177606 (627476), страница 3

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 3)

– надання консультацій, науково-методичної допомоги, відповідей на запити підприємств та організацій;

– участь у науково-практичних конференціях, семінарах;

– підготування наукових праць за результатами досліджень до видання;

– проведення заходів щодо підвищення кваліфікації працівників відділу;

– складання звітів про виконання відділом науково-дослідних робіт і науково-технічних послуг;

– участь у розробленні технічних регламентів та інших нормативно-правових актів з питань стандартизації.

Структура науково-дослідного відділу стандартизації в машинобудівному комплексі й на транспорті

Науково-дослідний сектор машинобудування

Завдання сектору:

– науково-технічна експертиза і розроблення нормативних документів за напрямками: машинобудування, механічні системи та складники загального призначення, гідравлічні і пневматичні системи та пристрої загального призначення.

– науково-методичне керування плануванням, розробленням, впровадженням стандартів та інших НД у сфері машинобудування та забезпечення їх функціонування;

– аналіз структури та складу чинного фонду НД у сфері машинобудування і визначення пріоритетних напрямків впровадження європейських і міжнародних стандартів у цій сфері.

– проведення робіт у рамках міждержавного співробітництва у сфері стандартизації щодо НД на машини;

– участь у проведенні НДР щодо створення, функціонування, та розвитку національних стандартів;

– переклад, науково-технічне редагування перекладів міжнародних, регіональних та національних стандартів інших країн;

– науково-методична допомога територіальним органам стандартизації, метрології та сертифікації, технічним комітетам з стандартизації та іншим суб'єктам, що займаються стандартизацією;

– надання консультацій, науково-методичної допомоги, відповіді на запити підприємств та організацій.

Науково-дослідний сектор з питань стандартизації транспорту та тари, завдання:

– науково-технічна експертиза та розроблення нормативних документів за напрямками: дорожньо-транспортні засоби, залізнична техніка, суднобудування і морські споруди, авіаційна та космічна техніка, підіймально-транспортне устатковання, пакування і розподілення товарів.

– науково-методичне керування плануванням, розробленням, впровадженням стандартів та інших НД у сфері транспорту і тари та забезпечення їх функціонування;

– аналіз структури та складу чинного фонду НД у сфері транспорту та тари і визначення пріоритетних напрямків впровадження європейських і міжнародних стандартів у цій сфері.

– проведення робіт у рамках міждержавного співробітництва у сфері стандартизації щодо НД на транспорт і тару;

– участь у проведенні НДР щодо створення, функціонування, та розвитку національних стандартів;

– переклад, науково-технічне редагування перекладів міжнародних, регіональних та національних стандартів інших країн;

– науково-методична допомога територіальним органам стандартизації, метрології та сертифікації, технічним комітетам з стандартизації та іншим суб'єктам, що займаються стандартизацією;

– надання консультацій, науково-методичної допомоги, відповідей на запити підприємств та організацій

3. Практична частина

3.1 Аналіз відповідності внутрішніх можливостей розвитку підприємства зовнішнім

Метод SWOT-аналізу передбачає визначення сильних та слабких сторін діяльності ВАТ "Ласунка ",що планує випускати новий вид морозива з ананасом "Тропік", а також потенційних можливостей та загроз, ялі чекають на підприємство на ринку. Це дозволить оцінити внутрішні сили та слабкості підприємства із зовнішніми можливостями, які надає ринок. Отже, складемо SWOT-аналіз даного підприємства (табл. 1.2.).

