177378 (627376), страница 2
Текст из файла (страница 2)
Расход газа
ПСХ Керамзитовый
5051,3 т.м3 5283,3 т.м3
1502050,54 руб. 1568733,1 руб.
Табл.3.1.2.Расход электроэнергии
| Цех | Потреблённая энергия | Стоимость |
| ЖБИ | 499,03 т. кВт | 170285280 руб. |
| Арматурный | 496,7 т. кВт | 171751454 руб. |
| БРУ | 646,46 т. кВт | 221845815 |
| 1 | 2 | 3 |
| 1 | 2 | 3 |
| Керамзитовый | 2471,01 т. кВт | 825296332 руб. |
| ДОЦ | 713,811 т. кВт | 248708667 руб. |
| Мебельный | 13 т. кВт | 4537153 руб. |
| Швейный | 4,8 т. кВт | 1686999 руб. |
Табл.3.1.3.Цены на продукцию
| Наименование | Отпускная цена на 01.01.03 г. в руб. |
| Бетон товарный | |
| М-100 | 339,25 |
| Керамзитобетон | |
| М-50 | 334,65 |
| М-200 | 393,3 |
| Плиты перекрытий | |
| ПК 24-12-8 | 356,5 |
| ЛП-25-15-4к | 563,5 |
| Детали колодца | |
| КЦ-10-9 | 225,4 |
| КЦП-1-15-1 | 319,7 |
| Бордюр | |
| БР-300-30-18 | 131,1 |
| Плиты дорожные, прогоны | |
| ПД-30-15 | 1108,6 |
| ПРТ-60-2.5-4т | 1350,1 |
| Перемычки | |
| 2ПБ-13-1п | 31,05 |
| 3ПБ-18-37п | 55,2 |
| 5ПБ-36-20п | 276 |
| Плиты покрытий | |
| 2ПГ-5АТV | 353,15 |
| Кубики | |
| КБ-1 | 6,67 |
| Продукция «HENKE» | |
| 1Ф-8 | 77 |
| БР100-20-8 | 19,36 |
| Керамзит | |
| Керамзит дроблённый | 151,8 |
| Керамзитовая смесь | 121,9 |
Табл.3.1.4.Продукция деревообрабатывающего цеха
| Наименование | Единица измерения | руб. |
| Балконные двери БР | м2 | 260,2 |
| Оконные блоки | м2 | 250,7 |
| Доска половая | м3 | 1400 |
| Полотна дверные | м2 | 104 |
| Доска подоконная | м2 | 78,5 |
| Коробка дверная | Пм | 7,6 |
| Обкладка | Пм | 1,7 |
| Штапик | Пм | 0,83 |
| Дрова | м3 | 19 |
Глава 4. Анализ кадрового потенциала предприятия
4.1. Углубленный анализ кадрового потенциала «ЖБК-1»
Генеральный директор Селиванов Юрий Алексеевич.
В 1971 году получил высшее образование по специальности инженер-строитель. Обладая высокой профессиональной подготовкой, разносторонними знаниями, организаторскими способностями, он прошел путь от мастера цеха до генерального директора. На последнюю должность назначен в 1978 году. Его труд отмечен орденом "Знак почета", в 1999 году присвоено звание "Заслуженный строитель России". Является почетным профессором БелГТАСМ. Неоднократно избирался депутатом городской Думы. В настоящее время избран депутатом областной Думы 3-го созыва по пятому избирательному округу.
Табл.4.1.1. Динамика численности работающих по годам
|
| 1993 | 1994 | 1995 | 1996 | 1997 | 1998 | 1999 | 2000 | 2001 | 2002 |
| Всего человек | 748 | 799 | 952 | 1063 | 1213 | 1474 | 2206 | 2449 | 2506 | 2663 |
ОАО "Белгородский завод ЖБК-1" является многопрофильным предприятием корпоративного типа.
Структура холдинга по состоянию на 01.01.03
Произведем расчет основных показателей кадрового потенциала предприятия. Для начала рассчитаем коэффициенты оборота по приему, по увольнению и замещения:
ЧПП=1053
Коэффициент оборота по приему
Коэффициент оборота по увольнению
Общий коэффициент оборота
Коэффициент замещения
Рассчитаем производительность труда одного работающего и одного рабочего за 2001 г.:
Производительность труда на одного работающего
Производительность труда на одного рабочего
Рассчитаем производительность труда одного работающего и одного рабочего за 2000 г.:
Производительность труда на одного работающего
Производительность труда на одного рабочего
На основании полученных данных найдем темпы роста производительности труда и заработной платы:
Темп роста производительности труда одного работающего
∆ПТ=ПТ2-ПТ1=92,78-81,8=10,98 тыс.руб./чел.
