179426 (628215), страница 3
Текст из файла (страница 3)
Таблица 2.2. Анализ основных технико-экономических показателей деятельности Металлургического комбината «Азовсталь» за 2005 год
| № п/п | Показатели | 2005 р. | Темпы роста, %. | Абсолютное отклонение | |
| план | факт | ||||
| 1 | Выпуск товарной продукции, тыс. грн. | 1889952 | 2516328 | 133,1 | 6256376 |
| 4 | Средне учетная численность персонала, всего из них рабочих, лиц | 20656 | 20794 | 1,01 | 138 |
| 5 | Среднегодовая выработка продукции в расчете на одного рабочего, грн. | 91497 | 121012 | 1,32 | 29515 |
| 6 | Годовой фонд оплаты труда, тыс. грн. | 343743,00 | 338286,60 | 98,40 | -5456,40 |
| 7 | Среднемесячная заработная плата, грн | 1664 | 1627 | 97,8 | -37 |
Основой для анализа хозяйственной деятельности цеха является анализ выполнения производственной программы, потому что уровень ее выполнения непосредственно влияет на все показатели работы цеха. Рассчитаем выполнение плана производственной программы.
, (2.1)
где ТПф – выпуск товарной продукции по факту;
ТПпл – выпуск товарной продукции по плану.
1,33%.
Анализ показывает, что фактически производственная программа была выполнена на 33%. Причинами перевыполнения является низкий уровень материальных расходов и высокая материалоотдача.
Для анализа выполнения производственной программы определим влияние материальных факторов на объем товарной продукции.
Под материалоотдача понимается отношение товарной продукции (ТП) к сумме материальных расходов(МР):
, (2.2)
,
.
Отклонение фактического объема производства от планового составил 626376 тыс. грн.
Общее относительное отклонение фактического объема производства от планового составил 133,1%.
В процессе анализа исследуется состав, и структура календарного фонда станочного времени, соотношения имеющегося, установленного и действующего оборудования.
На основании бухгалтерской финансовой отчетности Ф1 «Баланс» (Дополнение А) составлена табл. 2.3
Таблица 2.3. Анализ производственного потенциала
| Название показателя | Ф1, строка | На начало отчетного периода | На конец отчетного периода | Отклонение | |
| Балансовая стоимость основных фондов, тыс. гр-н. | 031 | 4249588,0 | 4341997,0 | 92409,0 | |
| Износ основных фондов, тыс. гр-н. | 032 | 2565129,0 | 2687859,0 | 122730,0 | |
| Балансовая стоимость не материальных активов, тыс. гр-н. | 011 | 111994,0 | 3002,0 | -108992,0 | |
| Износ не материальных активов, тыс. гр-н. | 012 | 111568,0 | 2991,0 | -108577,0 | |
| Фондоотдача производственных фондов, гр-н. (Ф. в) | 0,86 | 0,91 | 0,05 | ||
На основании данных таблицы мы рассчитали фондоотдачу производственных фондов, % износа основных фондов и невещественных активов на начало и конец отчетного периода.
Фв = Ф2 / Ф1 = 010 – 015 – 020 / (031н+032к) / 2; (2.3)
Фв н. = 4027543 – 351127 / (4249588 + 4341997)/2 = 0,85
Фв к. = 4516301 – 595006 / (4249588 + 4341997)/2 = 0,91
% износа ОФ = сумма износа / балансовая стоимость * 100%
% износа ОФ н. = 2565129 / 4249588 * 100 = 60,40
% износа ОФ к. = 2687859 / 4341997 * 100 = 61,90
% износа НА н. = 111568 / 111994 * 100 = 99,60
% износа НА к. = 2991 / 3002 * 100 = 99,60
Износ ОФ на начало отчетного периода составило 60,40, а на конец периода повысился до 61,90 следовательно предприятие неэффективно использует ОФ.
Износ нематериальных активов на начало отчетного периода составила 99,60 а на конец отчетного периода составила 99,60 значит, предприятие эффективно использует невещественные активы.
2.4 Анализ трудовых показателей
2.4.1 Анализ состава и структуры персонала
Эффективным средством выявления и мобилизации резервов роста производительности труда является экономический анализ трудовых показателей. Объем производства товарной продукции находится в прямо пропорциональной зависимости от численности персонала и производительности труда [10].
Данные будут использованные в курсовой будут взяты из форм 1-ПВ, 3-ПВ.
Целью анализа является выявление внутренних резервов экономии рабочей силы в связи с более рациональной расстановкой работающих, их загрузкой и использованием в соответствии с полученной профессией, специальностью и квалификацией.
