176297 (626913), страница 7

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 7)

Статистичні данні та розрахунки показали, що в середньому на орендних підприємствах продуктивність праці вища на 60%, ніж на державних, а фондовіддача – у 2.5рази більша при значно нижчій фондоозброєності. Обстеження , що проводяться статистичними органами управління показують, що на 258 приватизованих малих підприємствах майже у половині приватизованих підприємствах значно підвищилася продуктивність праці без помітного зменшення кількості робочих місць, зросла середня заробітна плата, збільшилась кількість прибуткових підприємств, майже на 10% зменшилась кількість збиткових підприємств.

Враховуючи помітний вплив реформування власності на підвищення ефективності економіко-фінансової діяльності промислового підприємства, варто обґрунтувати і здійснити низьку заходів, що сприятимуть здійсненню приватизації підприємств і організацій в різних галузях народного господарства України.

• Перше – здійснення керованої державою приватизацію різними формами.

• Друге – використання таких методів приватизації, які утверджують приватну власність і одночасно зберігає колективні форми господарювання; здійснення перехід до об’єднання, де власність належить кожному.

• Трете – розвиток сучасного фондового ринку, якій відповідає світовим стандартам і має бути основним інструментом успішного вирішення всього комплексу завдань щодо роздержавлення, приватизації власності та її демократизації. Він стане головним засобом мобілізації нагромаджень інвестиційних ресурсів.

• Четверте – активізація захисту підприємств від їхнього руйнування в процесі приватизації як цілісних майнових комплексів у поєднанні з розумною реструктуризацією, що є необхідною передумовою приватизації.

• П’яте – розв’язання широкого комплексу проблем соціального захисту працюючих на об’єктах, що приватизуються.

• Шосте – забезпечення правових гарантій власникам приватизаційного об’єкта стосовно володіння, розпорядження і користування земельною ділянкою.

• Сьоме - створення правової бази , яка регулювала б постприватизаційну підтримку підприємств з боку держави.

Система управління може істотно впливати на ефективність господарської діяльності підприємства лише тоді, коли її належним чином адаптовано до ринкових умов господарювання. Існуючи системи управління підприємствами мають бути реструктуризовані у напрямку максимально можливого наближення до сучасних вимог ринкової економіки. Вдосконалення структура управління різними організаційно-господарськими утвореннями має передбачати створення в них управлінь аналізу та аудиту, маркетингових досліджень та зовнішньоекономічних зв’язків що показано на рисунку 3.2.

Організаційні форми управління

Відділ аналізу і аудиту

Відділ маркетингових досліджень

Відділ зовнішньоекономічних зв’язків

Рис. 3.2 Формування організаційних ринкових форм управління на промисловому підприємстві

Створеним відділам аналізу і аудиту варто зосереджувати зусилля на:

• постійному моніторингу руху матеріальних ресурсів, фінансових коштів та результатів діяльності виробничо-господарських одиниць і організації підприємства;

• аналітичній оцінці використання матеріальних, фінансових і трудових ресурсів або іншому організаційному об’єднанню виробничих та господарських одиниць в цілому;

• виявленні й аналізі кінцевих фінансово-економічних та виробничих результатів підприємницької діяльності з метою узагальнення і поширення передового досвіду господарювання;

• вивчення зарубіжного досвіду стратегічного та поточного управління діяльністю підприємства, діяльності окремих його елементів та ланок, які варто запозичити для вдосконалення власної системи господарювання;

Управління маркетингових досліджень та зовнішньоекономічних зв’язків мало виконувати такі функції:

• безперервний ситуаційний аналіз стану ринку, його сегментацію та визначення споживацького попиту на власну продукцію;

• ретельне вивчення основних конкурентів, визначення їх ринкової переваг і слабких сторін з метою формування власної гнучкої стратегії і тактики;

• вибір методів ціноутворення, враховуючи рівень якості та конкурентоспроможності пропонованої продукції;

• організація і здійснення дійової реклами, просування товарів на ринок; матеріальне стимулювання клієнтів;

• постійний пошук нових партнерів та іноземних інвесторів для спільної підприємницької діяльності; розробка і реалізація високоефективних міждержавних інноваційних та інших проектів.

Активізації та підвищенню ефективності підприємницької діяльності можуть сприяти створення представництв в інших країнах, які виявляють розширення існуючих та виявлення нових ринкових ніш; підготовка, укладання і сприяння реалізації торгово-економічних угод; інтенсифікація процесів просування товарів на ринок через різні форми реалізації.

Сучасні підприємці можуть ефективно господарювати лише за умови широкомасштабної комп’ютеризації чисельних виробничо-технологічних процесів, різноманітних господарсько – економічних операцій та обґрунтування управлінських рішень, а також оснащення робочих місць сучасними комунікаційними системами.

