177446 (627400), страница 2

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 2)

- коэффициент оборачиваемости ОС для текущего объёма производства.

Далее найдём оборотные средства для оптимального ( ) и фактического ( ) объёма производства, используя следующие формулы:

, (3.1)

, (3.2)

где и - оптимальный и фактический объём производства за год, соответственно, тыс. грн.

= 42300000: 1,8 = 23500000 грн;

= 40496000: 1,72 = 23544180 грн.

Для достижения оптимального объёма производства предприятию требуется 23544180 грн – 23500000 грн = 44180 грн. Источники их привлечения:

1. Денежный кредит или займ;

2. Акции;

3. Кредиторская задолженность;

4. Прочие пассивы.

Разработаем мероприятия увеличивающие:

1. Производительность труда;

К данным мероприятиям по повышению производительности труда относят:

• механизацию и автоматизацию производства;

• внедрение новых видов оборудования;

• внедрение новых технологических процессов;

• улучшение конструктивных свойств изделия;

• повышение качества сырья и новых конструктивных материалов;

• повышение норм и зон обслуживания;

• уменьшение числа рабочих, не выполняющих нормы;

• изменение рабочего периода;

• повышение уровня специализации производства;

• изменение трудоёмкости производственной программы;

• изменение удельного веса новой продукции [17, стр. 175].

1. Фондоотдачу;

К данным мероприятиям по повышению фондоотдачи относят:

• повышение производительности оборудования в результате технического перевооружения и реконструкции действующих и строительства новых предприятий;

• повышение коэффициента сменности работы оборудования;

• улучшение использования времени и мощностей;

• ускорение освоения вновь вводимых мощностей;

• замена ручного труда машинным;

• снижение стоимости единицы мощности вновь вводимых, реконструируемых и перевооружаемых предприятий [17, стр. 222].

1. Коэффициент оборачиваемости;

К данным мероприятиям по повышению коэффициента оборачиваемости относят:

• на стадии создания производственных запасов – внедрение экономически обоснованных норм запаса; приближение поставщиков сырья, полуфабрикатов и др. к потребителям; широкое использование прямых длительных связей; расширение складской система материально-технического обеспечения, а также оптовой торговли материалами и оборудованием; автоматизация погрузочных и разгрузочных работ на складах;

• на стадии незавершенного производства – ускорение научно-технического прогресса; развитие стандартизации, унификации, типизации; совершенствование форм организации промышленного производства; применение более дешёвых конструктивных материалов; увеличение удельного веса продукции, пользующейся повышенным спросом;

• на стадии обращения – приближение потребителей продукции к её изготовителям; совершенствование системы расчётов; увеличение объёма реализованной продукции в следствии выполнения заказов по прямым связям, досрочного выпуска продукции, изготовления продукции из сэкономленных материалов; тщательная и своевременная подборка отгружаемой продукции в строгом соответствии с заключёнными договорами [17, стр. 247].

Разработаем мероприятия понижающие себестоимость продукции:

• снижение затрат на производство и реализацию продукции;

• экономия ресурсов, потребляемых в процессе производства;

• снижение трудоёмкости выпускаемой продукции, роста производительности труда;

• сокращения численности административно-обслуживающего персонала;

• контроль за качеством сырья и материалов [17, стр. 576–579].

Разработаем маркетинговые мероприятия, которые будут способствовать росту сбыта:

• нужно знать рынок, всесторонне изучать состояние и динамику потребительского спроса на данный товар, использовать полученную информацию в процессе разработки и принятия научно-технических производственных решений;

• максимально приспособить производство к требованиям рынка для повышения эффективности функционирования предприятия. Производить то, что продаётся.

• воздействовать на рынок, на спрос с помощью всех доступных средств для его формирования в необходимых для предприятия направлениях;

• обеспечить целевое управление процессом: научные разработки – производство – реализация – сервис;

• завоёвывать рынок товарами наивысшего качества и надёжности;

• добиваться преимуществ в конкурентной борьбе за счёт повышения технического уровня и качества продукции, предоставления покупателю большого объёма и лучшего качества сопутствующих услуг;

• ориентировать стратегию маркетинга на перспективу, ставя конкретные задачи по завоеванию рынка, расширению объёма продаж, особенно на перспективных секторах рынка.

Характеристики

Список файлов курсовой работы