178702 (627922), страница 4

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 4)

Показывает какая часть собственных оборотных активов финансируется за счет собственных источников.

Коэффициент финансовой независимости

U₃=

≥ 0.4

Стр.490

стр.700

Показывает удельный вес собственных средств в источниках финансирования.

Коэффициент финансирования

U₄=

≥ 0.7

стр.490 Стр.590 + стр.690

Показывает какая часть деятельности финансируется за счет собственных средств, какая за счет заемных.

Коэффициент финансовой устойчивости

U₅=

≥ 0.6

стр.490 Стр.590 Стр.700

Показывает какая часть активов финансируется за счет устойчивых источников.

Таблица 4.

Показатель	1.01.05	1.01.06	1.01.07	Отклонения
U1	2,320	3,035	3,048	72,8
U2	-1,886	-1,481	-1,333	55,3
U3	0,301	0,248	0,247	-5,4
U4	0,431	0,329	0,328	-10,3
U5	0,400	0,558	0,557	15,7

ВЫВОД: Как показывают расчеты динамика коэффициента U₁ положительна. Он превышает критического уровня, что свидетельствует о недостаточной финансовой устойчивости организации. Данный фактор зависит от оборачиваемости капитала, стабильного спроса на продукцию, налаженных контактов, снабжения и сбыта, уровня постоянных затрат.

U₂ показывает в какой степени материальные запасы имеют источниками покрытия собственные оборотные средства. Уровень этого показателя сопоставим для разных отраслей. Если U₂ > 0.5 - надо оценить в какой мере собственные оборотные средства покрывают хотя бы запасы и товары, обеспечивают бесперебойность работы организации. Для данной организации собственными средствами покрывалось более 80% оборотных активов.

U₃ чуть выше критической точки, что свидетельствует о неблагоприятной финансовой ситуации.

Данный вывод подтверждает U₄, который значительнониже номинала.

U₅ за период 2005-2006 растёт на 0,158 в относительном выражении.

Оценка деловой активности организации.

На длительность нахождения средств в обороте оказывают влияние внутренние и внешние факторы.

Внутренние:

Эффективность стратегии управления активами;

Ценовая политика;

Методика оценки товарных ценностей.

Внешние:

Отраслевая принадлежность;

Сфера деятельности, ее масштаб, влияние сношений, характер связи с партнерами и т.п.

Общие показатели оборачиваемости.

1. Коэффициент общей оборачиваемости капитала

в

D₁=

ыручка от продаж Стр. 190+стр.290

Показывает эффективность использования имущества, отражает скорость оборота в количестве оборотов за период всего капитала.

2. Коэффициент оборачиваемости мобильных средств

в

D₂=

ыручка от продаж стр.290

Показывает скорость оборота всех оборотных средств.

3. Коэффициент отдачи нематериальных активов

выручка стр.110

Показывает эффективность использования нематериальных активов.

4. Коэффициент фондоотдачи

в

D₄=

ыручка стр.120

Показывает обороты.

5. Коэффициент отдачи собственного капитала

в

D₅=

ыручка стр.490

Показывает скорость оборота собственного капитала, т.е. сколько выручки приходится на каждый рубль собственного капитала.

Показатели управления активами

6. Оборачиваемость материальных средств (запасов)

(

D₆=

стр.210 + стр.220) *t выручка от продаж, где t - год, месяц (в днях)

Показывает за сколько дней оборачиваются запасы в анализируемом периоде.

7. Оборачиваемость денежных средств

с

D₇=

тр.260 *t выручка от продаж, где t - год, месяц (в днях)

Показывает срок оборота денежных средств.

8. Оборачиваемость материальных средств (запасов)

в

D₈=

ыручка стр.230 или 240 или их сумма

Показывает количество оборотов средств дебиторской задолженности.

9. Оборачиваемость дебиторской задолженности

стр.230 или 240 или их сумма *t выручка, где t - год, месяц (в днях)

Показывает за сколько в среднем дней погашается дебиторская задолженность.

