволяют выявить структурные сдвиги — изменения соотношений отдельных составных частей в общем объеме данной совокупности. Наличие сдвигов в ней устанавливают посредством сопоставления фактической структуры с плановой. Сдвиги возникают в связи с различной степенью выполнения плана по отдельным видам грузов, поэтому сдвиги возможны и при соблюдении плановой номенклатуры.
При отклонении отчетной номенклатуры и структуры объема от плановых необходимо при последующем анализе учитывать влияние этого фактора на значения ряда эксплуатационных показателей.
Задание 2. Провести анализ выполнения плана по выпуску товарной продукции. Составить выводы и предложения.
Таблица 3 Анализ динамики и выполнения плана
| Изделие | Объём производства продукции, тыс.руб. | Отклонение планового выпуска от прошлого года | Отклонение фактического выпуска | Процент выполнения плана | |||||||
| Прошлый год | Отчетный | От плана | От прошлого года | ||||||||
| План | Факт | ||||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | ||||
| A | 30500 | 28800 | 25200 | -1700 | -3600 | -5300 | 87,5 | ||||
| B | 30200 | 33600 | 33264 | 3400 | -336 | 3064 | 99 | ||||
| C | 18600 | 19200 | 22176 | 600 | 2976 | 3576 | 115,5 | ||||
| Д | 15800 | 14400 | 20160 | -1400 | 5760 | 4360 | 140 | ||||
| Итого | 95100 | 96000 | 100800 | 900 | 4800 | 5700 | 105 | ||||
Вывод: В целом по предприятию объём производства фактически по сравнению с прошлым годом вырос на 5700, а план в отчетном перевыполнен на 5% это произошло в результате увеличения выпуска изделий по сравнению с прошлым годом B C Д. Хотя по изделию B план в отчетном периоде не выполнен по продукции, а наоборот объём производства сокращается, что говорит о невостребованности данного изделия. Что же касается наиболее востребованного изделий, то таковым можно отнести изделия С Д. Во избежание потерь необходимо изделие A заменить на новое более востребованное.
2.3 Анализ ассортимента продукции
Большое влияние на результаты хозяйственной деятельности оказывают ассортимент (номенклатура) и структура производства и реализации продукции.
Своевременное обновление ассортимента продукции (услуг) с учетом изменения конъюнктуры рынка является одним из важнейших индикаторов деловой активности предприятия и его конкурентоспособности.
При формировании ассортимента и структуры выпуска продукции предприятие должно учитывать, с одной стороны, спрос на данные виды продукции, а с другой — наиболее эффективное использование трудовых, сырьевых, технических, технологических, финансовых и других ресурсов, имеющихся в его распоряжении. Система формирования ассортимента включает в себя:
-
определение текущих и перспективных потребностей покупателей;
-
оценку уровня конкурентоспособности выпускаемой или планируемой к выпуску продукции;
-
изучение жизненного цикла изделий на рынках, принятие своевременных мер по внедрению новых, более совершенных видов продукции и изъятие из производственной программы морально устаревших и экономически неэффективных изделий оценку экономической эффективности и степени риска изменений в ассортименте продукции.
Для оценки выполнения плана по ассортименту чаще всего используют способ среднего процента и способ наименьшего процента (недовыпущенной продукции). Для расчета выполнения плана по ассортименту с помощью среднего процента используют формулу:
Касс = ОПасс : ОПпл ∙ 100
где Касс - процент выполнения плана по ассортименту, %; ОПасс —сумма фактически выпущенных изделий каждого вида, но не более их планового выпуска, тыс. руб.; ОПпл — плановый выпуск продукции, тыс.руб.
При большом ассортименте продукции использовать способ среднего нецелесообразно, так как он требует большого количества расчетов. Поэтому используется способ наименьшего процента. С его помощью определяется процент недовыполнения плана по ассортименту по формуле:
Кневып. асс= ОП : ОП пл ∙ 100
где Кневып асс — процент не выполнения плана по ассортименту, %; ОПасс — сумма недоданной продукции по всем видам изделий, тыс. руб.; ОПпл — плановый выпуск продукции, тыс. руб.
Сумма недовыпущенной продукции определяется как разница, между фактически выпущенной продукцией и запланированной.
Процент выполнения плана по ассортименту рассчитывают по формуле:
Касс= 100 ─ К невып.асс
В ходе анализа особое внимание обращают на те виды продукции, по которым выявлено невыполнение и перевыполнение плана. По этим видам продукции выясняют, находит ли данная продукция спрос в тех количествах, в которых она выпущена.
Задание 3. По данным таблицы определить стоимость товарной продукции в ценах плана, изменение товарной продукции, процент плана по товарной продукции и коэффициент ассортиментности. Составить выводы. Дать таблице наименование.
Таблица 4 Анализ выполнения плана по ассортименту
| Вид продукции | Оптовая цена за единицу, тыс.руб. | Объем производства продукции, шт. | Товарная продукция в ценах плана | Изменение товарной продукции | Процент выполнения плана | ||
| План | Факт | План | Факт | ||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
| A | 400 | 57 | 50 | 22800 | 20000 | -2800 | 87,71929825 |
| B | 500 | 56 | 55 | 28000 | 27500 | -500 | 98,21428571 |
| C | 600 | 27,4 | 31 | 16440 | 18600 | 2160 | 113,1386861 |
| D | 750 | 20 | 26 | 15000 | 19500 | 4500 | 130 |
| Итого | 2250 | 160,4 | 162 | 82240 | 85600 | 3360 | 429,0722701 |
Вывод: По расчетам таблицы видно, что план по ассортименту не выполнен это произошло за счет сокращения A и B.Не смотря на данное предприятие предприятие получит прибыль за счет увеличения V продукции C и Д. За счет высоких цен предприятие получит планируемую прибыль. В целом план по ассортименту не выполнено об этом свидетельствует коэффициент ассортиментности и составил = 0,96
-
Анализ структуры продукции
Увеличение объема производства (реализации) по одним видам и сокращение по другим видам продукции приводят к изменению ее структуры, т.е. удельный вес одних видов продукции возрастает, а других — уменьшается.
Изменение структуры производства оказывает большое влияние на все экономические показатели: объем выпуска в стоимостной оценке, материалоемкость, себестоимость продукции, прибыль, рентабельность. Если увеличивается удельный вес более дорогой продукции, то объем ее выпуска в стоимостном выражении возрастает, и наоборот. То же происходит с размером прибыли при увеличении удельного веса высокорентабельной и, соответственно, при уменьшении доли низко рентабельной продукции.
Расчет влияния структуры производства на уровень перечисленных показателей можно произвести способом цепной подстановки, который позволяет абстрагироваться от всех факторов, кроме структуры продукции:
ВПусл1 -1 (УВПобщ1 ∙ Уд,, ∙ Ц!0);
ВПусл2= I (УВП ∙Удю ∙ Цю);















