177955 (627601), страница 4

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 4)

ООО «ДОК №1» за 2005-2006гг, тыс.руб.

Изучив таблицу 2.5 можно сделать выводы. В 2005г затраты на транспортно – заготовительные расходы превысили сумму, определенную планом на 2,5 тыс.руб. Сумма затрат на коммерческие расходы также превышает план на 23,91 тыс.руб.

Анализируя затраты 2006г можно увидеть что расходы на коммерческие затраты вновь превышают план на 48,21 тыс.руб. Также значительно превышена сумма управленческих расходов – на 79,34 тыс.руб. Все вышеперечисленные расходы необходимо сократить.

Для того, чтобы затраты на производство и реализацию продукции по статьям привести в сопоставимые значения, пересчитаем их на 1 рубль произведенной и реализованной продукции, используя формулу 1.7 (указана в 1 главе данной курсовой работы).Статьи затрат, пересчитанные на 1 рубль произведенной и реализованной продукции представлены таблицей 2.6

Таблица 2.6

Затраты, пересчитанные на 1 рубль товарной продукции

фактически и по плану на предприятии

ООО «ДОК №1» за 2005-2006гг

Как показывают данные таблицы 2.6, в 2005г существуют резервы снижения себестоимости продукции за счет уменьшения транспортно - заготовительных и коммерческих затрат.

Возможное снижение затрат на рубль товарной продукции в 2005г можно рассчитать.

З_в2005 = (0,019+0,078)-(0,011+0,063)= 0,02 руб.

Как показывают данные таблицы 2.6,в 2006г существуют резервы снижения себестоимости продукции за счет уменьшения управленческих и коммерческих затрат.

Аналогичным способом рассчитывается возможное снижение затрат на рубль товарной продукции в 2006г.

З_в2006 = руб.

Затраты на рубль товарной продукции в 2005г составили 0,959 руб. снижение этой суммы на 0,02 руб. позволит увеличить сумму прибыли. Рассчитаем резерв увеличения суммы прибыли за счет снижения себестоимости по формуле 1.6 (указана в 1 главе данной курсовой работы).

= 0,02∙(2573,64+128,68)=0,02∙2702,32=81,07 тыс.руб.

Затраты на рубль товарной продукции в 2006г составили 0,891 руб. снижение этой суммы на 0,03 руб. позволит увеличить сумму прибыли. Рассчитаем резерв увеличения суммы прибыли за счет снижения себестоимости по формуле 1.6 (указана в 1 главе данной курсовой работы).

= 0,03∙(3603,10+180,15)=0,03∙3783,25=113,50 тыс.руб.

Исходя из расчетов можно подвести итог. В 2005г резервы снижения себестоимости продукции за счет уменьшения транспортно - заготовительных и коммерческих затрат составляли 81,07 тыс.руб., а в 2006г можно сэкономить за счет уменьшения управленческих и коммерческих затрат 113,50 тыс.руб.

Подведем итог по расчетам резервов увеличения прибыли за счет увеличения объема выпуска и реализации продукции на 5%. Рассматриваемое нами предприятие в 2005г могло увеличить свою прибыль на 13,93 тыс.руб., а в 2006г на 19,633 тыс. руб.

Обобщим все выявленные резервы роста прибыли. Если учитывать оба резерва, то в 2005г прибыль могла увеличиться на 95 тыс.руб., а в 2006г – 133,133 тыс.руб. Таким образом, при грамотном распределении резервов увеличения прибыли можно достичь более лучших финансовых результатов.

Глава 3 Мероприятия по мобилизации вскрытых

резервов увеличения прибыли

3.1 Направления по повышению эффективности использования резервов увеличения прибыли на предприятии

На основе анализа резерва увеличения прибыли и рентабельности предприятия, проведенного в предыдущей главе данной курсовой работы, можно сделать выводы о том, что на рассматриваемом предприятии существуют следующие резервы увеличения прибыли:

• увеличение объема производства и реализации выпускаемой продукции;

• снижение себестоимости выпускаемой продукции.

Также представляется необходимым сделать ряд предложений по улучшению финансовых результатов ООО «ДОК №1», которые возможно применить как в краткосрочном и среднесрочном, так и в долгосрочном периоде:

1. повышение качества выпускаемой продукции;

2. рассмотреть и устранить причины возникновения перерасхода финансовых ресурсов на управленческие и коммерческие расходы, а также на транспортно – заготовительные расходы;

3. усовершенствовать управление предприятием, а именно:

а) выделить в составе структурных подразделений и структурных единиц предприятия центры затрат и центры ответственности;

б) внедрение на предприятии системы управленческого учета затрат в разрезе центров ответственности, центров затрат и отдельных групп товарной продукции;

1. повысить в составе реализации удельного веса мелкооптовой продукции;

2. осуществлять своевременную уценку изделий, потерявших первоначальное качество;

3. осуществлять эффективную ценовую политику, дифференцированную по отношению к отдельным категориям покупателей;

4. совершенствовать рекламную деятельность, повышать эффективность отдельных рекламных мероприятий;

5. осуществлять систематический контроль за работой оборудования и производить своевременную его наладку с целью недопущения снижения качества и выпуска бракованной продукции;

6. при вводе в эксплуатацию нового оборудования уделять достаточно внимания обучению и подготовке кадров, повышению их квалификации, для эффективного использования оборудования и недопущения его поломки из-за низкой квалификации;

7. повышение квалификации работников, сопровождающуюся ростом производительности труда;

8. разработать и ввести эффективную систему материального стимулирования персонала, тесно увязанную с основными результатами хозяйственной деятельности предприятия и экономией ресурсов;

9. использовать системы депремирования работников при нарушении или трудовой или технологической дисциплины;

10. разработать и осуществить мероприятия, направленные на улучшение материального климата в коллективе, что в конечном итоге отразиться на повышении производительности труда;

11. осуществлять постоянный контроль за условиями хранения и транспортировки сырья и готовой продукции.

3.2 Расчет экономической эффективности от предложенных мероприятий

Из вышеперечисленных предложений, которые позволяют мобилизировать резерв и увеличат прибыль предприятия рассчитаем экономию от повышения качества продукции.

Рассматриваемое предприятие ООО «ДОК №1» выпускает продукцию первого и второго сорта. Специфика выпускаемой продукции, а именно продукции деревообработки, такова, что не всегда качество полностью зависит от производителя. Часто качество продукции зависит от качества сырья. Однако соблюдение технологической дисциплины контроль за работой оборудования и своевременная его наладка, условия хранения и транспортировки сырья и готовой продукции являются важнейшими факторами повышения качества товарной продукции.

Резерв увеличения прибыли за счет повышения качества обычно определяется следующим образом: изменение удельного веса каждого сорта умножается на отпускную цену соответствующего сорта, результаты суммируются, и полученное изменение средней цены умножается на возможный объем реализации продукции. Величина рассчитывается по формуле 1.8 (указана в 1 главе данной курсовой работы).

В 2006г продукция первого сорта в общем объеме реализации продукции ООО «ДОК № 1» составляла 65%, второго сорта - 35%.

Отпускная цена продукции деревообработки второго сорта на 20% ниже цены продукции первого.

Характеристики

Список файлов курсовой работы