176959 (627218), страница 4

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 4)

Описание предполагаемого проекта должно быть выполнено так чтобы его смысл был понятен не только автору, но и читателю. Описание должно содержать сведения об источнике идеи проекта, причины, подтолкнувшие его к реализации, технические особенности мероприятий, необходимых для реализации проекта, описание особенностей новой продукции или услуг.

Изменения в деятельности предприятия. Любое нововведение сопровождается изменениями в сложившемся характере работ: могут потребоваться дополнительные помещения для хранения запасов, установка нового оборудования, отказ от имеющихся поставщиков и заключение договоров о поставках материалов с другими предприятиями, сокращение выпуска прежней продукции, поиск новых покупателей и др. При описании всех изменений необходимо одновременно отметить возможности предприятия по их осуществлению (наличие резервных площадей, соответствующей квалификации работников и др.)

Изменение в сфере продажи продукции. В этом разделе бизнес-плана приводятся прогнозы объема продажи новой продукции и возможного снижения объема продажи продукции, выпускаемой предприятием. Для новой продукции разрабатывается план по маркетингу и сбыту, в котором рассматриваются требования к потребительским свойствам продукции, возможные конкуренты, рынок и каналы сбыта.

Сведения о партнерах. Каждое новое решение предпринимателя затрагивает интересы партнеров. Новое оборудование нельзя получить мгновенно, его изготовитель должен заранее получить заявку на него. Необходимо заключить договоры с поставщиками сырья и материалов, решить транспортные вопросы и проблемы экологии и безопасного производства.

План работ при реализации проекта. При составлении плана работ следует выделить отдельные этапы, а затем на каждом этапе указывать исполнителе и перечень их обязанностей, сроки исполнения, необходимых партнеров, получаемые оборудование и материалы, ответственных за контроль и управление. При выполнении этой работы необходимо учитывать традиционные этапы «жизненного» цикла товара.

Финансовый план состоит из трех частей. В первой части дается прогноз доходов и расходов по основным их элементам на весь период реализации проекта. Приводятся стоимостные оценки выручки, себестоимости, прибыли, основные статьи издержек предприятия. Во второй части финансового плана приводят прогноз состояния банковского счета предприятия (доходы и расходы могут не совпадать во времени, а проявляется это в состоянии банковского счета). Третья часть – это баланс активов и пассивов на конец года, т. е. балансовый план. Он покажет предполагаемые изменения финансового состояния предприятия после реализации рассматриваемого проекта.

Возможный риск и защита от него. Каждое новое хозяйственное решение неизбежно сталкивается на своем пути с определенными трудностями. Для руководителя важно уметь предвидеть эти трудности и заранее выработать меры по их преодолению. Источниками помех могут быть конкуренты, собственные ошибки, партнеры. «Опасность» может представлять и технический прогресс, который способен быстро «состарить» любую новинку. Если предприниматель знает возможные помехи, то его предприятие, как корабль, будет успешно обходить все мели и преграды в коммерческой деятельности. Даже самый лучший бизнес-план может устареть, если изменятся условия. Предприниматель должен своевременно вносить соответствующие коррективы в бизнес-план с учетом происходящих изменений.

Для субъектов малого предпринимательства предусмотрены льготы при страховании. При этом страховые организации, осуществляющие это страхование, пользуются государственными льготами и финансовой поддержкой со стороны фондов поддержки малого предпринимательства.

При разработке бизнес-плана крайне важно определить тот момент в деятельности предприятия, когда оно начинает работать прибыльно, т. е. точку безубыточности производства товаров:

К = Зпост / ( Ц – Зпер),

где К – количество произведенных товаров, при котором возможно достижение безубыточного производства (точку безубыточности); Зпост – сумма условно постоянных затрат на организацию производственной деятельности; Ц – цена за единицу товара (услуги); Зпер – сумма условно-переменных затрат на изготовление единицы товара (оказание одной услуги).

К условно-постоянным затратам относят: ранее полученные и запрашиваемые заявкой кредиты и ежегодные выплаты процентов по ним; накладные расходы в целом по предприятию; амортизационные отчисления по оборудованию; оплату труда управленческого предприятия.

Условно-переменные затраты – это накладные расходы, изменяющиеся пропорционально изменению объема выпуска продукции, а так же затраты на материалы, сырье, комплектующие изделия, тепло- и электроэнергию, используемую в производственных процессах, на оплату труда персонала.

10. Заключение.

Сегодня, когда с крупными предприятиями слишком много проблем, задача стоит в их реструктуризации, чтобы создавать малые. Необходимы новые типы самих предприятий, равно как и стимулирование их деятельности за счет упрощения процедур, обучения кадров, анализа экономической статистики, создание бизнес центров, кредитных линий и т.д.

Важное место в механизме поддержки предпринима­тельства занимает производственно-технологическая и имущественная поддержка, оказание помощи субъектам малого предпринимательства в предоставлении в аренду (или в собственность) сооружении, оборудования, производственных и служебных помещений, иного иму­щества, находящихся в государственной или муници­пальной собственности. В решении этой проблемы осо­бая роль отводится субъектам РФ и органам местного самоуправления, которые имеют большую возможность в создании сети технопарков, лизинговых фирм. Так, в Москве уже несколько лет успешно функционирует Московская лизинговая компания, предоставляющая субъектам малого предпринимательства по договорам оборудование в лизинг.

Кардинальное изменение ситуации к лучшему возможно при последовательном снижении уровня налогообложения, усиление контрольных функций государства с параллельным обеспечением правоохранительным органам достаточных гарантий безопасности ведения малого бизнеса. Увеличение числа добросовестных налогоплательщиков выведет из тени значительные финансовые потоки, что в конечном итоге увеличит налоговые поступления от субъектов малого предпринимательства.

Современное законодательство необходимо направить в сторону налогоплательщика, сделать законы более доступными, упростить тем самым не только работу предпринимателей, но и налоговых органов, которые и сами очень часто не знают как трактовать тот или иной нормативный акт.

Список литературы:

1. Черданова Л. Н. «Основы экономики и предпринимательства» - М.: Профиздат 2005г.

2. Афанасьева Т. П. «Основы предпринимательской деятельности» - М.: КОНСЭКО 2004г.

3. Борохов В. Б. «Основы рыночной экономики и предпринимательства» - М.: ИРПО 2006г.

4. Жеделева В. В. «Экономика предприятия» - М.: ИНФРА 2004г.

5. «Основы предпринимательства, словарь-справочник» - М.: изд. Луч-2. 2006г.

6. Лапуста М.Г. Старостин Ю.Л. Малое предпринимательство М.:ИНФРА-М, 2004 г.

Характеристики

Список файлов курсовой работы