10. Оборачиваемость кредиторской задолженности

выручка стр.620

Показывает расширение или снижение коммерческого кредита.

11. Срок погашения кредиторской задолженности

стр.620*t выручка, где t - год, месяц (в днях)

Показывает средний срок возврата долгов по текущим обязательствам.

Таблица 5.

Показатель	1.01.05	1.01.06	1.01.07	Отклонения
d1	0,785	0,759	0,748	-3,7
d2	3,242	2,505	2,282	-96
d3	54996,050	17694,236	17767,581	-3722847
d4	1,683	1,845	1,881	19,8
d5	2,606	3,064	3,175	56,9
d6	60,157	78, 198	77,871	1771,4
d7	0,875	5,483	3,595	272
d8	7, 196	5,994	4,732	-246,4
d9	50,027	60,057	76,070	2604,3
d10	4,029	5,143	5,308	127,9
d11	89,343	69,998	67,825	-2151,8

В целом фирма обладает высокой деловой активностью, значительно сократились такие показатели как коэффициент отдачи нематериальных активов такие показатели как коэффициент общей оборачиваемости капитала, оборачиваемость материальных средств, отдачи собственного капитала, в 3 раза возросли фондоотдача, оборачиваемость дебиторской и кредиторской задолженности.

Оборачиваемость дебиторской задолженности выросла почти на четверть.

Организация имеет возможность вести наступательную стратегию на рынке, одновременно продолжая "держать" относительно низкие цены на свою продукцию.

Для данного предприятия может быть предложен ряд мер по оздоровлению финансового положения предприятия:

1. проведение факторного анализа убытков предприятия, цель - оценить возможные причины убытков, приведшие к неплатежеспособности и неудовлетворительной структуре баланса предприятия, в том числе: факторы, приводящие к снижению объема производства, относительно высоким производственным затратам, обоснованность общехозяйственных и коммерческих расходов. Обязательно проводится раздельный анализ внутренних и внешних причин.

Задачей внутреннего анализа является выявление недостатков в действующей на предприятии системе принятия решений.

Задача внешнего анализа заключается в получении необходимой информации для руководства предприятия при формулировании своих предложений к местным властям, отраслевым органам управления по оказанию помощи.

2. прогноз финансового состояния предприятия, главной задачей которого является формулирование обоснованных выводов о возможности или невозможности положительного результата при проведении оздоровления с использованием только внутренних ресурсов без серьезной перестройки работы предприятия, в том числе без частичного или полного его перепрофилирования.

3. разработка финансового проекта (программы) предприятия с четким определением целей и финансирования стратегии конкретных мероприятий по их реализации.

Список используемой литературы

1. Бобылева А.З. Финансовый менеджмент. Проблемы и решения. - М.: Дело, Академия народного хозяйства, 2008. - 336 с.

2. Епифанов В.А., Паньковский А.А. Финансовый менеджмент: понятие, направления и практика реализации. - М.: Едиториал УРСС, 2004 г. - 160 c.

3. Крейнина М.Н. Цели и задачи финансового менеджмента. // Менеджмент в России и за рубежом. - 2006. - №5.

4. Литовских А.М. Финансовый менеджмент. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2008.

5. Лукасевич И.Я. Финансовый менеджмент. - М.: Эксмо, 2008. - 768 с.

6. Савчук В. Практическая энциклопедия. Финансовый менеджмент. - М.: Companion Group, 2008 г. - 880 с.

7. Смагин В.Н. Финансовый менеджмент. Краткий курс. - М.: КноРус. - 144 с.

8. Соловьёв В.С. Организационное проектирование систем управления. Учебное пособие. - М.: Инфра-М, Сибирское соглашение, 2003. - 144 с.

9. Улина С.Л. Подходы к формированию системы финансового менеджмента в России. // Менеджмент в России и за рубежом. - 2008. - №2.

10. Финансовый менеджмент: Учебно-практическое руководство. /Под редакцией Е.С. Стояновой. - М.: Перспектива, 2005.

Характеристики

Список файлов курсовой работы