179615 (628294), страница 2

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 2)

Тогда общий среднедневный расход 1-го материала будет равен:

Q _{1 (ДН)} = 3100+2100+4100 = 9300 т.;

общий среднедневный расход 2-го материала:

Q _{2 (ДН)} = 3200+2200+4300 = 9600 т.;

общий среднедневный расход 3-го материала:

Q _{3 (ДН)} = 3300+2300+4300 = 9900 т.

2) Необходимо рассчитать оптимальную партию поставок, q_П.П.i, т.

Для этого сначала рассчитаем годовое потребление i-го материала, т.:

Q_{ПОТР i (Г)} = Q _{i (ДН)} · 360; (2)

Тогда годовое потребление 1-го материала равно:

Q_{ПОТР 1 (Г)} = 9300*360= 334000 т.;

годовое потребление 2-го материала:

Q_{ПОТР 2 (Г)} = 9600*360 = 3456000 т.;

годовое потребление 3-го материала:

Q_{ПОТР 3 (Г)} = 9900*360 = 35640000 т.

Рассчитаем оптимальную (рыночную) партию поставки i-го материала в цеха:

, (3)

где C_{ПОСТ i (1 Т)} - затраты на поставку 1 т материала i, руб.,

C_{СОД i (1 Т / ГОД)} - годовые затраты на содержание 1 т i-го материала, руб.,

Оптимальная (рыночная) партия поставки 1-го материала в цеха:

q _{ц П.П.1} = √ 2*2100*3100*360/3100 ≈ 1229,6 т в цех №1

q _{ц П.П.1} = √ 2*2100*2100*360/3100 ≈ 1258,6 т в цех №2

q _{ц П.П.1} = √ 2*2100*4100*360/3100 ≈ 1286,9 т в цех №3

Оптимальная (рыночная) партия поставки 2-го материала в цеха:

q _{ц П.П.2} = √ 2*2200*3200*360/3200 ≈ 1012,1 т в цех №1

q _{ц П.П.2} = √ 2*2200*2200*360/3200 ≈ 1043,6 т в цех №2

q _{ц П.П.2} = √ 2*2200*4200*360/3200 ≈ 1074,3 т в цех №3

Оптимальная (рыночная) партия поставки 3-го материала в цеха:

q _{ц П.П.3} = √ 2*2300*3300*360/3300 ≈ 1414,1 т в цех №1

q _{ц П.П.3} = √ 2*2300*2300*360/3300 ≈ 1441,9 т в цех №2

q _{ц П.П.3} = √ 2*2300*4300*360/3300 ≈ 1469,0 т в цех №3

Оптимальная партия поставки i-го материала на предприятие будет равна:

q _П.П.i = Σ q_{ц П.П.i} (4)

Оптимальная партия поставки 1-го материала на предприятие:

q _{ц П.П.1} = 1229,6 +1012,1 +1414,1 = 3655,8 т.

Оптимальная партия поставки 2-го материала на предприятие:

q _{ц П.П.2} = 1258,6 +1043,6 +1441,9 = 3744,0т.

Оптимальная партия поставки 3-го материала на предприятие:

q _{ц П.П.3} = 1286,9 +1074,3 +1469,0 = 3830,1 т.

3) Годовой план объема поставок i-го материала,

Q_{ПОСТ i (Г)} = Q_{ПОТР i (Г)}, т; (5)

Значит, годовой план поставок 1-го, 2-го и 3-го материалов равны соответственно:

Q_{ПОСТ 1 (Г)} = 3348000 т.

Q_{ПОСТ 2 (Г)} = 3456000 т.

Q_{ПОСТ 3 (Г)} = 3564000 т.

4) Принятая партия поставок (фактическая) q_{(Ф) ц j П.П.i}, т принимается равной или кратной месячной потребности в соответствии с производственной программой j-го цеха (для предприятия ≈ Σ оптимальных партий поставок по всем цехам Σ q_{ц j П.П.i}).

