176589 (627096), страница 4

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 4)

Таким образом, можно составить бизнес-план на первый год исходя из прогнозируемого объема продаж. Бизнес-план приведен в таблице 12.

Из этой таблицы 12 видно, что чистую прибыль компания будет получать в 5 месяце, чистый денежный поток становится положительным уже с начала продажи программного продукта (с 5 месяца), ЧДП нарастающим итогом будет положительным с 5 месяца.

Оценка эффективности проекта

Оценим эффективность данного проекта. Показателями эффективности проекта являются:

а) чистая дисконтированная стоимость (ЧДС);

б) ТС – окупаемость;

в) ТС - индекс (индекс прибыльности)

Продисконтируем платежи и поступления и вычислим текущую дисконтированную стоимость ТДС и ЧДС по формуле:

где Pt- результат (доход) на t -м расчете,

Зt- затраты (размер инвестиций) на t -м расчете,

t - временный период, принимаемый по срокам реализации проекта (ежемесячно);

i - ставка дисконта, отражающая относительную величину убывания стоимости денег.

Эта ставка соответствует промежуточной величине между ставкой процента по кредитам и средней процентной ставкой по депозитам. Ежегодная ставка дисконта для рубля равна 15%, среднемесячная ставка равна 1,25.

Выражение l/(l+i)t называется коэффициентом дисконтирования (d). Он всегда меньше единицы, т.е. сумма денег, находящаяся на руках сегодня, больше той же суммы в будущем.

ЧДC = (Pt-Зt)d

Если разность положительна, то инвестировать средства в данный проект целесообразно, т. к. в будущем инвестор получит больше средств, чем было им вложено. Расчет ТДС и ЧДС показан в таблице 13.

Таблица 13 – Вычисление ТДС и ЧДС

Месяц	ЧДП	Коэффициент дисконтирования (d)	ТДС	ЧДС
1	-484703	0,988	-478887	-478886,8
2	-558072	0,975	-544121	-1023007
3	-595290	0,963	-573264	-1596271
4	-656071	0,952	-624580	-2220851
5	22846,2	0,94	21475,47	-2199376
6	663826	0,928	616031	-1583345
7	1187139	0,917	1088606	-494738,3
8	1623288	0,905	1469075	974336,88
9	2024133	0,894	1809575	2783911,9
10	2417570	0,883	2134714	4918626,3
11	2797920	0,872	2439787	7358412,8
12	3112472	0,862	2682951	10041364

Окупаемость показывает время, которое потребуется компании для возмещения инвестиций. Ее вычисляют путем суммирования поступлений до определения того периода, в котором они превзойдут расходы денежных средств.

Срок окупаемости можно определить графически. На графике окупаемости (рисунок 5) видно, что проект начал приносить прибыль с восьмого месяца. Это объясняется тем, что в этом месяце чистая дисконтная стоимость (ЧДС) становится положительной.

Рисунок 5 – График окупаемости

Необходимо определить точку безубыточности (критический объем продаж),которая имеет количественное отношение, определяется количеством копий программного продукта, который нужно продать компании.

ТБ= ;

ТС-индекс (индекс прибыльности) определяется путем суммирования всех дисконтированных поступлений с последующим делением их на дисконтированную стоимость инвестиций. Расчеты приведены в таблице 14.

Таблица 14 – Расчет индекса прибыльности

Месяц	Коэффициент дисконтирования	Поступление денежных средств с учетом коэффициента дисконтирования	Выплата денежных средств	ЧДС
1	0,988	0	478887	-478887
2	0,975	0	71535	-71535
3	0,963	0	35840,01	-35840,01
4	0,952	0	57864,102	-57864,102
5	0,94	782	83599,3	638182,7
6	0,928	753054	158225	594829
7	0,917	616106	136229	479877
8	0,905	513283	118569	394714
9	0,894	468041	109685	358356
10	0,883	454578	107173	347405
11	0,872	433697	102032	331665
12	0,862	361030	89886	271144
Итого		4321572	1549523	2772048

Любое значение индекса прибыльности, большее 1, считается приемлемым с финансовой точки зрения. В данном случае индекс прибыльности = 4321572/1549523=2,78.