Сильні сторони ВАТ "Ласунка":

1. досвідчене керівництво( підприємство засноване у 2000 році, генеральний директор Вовк Сергій Миколайович);

2. висока якість продукції, про що свідчать численні нагороди, отримані на українських та зарубіжних дегустаційних конкурсах і виставках;

3. відносно невисока ціна;

4. сформована регіональна система розповсюдження і охоплення значної частини роздрібних торгівельних точок, високе мистецтво конкурентної боротьби;

5. успіх компанії забезпечується потужною сучасною виробничою і сировинною базою, що складається з 5 виробничих підрозділів, якість морозива контролюється на всіх стадіях;

6. широкий асортимент морозива, який відповідає смаковим перевагам споживача;

7. нижча оптова ціна, ніж у конкурентів;

8. підприємство налічує 1, 5 тис. робітників, найсучасніше обладнання, всі головні технологи – спеціалісти з гарною освітою;

9. компанія "Ласунка" має в своєму розпорядженні одну з найкращих в Україні систему дистрибуцій і маркетинговий департамент;

10. продукція компанії продається в Україні

Слабкі сторони:

1. велика кількість конкурентів, які працюють в даній асортиментній та ціновій ніші;

2. затягування термінів партнерами при розрахунку за надані послуги з випуску продукції;

3. потрібно вести кадрову політику направлену на залучення висококваліфікованого персоналу;

4. високі витрати на логістику ( поставки до віддалених регіонів);

5. високі витрати на зберігання продукції(холодильні установки);

6. наявність дебіторської заборгованості.

Ринкові загрози:

1. відсутність стабільності в сировині (молоці), а отже підняття ціни на неї;

2. відмова в співпраці партнерів-споживачів(великих супермаркетів тощо), через можливо високі ціни чи невеликі обсяги постачань;

3. промисловий шпіонаж та витік інформації за межі підприємства;

4. конкурентні загрози, або можливість появи зарубіжних чи вітчизняних конкурентів;

5. політичні загрози( зміна законодавства, податкової політики);

6. поява у конкурентів більш ефективних і якісніших технологій виробництва продукції;

7. велика кількість товарів-конкурентів;

8. наявність корупції ( корумпована прикордонна служба, судова система та ін.);

9. соціально-демографічні загрози (невисока купівельна спроможність споживачів).

Ринкові можливості:

1. розширення діапазону можливих товарів;

2. сприятливі зрушення в курсах валют;

3. вихід на нові ринки за кордоном при вступі до СОТ;

4. покращення соціально-економічної ситуації в країні і підвищення платоспроможності населення;

5. маркетингові заходи, тобто розширення ринку за рахунок реклами, та інших засобів стимулювання продажу;

6. проведення вдалої політики мерчандайзингу

Табл.1.1.- SWOT-аналіз для підприємства ВАТ "Ласунка"

	Ринкові можливості					Ринкові загрози							КУ1
			1	2	3		1	2	3	4	5	6
Сильні сторони		1	0,8	0,7	0,9		-0,4	-0,3	-0,2	-0,1	0,6	0,5	0,2777
		2	0,4	0,6	0,8		0,2	-0,4	0,1	0,3	0,2	-0,2	0,2222
		3	0,7	0,9	0,8		-0,3	0,6	-0,4	0,5	-0,1	-0,3	0,2667
		4	0,5	0,7	0,9		-0,4	0,5	0,6	-0,4	-0,1	-0,1	0,2444
		5	0,6	0,9	0,7		-0,3	0,5	-0,1	0,4	-0,4	0,5	0,3111
		6	0,6	0,8	0,9		-0,6	-0,2	-0,3	0	-0,1	0,3	0,1556
Слабкі сторони		1	-0,5	-0,3	-0,1		-0,4	-0,6	-0,7	-0,5	-0,1	-0,1	-0,5222
		2	-0,1	0,1	-0,6		-0,7	-0,5	-0,8	-0,6	-0,1	-0,2	-0,3889
		3	-0,5	-0,3	-0,7		-0,6	-0,9	-0,7	-0,4	-0,5	-0,3	-0,5444
КУ2			0,2778	0,5556	0,4		-0,3889	-0,016	-0,2778	-0,0889	-0,0667	0,0111

К₀ = -0,5444+0,0111 = 0,4.