Анализ выполнения плана по численности и составу начинается с выявления соответствия плана фактической численности работников по каждой категории работающих. При этом определяется абсолютный и относительный избыток или недостаток работников.
Дальше проведем анализ кадров по категориям работающим. В составе производственных факторов, которые определяют результаты хозяйственной деятельности предприятия, важное место занимает трудовая деятельность работающих, направленному на производство продукции [31].
Верный расчет работников на предприятии нужен для последующего продвижения предприятия на рынок и нахождение оптимального количества рабочих. Для этого будут использованы следующие показатели: среднесписочная численность персонала и его составляющие.
Анализ кадров по категориям работающим можно сделать на основании данных приведенных в табл. 2.4.
Из данных табл. 2.4 видим, что в 2005 году численность персонала увеличилась на 56 лиц, или на 1,00%. Неизменной осталась численность рабочих работников из них промышленные увеличилась на 250 лиц (1,01%), вспомогательные уменьшились на 250 лица (12%), что касается служащих, численность их увеличилась на 56 лиц, или на 1,11%, из них руководителей увеличилось на 36 лица (1,18%), специалистов уменьшилось на 20 лиц (1,07%). Анализ движения рабочей силы предусматривает расчет следующих показателей:
коэффициента оборота рабочей силы из приема;
коэффициента оборота рабочей силы из выбытия;
коэффициента общего оборота рабочей силы;
коэффициента текучести кадров.
Таблица 2.4. Анализ состава и структуры персонала за категориями за 2006 г.
| Показатели | план | факт | Абсолютное отклонение, лиц | Темп роста, % |
| Среднесписочная численность персонала всего, лиц | 20600 | 20656 | 56 | 1,00 |
| рабочие, из них | 20100 | 20100 | – | 1,00 |
| промышленные | 18000 | 18250 | 250 | 1,01 |
| вспомогательные | 2100 | 1850 | -250 | 0,88 |
| служащих, из них | 500 | 556 | +56 | 1,11 |
| руководителей | 200 | 236 | +36 | 1,18 |
| специалистов | 300 | 320 | -20 | 1,07 |
Коэффициент оборота рабочей силы из приема определяется отношением количества принятых на протяжении года работников к среднесписочной численности работников.
Коэффициент оборота рабочей силы из выбытия определяется отношением количества выбывших на протяжении года работников к среднесписочной численности работников[41].
Коэффициент общего оборота рабочей силы определяется отношением суммы принятых и выбывших на протяжении года работников к среднесписочной численности работников.
Коэффициент поточности кадров рассчитывается отношением работников, освобожденных по собственному желанию, за прогулы и другие нарушения трудовой дисциплины, несоответствие занимаемой должности, к среднесписочной численности персонала.
Расчет показателей движения рабочей силы осуществляется на основе данных табл. 2.5
Таблица 2.5. Данные для расчета показателей движения рабочей силы
Показатели | в 2006 г., лицах |
Приняты работники, всего | 1865 |
| Выбыло работников, всего | 2172 |
| Среднесписочная численность персонала всего, лиц | 21562 |
Исходя из данных табл. 2.5, проведем анализ коэффициентов по приему и текучести кадров:
Кп = Чпр / Чср = 1865/21562=0,09 или 8,6%, (2.13)
где Кп – коэффициент по приему;
Чпр – число принятых, лиц;
Чср – среднесписочная численность, лиц.
Кт = Чув / Чср = 2172/21562=0,10 или 10%, (2.14)
где Кт – коэффициент текучести;
Чув – число уволенных, лиц;
Чср – среднесписочная численность, лиц.
Коэффициент текучести кадров в 2006 г. составил 8,6%, а коэффициент по приему составил 10%.
К числу возможных причин текучести кадров относят изменение места проживания, неудовлетворения размерами заработка, неудовлетворением профессии, неблагоприятными условиями и режимом труда, отсутствие возможностей передвижений по службе, неблагоприятные социально-психологические условия.
Важным условием организации труда является соотношение состава рабочих характера работ. Для предприятия нужные работники определенной профессии и специальности. Уровень профессионального обеспечения предприятия характеризуется соотношением фактической численности работников, потребности в них соответственно с производственной программой по каждой профессии отделены. Наличие этих данных показывает избыточное число рабочих, или недостачу рабочих и позволяет принимать заказ по улучшении трудовых ресурсов[12].
2.4.2 Анализ использования рабочего времени