Каждый из показателей отражает эффективность с различных сторон, поэтому рекомендуется использовать совокупность показателей. Проект считается эффективным, если ЧДС>0, ТС-индекс ≥ 1.

Для данного программного продукта ЧДС = 2772048рублей,

ТС-индекс = 2,78, окупаемость находится в пределах норматива (1 год).

Таким образом, разработка данного проекта является целесообразной и выгодной.

Таблица 15- Показатели экономической эффективности проекта

Показатель	Полученные значения	Рекомендуемые значения
ЧДС	2772048руб	Должно быть >0
Срок Окупаемости	7.5 мес	До 1 года
Внутрянняя форма доходности		>9.5%инфляции в год
Индекс доходности	2,78	Свыше 1

5 Анализ рисков

Анализ проекта создания программного продукта показывает его реальную осуществимость. Однако при реализации любого проекта неминуемо существуют и риски, с ней, связанные. К наиболее значимым рискам, связанных с данным проектом, можно выделить такие как:

а) риск рынка (вероятность риска потери вложенных средств в связи с проблемой сбыта продукта) планируется свести к минимуму путем постоянного проведения маркетинговых исследований и поиск новых рынков сбыта;

б) технический риск связан с необходимостью обеспечения эффективной технической поддержки для реализации проекта. Чтобы снизить этот риск производится закупка надежного аппаратного обеспечения.

в) бюджетный риск (вероятность риска остановки проекта в связи с недостаточным финансированием) достаточно высок, но для его снижения планируется привлекать кредитные ресурсы за счет акционерного капитала;

г) финансовый риск возникает при больших инвестиционных затратах, при длительном сроке окупаемости, инфляции, колебании валютных курсов. Для предупреждения этого риска срок окупаемости проекта должен быть меньше нормативного срока (1 год). Срок окупаемости рассматриваемого проекта равен 8 месяцам.

д) проектный риск связан с неполным анализом предметной области и возникает в том случае, когда степень сложности проекта не соответствует квалификации и опыту разработчиков. Чтобы снизить этот риск, для реализации проекта будут привлечены специалисты с достаточным опытом и высокой квалификацией.

е) коммерческие риски в основном связаны с появлением новых конкурентоспособных программных продуктов. Чтобы снизить этот риск, программный продукт будет постоянно дорабатываться и усовершенствоваться.

Для снижения общего влияния рисков на эффективность программного продукта необходимо предусмотреть страхование на первом месяце разработки продукта в размере 100000 рублей.

Заключение

Анализ полученных значений показателей эффективности для данного проекта «Farm-Help» показывает, что в целом он достаточно надежен и прибылен, и имеет все шансы стать одним из наиболее приемлемых программных продуктов в данной области применения.

Обобщающим показателем, характеризующим деятельность предприятия, является прибыль. Если проект способен приносить прибыль, то его на данном этапе можно считать успешным. Для данного проекта планируемый финансовый результат положителен.

Для определения эффективности проекта были рассчитаны относительные показатели, такие как индекс прибыльности (равен 2,78), ЧДС (равна 2772048 руб.) и срок окупаемости находится в пределах норматива. Эти показатели характеризуют проект как эффективный. В совокупности с серьезными конкурентными преимуществами программного продукта это должно сделать его привлекательным для инвесторов и покупателей.

Исходя из всего вышесказанного предлагаемый проект автоматизированной информационной системы контроля деятельности предприятия ресторанного бизнеса «Farm-Help» можно считать эффективным, а его разработку экономически выгодной.

Список использованных источников

1. Сухова Л.Ф.Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия: Учеб. Пособие //Л.Ф. Сухова, Н.А. Чернова. – М.: Финансы и статистика, 1999.

2. Шуляк П.Н. Ценообразование: Учебно-практическое пособие., 2-изд. – М.:ИВЦ «Маркетинг», 1998.

3. Продукты [1С:Предприятие 8.0 Зарплата и управление персоналом]. – http://www.1C.ru

4. Компания БЭСТ. Программы. БЭСТ – 5. – http://www.bestnet.ru

5. ПАРУС – Предприятие 7. Корпорация ПАРУС. – http://www. parus.ru

ОПИСАНИЕ АНАЛОГОВ

Характеристики

Список файлов курсовой работы