Отриманий результат характеризує ступінь упевненості щодо відповідності внутрішніх можливостей розвитку підприємства зовнішнім за даної комбінації характеристик зовнішнього і внутрішнього середовища господарювання ( табл.1.2)

Табл.1.2

Значення підсумкового коефіцієнта упевненості	Висновок про відповідність внутрішніх можливостей розвитку підприємства зовнішнім
К = - 1,0	Повна впевненість у відсутності відповідності внутрішніх можливостей розвитку підприємства зовнішнім. Реалізувати напрямок не можна, умови відсутні
-1,0 К -0,8	Внутрішні можливості розвитку підприємства майже не відповідають зовнішнім. Умов для реалізації напрямку майже немає
-0,8 К -0,6	Внутрішні можливості розвитку підприємства швидше за все не відповідають зовнішнім. Умови для реалізації напрямку швидше за все не існують
-0,6 К -0,3	Більше свідчень "проти", ніж "за" щодо відповідності внутрішніх можливостей розвитку підприємства зовнішнім та реалізації напрямку
-0,3 К 0,3	Ситуація невизначеності щодо відповідності внутрішніх можливостей розвитку підприємства зовнішнім та реалізації на ринку
0,3 К 0,6	Більше свідчень "за", ніж "проти" щодо відповідності внутрішніх можливостей розвитку підприємства зовнішнім та реалізації напрямку
0,6 К 0,8	Внутрішні можливості розвитку підприємства швидше за все відповідають зовнішнім. Швидше за все є умови для реалізації напрямку
0,8 К 1,0	Внутрішні можливості розвитку підприємства майже відповідають зовнішнім. Майже напевно можна реалізувати напрямок.
К = 1,0	Повна впевненість у відповідності внутрішніх можливостей розвитку підприємства зовнішнім. Є всі умови для реалізації напрямку і повна впевненість в успіху

Отже, сильними сторонами (проранжованими за значущістю) ВАТ "Ласунка" є:

1. нижча оптова ціна, ніж у конкурентів (КУ = +0,3111);

2. висока якість продукції (КУ = +0,2777);

3. досвідчене керівництво (КУ = +0,2667);

4. сформована регіональна система розповсюдження і охоплення значної частини роздрібних торгівельних точок, високе мистецтво конкурентної боротьби (КУ = +0,2444);

5. найкраща в Україні система дистрибуцій і маркетинговий департамент(КУ = +0,2222);

6. доставка продукції в багато регіонів країни (КУ = +0,1556);

Слабкі сторони:

1. високі витрати для зберігання продукції(КУ = -0,5444);

2. велика кількість конкурентів, які працюють в даній асортиментній та ціновій ніші(КУ = -0,5222);

3. високі витрати на логістику (КУ = -0,3889);

Ринкові можливості (проранжовані за значущістю):

1. розширення діапазону можливих товарів(КУ = +0,5556);

2. сприятливі зрушення в курсах валют(КУ = +0,2778);

3. вихід на нові ринки за кордоном при вступі до СОТ(КУ = +0,4);

4. покращення соціально-економічної ситуації в країні і підвищення платоспроможності населення (КУ = +0,5556);

Ринкові загрози:

1. конкурентні загрози, або можливість появи зарубіжних чи вітчизняних конкурентів(КУ = -0,3889);

2. соціально-демографічні загрози (невисока купівельна спроможність споживачів (КУ = -0,2778);

3. відсутність стабільності в сировині (молоці), а отже підняття ціни на неї (КУ = -0,0889);

4. велика кількість товарів-конкурентів (КУ = -0,0667);

5. поява у конкурентів більш ефективних і якісніших технологій виробництва продукції (КУ = -0,016);

6. наявність корупції ( корумпована прикордонна служба, судова система та ін. КУ = -0,0111);

Підсумковий коефіцієнт упевненості дорівнює 0,4, говорить про те, що випуск нового виду морозива з ананасом "Тропік" є доцільним, а внутрішні можливості розвитку підприємства скоріше за все відповідають зовнішнім. Отже, даному підприємству доцільно розширювати свій потенціал на ринку і використовувати всі позитивні для цього сторони.

Характеристики

Список файлов курсовой работы