5) Число поставок, за исключением крупных и мелких поставок, m_i:

m_i = Q_{ПОСТ i (Г)} / q_{(Ф) П.П.i}. (6)

m₁ = 3348000/3830,2 ≈ 915, m₂ = 3456000/3914,3 ≈ 923,1, m₃ = 3564000/3996,8 ≈ 930,5

6) Средний интервал между поставками i-го материала,

Т_i = 360/ m_i, дн. (7)

Т₁ = 360/930 ≈ 0,39, Т₂ = 360/938 ≈ 0,39, Т₃ = 360/945,8 ≈ 0,39

7) Минимальная партия поставки i-го материала в цеха (принимается равной или кратной оптимальной партия поставки по цехам q_{ц j П.П.i}, т.е. в пределах от разового заказа до величины оптимальной партия), q_{ц j min.i}, т :

Разовый заказ i-го материала для цеха № j,

q_{Цj П.П.i} = Q_{i Цj (ДН)} · Т_i , т. (8)

Таким образом, разовый заказ 1-го материала составит:

q_{Ц1 П.П.1} = 3100*0,39 = 1218 т. – в цех № 1

q_{Ц2 П.П.1} = 2100*0,39 = 825 т. – в цех № 2

q_{Ц3 П.П.1} = 4100*0,39 = 1276 т. – в цех № 3

Разовый заказ 2-го материала составит:

q_{Ц1 П.П.2} = 3200*0,39 = 1248 т. – в цех № 1

q_{Ц2 П.П.2} = 2200*0,39 = 858 т. - в цех № 2

q_{Ц3 П.П.2} = 4200*0,39 = 1638 т. – в цех № 3

Разовый заказ 3-го материала составит:

q_{Ц1 П.П.3} = 3300*0,39= 1276 т. – в цех № 1

q_{Ц2 П.П.3} = 2300*0,39 = 889т. - в цех № 2

q_{Ц3 П.П.3} = 4300*0,39 = 1663т. – в цех № 3

Минимальная партия поставки i-го материала в цех № j:

q_{Ц j min.i} ≤ q_{Ц j П.П.i} , т; (9)

Получается, что минимальная партия поставки 1-го материала:

q_{Ц 1 min.1} = q_{Ц1 П.П.1} = 1248 т. – в цех № 1

q_{Ц 2 min.1} = q_{Ц2 П.П.1} = 858т. – в цех № 2

q_{Ц 3 min.1} = q_{Ц3 П.П.1} = 1638 т. – в цех № 3

Минимальная партия поставки 2-го материала:

q_{Ц 1 min.2} = q_{Ц1 П.П.2} = 1276 т. – в цех № 1

q_{Ц 2 min.2} = q_{Ц2 П.П.2} = 889 т. - в цех № 2

q_{Ц 3 min.2} = q_{Ц3 П.П.2} = 1663 т. – в цех № 3

Минимальная партия поставки 3-го материала:

q_{Ц 1 min.3} = q_{Ц1 П.П.3} = 1304 т. – в цех № 1

q_{Ц 2 min 3} = q_{Ц2 П.П.3} = 921 т. - в цех № 2

q_{Ц 3 min.3} = q_{Ц3 П.П.3} = 1688 т. – в цех № 3

8) Объем i-го материала в оборотных средствах по цеху № j:

N_{Qi Ц j} = (q_{Ц j min.i} + q_{Ц j П.П.i})/2, т. (10)

Объем 1-го материала в оборотных средствах:

N_{Q1 Ц 1} = (1287+1287)/2 = 1223 т. – в цеху № 1

N_{Q1 Ц 2} = (897+897)/2 = 841т. – в цеху № 2

N_{Q1 Ц 3} = (1677+1677)/2 = 1624 т. – в цеху № 3

Объем 2-го материала в оборотных средствах:

N_{Q2 Ц 1} = (1292+1292)/2 = 1262 т. – в цеху № 1

N_{Q2 Ц 2} = (912+912)/2 = 873т. – в цеху № 2

N_{Q2 Ц 3} = (1672+1672)/2 = 1650 т. – в цеху № 3

Объем 3-го материала в оборотных средствах:

N_{Q3 Ц 1} = (1330+1330)/2 = 1290 т. – в цеху № 1

N_{Q3 Ц 2} = (950+950)/2 = 905 т. – в цеху № 2

N_{Q3 Ц 3} = (1710+1710)/2 = 1676 т. – в цеху № 3

9) ОС в текущем запасе i-го материала в цехе № j:

N_{С Ц1 ТЕКi} = N_{Qi Ц1} · C _{i (1 Т)} , руб. (11)

ОС в текущем запасе 1-го материала:

N_{С Ц1 ТЕК1} = 1287*6200 = 7'646'500 руб.

N_{С Ц2 ТЕК1} = 897*6300 = 5'218'700 руб.