Темп роста производительности труда одного рабочего
∆ПТр=ПТр2-ПТр1=163,93-178,947=-15,02 тыс.руб./чел.
Темп роста заработной платы всего персонала:
∆ЗП=2700-2300=0,4тыс.руб.
Найдем соотношение между темпами роста производительности труда и заработной платы:
Рассчитаем индексы производительности труда и заработной платы работающих:
Рассчитаем коэффициент опережения:
Можно сделать вывод такой: существует закон «проедания», т.е не соблюдается темп изменения зарплаты и производительность труда; но это несоответствие не так существенно, т.к. индекс близок к единице.
5. Характеристика и анализ существующей на предприятии системы организации, нормирования и оплаты труда
5.1 Принципы разделения и кооперации труда на ОАО «ЖБК-1»
На каждом предприятии эффективность организации трудовых процессов зависит, прежде всего, от рационального разделения и кооперации труда, в основе которых лежит разграничение деятельности людей в процессе совместного труда, позволяющее повысить производительность, содержательность и привлекательность их труда. Основными видами разделения труда на предприятии являются: технологическое, функциональное и профессионально-квалификационное.
Под технологическим разделением труда понимается расчленение процесса производства по стадиям, видам работ и операциям. Разделение труда по выполняемым функциям означает расчленение всего комплекса работ на предприятии в зависимости от функциональных обязанностей отдельных групп работников, например, рабочие, непосредственно исполняющие основные процессы труда; инженерно-технические работники, обеспечивающие организацию и управление производством; работники, обслуживающие производство. По характеру участия в производственном процессе могут быть выделены основные и вспомогательные рабочие. По профессиям, различающимся содержанием труда, применяемыми орудиями труда, методами работы, выделяют, например, слесарей, токарей, машинистов машин вертикального вытягивания стекла (ВВС) и т. д. По сложности труда осуществляется квалификационное разделение труда (по тарифным разрядам). Наиболее важным является профессиональное разделение труда. Оно охватывается двумя основными понятиями: «профессия» и «специальность».
Профессия — род трудовой деятельности человека. Профессиональное разделение труда связано с отраслевым разделением труда (с делением народного хозяйства на отрасли), так как для каждой из отраслей типичен свой набор профессий. Специальность — единичное (детальное) разделение труда внутри предприятия, она конкретизирует род трудовой деятельности работника. Различные специальности возникают в рамках одной профессии.
Профессиональное разделение труда вызвано различиями в характере выпускаемой продукции, в уровне механизации труда и автоматизации производства, в сложности и точности выполняемых работ. Перечень профессий и специальностей содержится в отраслевых тарифно-квалификационных справочниках, а для «сквозных профессий (для профессий, встречающихся во многих отраслях) — в едином тарифно-квалификационном справочнике.
На ОАО «ЖБК-1» постоянно происходят количественные и качественные изменения уровня технической базы производства, его организации, методов управления. Возникают новые виды производств, внедряется высокопроизводительное оборудование, осуществляется автоматизация и комплексная механизация технологических процессов, проводится совмещение разнородных технологических, контрольных и транспортных операций. Все это приводит к изменениям в профессиональном составе кадров. Иным становится характер профессий и специальностей. Предприятие ОАО «ЖБК-1» все больше нуждаются в профессиях широкого профиля, соответствующих высокому уровню механизации и автоматизации современного производства. Так, рабочий, обслуживающий систему машин, нередко объединяет функции оператора и наладчика, для успешного выполнения которых требуются значительная техническая подготовка, и знания конструкции.
При проектировании разделения труда необходимо исходить из экономической, психофизиологической и социологической целесообразности того или иного варианта.
На ОАО «ЖБК-1» экономическая целесообразность оценивается исходя из ожидаемого прироста производительности труда, эффективности производства и т. д.
Оценку психофизиологических критериев того или иного проектируемого варианта разделения труда производят посредством их сравнения с существующими. В проектируемых условиях все психофизиологические критерии должны обеспечивать нормальное функционирование организма человека.
Социологическая целесообразность должна исходить из необходимости повышать содержательность, привлекательность труда, сочетать физические и умственные функции и т. д.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
