176460 (627023), страница 6
Текст из файла (страница 6)
Таблиця 5.1 – Витрати за січень
| | | | | |
| 47 | 312 | 9 | 35 | 6 |
, тис. грн.
, тис. грн.
, тис. грн.
, тис. грн.
, тис. грн.Таблиця 5.2 – Коефіцієнти зміни витрат по місяцях
| Г | січ. | лют. | бер. | квіт. | трав. | черв. | лип. | серп. | вер. | жовт. | лист. | груд. |
| | 1 | 1,2 | 1,2 | 1,2 | 1,2 | 1,2 | 1,1 | 1,2 | 1,2 | 1,2 | 1,2 | 1,2 |
| | 1 | 3 | 1 | 1,3 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| | 1 | 0,8 | 0,8 | 0,8 | 1,1 | 1,1 | 1,1 | 1,1 | 1,1 | 1,1 | 1,1 | 1,1 |
| | 1 | 1 | 0 | 1,1 | 1,1 | 1,5 | 0,9 | 1,2 | 1 | 1 | 1 | 1 |
| | 1 | 2 | 2 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Таблиця 5.3 – Щомісячні витрати
| | | | | | місяць | ∑Г, тис. грн. |
| 47 | 312 | 9 | 35 | 6 | Січень | 409 |
| 56,4 | 936 | 7,2 | 35 | 12 | Лютий | 1046,6 |
| 56,4 | 312 | 7,2 | 0 | 12 | Березень | 387,6 |
| 56,4 | 405,6 | 7,2 | 38,5 | 6 | Квітень | 513,7 |
| 56,4 | 0 | 9,9 | 38,5 | 0 | Травень | 104,8 |
| 56,4 | 0 | 9,9 | 52,5 | 0 | Червень | 118,8 |
| 51,7 | 0 | 9,9 | 31,5 | 0 | Липень | 93,1 |
| 56,4 | 0 | 9,9 | 42 | 0 | Серпень | 108,3 |
| 56,4 | 0 | 9,9 | 35 | 0 | Вересень | 101,3 |
| 56,4 | 0 | 9,9 | 35 | 0 | Жовтень | 101,3 |
| 56,4 | 0 | 9,9 | 35 | 0 | Листопад | 101,3 |
| 56,4 | 0 | 9,9 | 35 | 0 | Грудень | 101,3 |
4-й крок. Будуємо графік зміни щомісячних загальних витрат у часі, рис. 5.1.
Рисунок 5.1 – Графік зміни загальних щомісячних витрат
5-й крок. Прогнозуємо з якого часу підприємець почне отримувати виручку, а також її можливу величину. Кількість виготовленої продукції (N), вартість реалізації одиниці (P) та час реалізації, дані для розрахунку доходу наведені в таблиці 5.4 [2], величина щомісячного доходу наведена в таблиці 5.5.
Таблиця 5.4 – Дані по реалізації продукції
| Р, грн. | N, тис. шт.(по місяцям) | ВК, тис.грн. | |||||||||
| 4-й | 5-й | 6-й | 7-й | 8-й | 9-й | 10-й | 11-й | 12-й | |||
| 62 | 0 | 1 | 2 | 3,1 | 3,1 | 3,1 | 4,1 | 4,1 | 4,1 | 1600 | |
Таблиця 5.5 – Прибуток підприємства по місяцях
| місяць | 4-й | 5-й | 6-й | 7-й | 8-й | 9-й | 10-й | 11-й | 12-й |
| прибуток, грн. | 0 | 62 | 124 | 192,2 | 192,2 | 192,2 | 254,2 | 254,2 | 254,2 |
6-й крок. Будуємо графік щомісячної потреби в капіталі, рис. 5.2. Для побудови графіка потрібно визначити величину реальних потреб в капіталі.
Використовуючи таблиці 5.3 та 5.5 знайдемо реальну потребу в капіталі, як різницю між витратами та прибутком по місяцям, результати наведені в табл. 5.6.
Таблиця 5.6 – Реальна щомісячна потреба в капіталі
| місяць | 1-й | 2-й | 3-й | 4-й | 5-й | 6-й | 7-й | 8-й | 9-й | 10-й | 11-й | 12-й |
| витрати, тис.грн | 409 | 1046,6 | 387,6 | 513,7 – 0 = 513,7 | 104,8 – 62 = 42,8 | 118,8 – 124 = --5,2 | 93,1 – 192,2 = -99,1 | 108,3 – 192,2 = -83,9 | 101,3 – 192,2 = -90,9 | 101,3 – 254,2 = -152,9 | 101,3 – 254,2 = 152,9 | 101,3 – 254,2 = 152,9 |
Рисунок 5.2 – Графік щомісячної потреби в капіталі
Як видно з графіка потреба в капіталі буде відчуватись протягом перших п’яти місяців.
7-й крок. Розраховуємо величину стартового капіталу. Для даного варіанту величину стартового капіталу дорівнює:
409+1046,6+387,6+513,7+42,8 = 2399,7тис. грн.
8-й крок. Розраховуємо величину капіталу покриття. За рахунок власного капіталу підприємства зменшаться щомісячні витрати наступним чином:
Січень – 409 – 409 = 0 тис. грн.
Залишок власного капіталу: 1600 – 409 = 1191 тис. грн.
Лютий – 1046,6 – 1046,6 = 0 тис. грн.
Залишок власного капіталу: 1191 – 1046,6 = 144,4 тис .грн.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