N_{С Ц3 ТЕК1} =1677*6400 = 10'074'100 руб.

ОС в текущем запасе 2-го материала:

N_{С Ц1 ТЕК2} = 1292*6200 = 7'952'800 руб.

N_{С Ц2 ТЕК2} = 912*6300 = 5'505'600 руб.

N_{С Ц3 ТЕК2} = 1672*6400 = 10'400'200 руб.

ОС в текущем запасе 3-го материала:

N_{С Ц1 ТЕК3} = 1330*6200 = 8'260'100 руб.

N_{С Ц2 ТЕК3} = 950*6300 = 5'794'100 руб.

N_{С Ц3 ТЕК3} = 1710*6400 = 10'726'100 руб.

10) ОС в текущем запасе i-го материала по предприятию (по всем цехам):

, руб. (12)

ОС в текущем запасе 1-го материала по предприятию:

N _{с тек 1} = 8'236'800+5'740'800+10'732'800 = 22'939'400 руб.

ОС в текущем запасе 2-го материала по предприятию:

N _{с тек 2} = 8'398'000+5'928'000+10'868'000 = 23'858'500 руб.

ОС в текущем запасе 3-го материала по предприятию:

N _{с тек 3} = 8'778'000+6'270'000+11'286'000 = 24'782'400 руб.

11) Норматив ОС в текущем запасе всех материалов по предприятию N_{С ТЕК}:

, руб. (13)

N _{с тек} = 22'939'400+23'858'500+24'782'400 = 71’580'300 руб.

Вывод: Текущий запас – основной вид запаса, который обеспечивает потребности производства в период между каждыми двумя очередными поступлениями МТ ресурсов от поставщиков. Норматив оборотных средств предприятия в текущем запасе МТ ресурсов составил 71’580'300 руб.

2.2 Расчет норматива ОС предприятия в страховом запасе материалов на складе, N_С.С

Длительность отдельных задержек относительно среднего интервала между поставками i-го материала: Т_{i ЗАД1}, Т_{i ЗАД2}, . . . , Т_{i ЗАДn}, , сведем к абсолютным величинам:

2) Определим среднюю величину задержки,

Т_{i СР.ЗАД} = (Т_{i ЗАД1}+ Т_{i ЗАД2}+ ... + Т_{i ЗАДn}) / n_ЗАДi . (14)

где n_ЗАДi - число задержек поставки i-го материала, причем n_ЗАДi ≤ m_i.

Получим, что средняя величина задержки 1-го, 2-го и 3-го материалов равны соответственно:

Т_{1 СР.ЗАД} = (2+6+21+17.8+17.8+17.8+17.8+17.8+17.8+17.8+17.8+17.8+17.8)/13 = 16 дн

Т_{2 СР.ЗАД} = (3+7+20+18.9+18.9+18.9+18.9+18.9+18.9+18.9+18.9+18.9+18.9)/13=17дн

Т_{3 СР.ЗАД} = (4+8+21+20+20+20+20+20+20+20+20+20+20)/13 = 18 дн

3) Оборотные средства в страховом запасе i-го материала будут равны, руб.:

N_{С СТРАХ i} = Q _{i (ДН)} · C _{i (1 Т)} ∙ Т_{i СР.ЗАД} ; (15)

Тогда оборотные средства в страховом запасе 1-го, 2-го и 3-го материалов равны соответственно:

N_{С СТРАХ 1} = 9300*6200*16 = 908'300'000 руб.

N_{С СТРАХ 2} = 9600*6300*17 = 1'018'3400'000 руб.

N_{С СТРАХ 3} = 9900*6400*18 = 1'135'606'000 руб.

4) Норматив ОС в страховом запасе всех материалов по предприятию N_{С С} :

, руб. (16)

N _с.с = 908'300'000+1'018'3400'000+1'135'606'000 = 3'062'213'000 руб.

Вывод: Страховой запас необходим для гарантии непрерывности процесса производства в случаях нарушений условий и сроков поставок материалов поставщиками, транспортом или по другим причинам. По расчетам составляет 3'062'213'000 руб. На его размер главным образом влияет тот факт, что сырье и материалы потребляются предприятием непрерывно и в больших количествах, а интервал между поставками составляет 1-3 дня.

2.3 Расчет норматива ОС предприятия в транспортном запасе материалов на складе, N_С.ТР

Характеристики

Список файлов курсовой работы