Визначальною та рушійною силою підприємницької діяльності залишаються кадри. Тому підготовка і постійне підвищення кваліфікації управлінських кадрів для підприємництва має винятково велике значення в існуючій системі господарювання.

3.2 Активізація інноваційно-інвестиційної діяльності для забезпечення ефективності діяльності підприємства

У сучасній системі господарювання визначальною стає інноваційно-інвестиційна діяльність, що може забезпечити підвищення ефективності діяльності промислового підприємства.

Інноваційною вважають діяльність, яка зумовлена результатами маркетингових досліджень та охоплює науково-технічні розробки, технічні, організаційні введення та інші нововведення , формування інвестиційної політики та стратегії, визначення інвестиційних ресурсів та реальне інвестування новинок і нововведень.

Новинки і нововведення за економічним призначенням відносять різноманітні методи господарського управління виробництвом та іншими сферами діяльності через реалізацію функцій прогнозування і планування, фінансування, ціноутворення, мотивації та оплати праці, оцінки результатів діяльності.

Для ТОВ ПРИМА прогнозування інвестиційної діяльності являє собою найбільш складний етап планування, який проходить ряд етапів:

• визначення загального періоду формування;

• формування стратегічних цілей фінансової діяльності;

• розробка інвестиційної політики;

• конкретизація показників інвестиційної діяльності за періодами реалізації.

Одним із напрямків інвестиційного проектування є розробка прогнозів формування інвестиційних ресурсів підприємства.

З проведеного аналізу загальної характеристики організаційно - фінансово – економічної діяльності можна зробити висновки, що підприємство здатне здійснювати інноваційну - інвестиційну діяльність, втілювати інновації, які зможуть забезпечувати ефективність використаних інвестицій.

Використання інновації дає можливість для підприємства:

1. економію заробітної плати;

2. економію енергоресурсів;

3. економію амортизаційних відрахувань;

4. підвищення коефіцієнта обороту поточних активів.

Але це обладнання комплекту збільшить витрати на:

1. додаткові амортизаційні відрахування;

2. електроенергію;

3. витрати на заробітну плату операторів.

Для підвищення якості виготовлення поліграфічної продукції ТОВ ПРИМА закуповується технологічна лінія – БКГ – 67 у ВАТ “Бердичівський машинобудівний завод “Прогрес”, яка забезпечує підвищення продуктивності праці, вартістю 50000 грн. з нормативним терміном використання 5 років або придбати аналог КF – 1000 виробництва чеської фірми “EMZET”.

При вибору технологічної лінії була зроблена оцінка конкурентноздатності за відповідними параметрами між технологічною лінією БКГ - 67 та КF – 1000.

Був застосований експертний метод оцінки конкурентноздатності. Розрахунок конкурентоспроможності виконувався за формулою

К = Ісп : Іеп (2.1 ),

де, Ісп – індекс споживчих параметрів;

Іеп – індекс економічних параметрів.

За умови К > 1 лінію можна вважати конкурентоспроможною.

Експерти виходячи із рівноважних коефіцієнтів визначили найбільш значимі параметри устаткування та вказали конкуруючу продукцію.

За двома групами порівняльних параметрів – технічними та економічними отримані були результати які зведені у таблиці 2.23.

Таблиця 3.1 Результати експертної оцінки щодо визначення конкурентоспроможності технологічної лінії

Оскільки К > 1, то найбільш привабливим є технологічна лінія БКГ – 67 заводу “Прогрес” по відношенню до зразка виробництва Чехії.

Використання інновації дає можливість для підприємства:

1) економію заробітної плати;

1. економію енергоресурсів;

2. економію амортизаційних відрахувань;

3. підвищення коефіцієнта обороту поточних активів.

Але ця технологічна лінія збільшить витрати на:

1. амортизаційні відрахування;

2. електроенергію;

3. витрати на заробітну плату ;

4. витати на оборотний капітал .

Прогнозний обсяг виробництва і реалізації поліграфічної продукції , що буде виготовлений технологічною лінією БКГ – 67 показано у таблиці 3.2.

Таблиця 3.2 Прогнозні обсяги виробництва і реалізації поліграфічної продукції

Основні прогнозні витрати, що пов’язані з виготовленням поліграфічної продукції показані у таблиці 3.3.

Таблиця 3.3 Витрати на виготовлення поліграфічної продукції за роками

Придбання технологічної поліграфічної лінії потребує збільшення оборотного капітал 10 тис. грн.

ТОВ ПРИМА буде використовуватися прямолінійний метод нарахування амортизаційних відрахувань на технологічну поліграфічну лінію, що буде використовуватися п’ять років. Документами визначено, що ліквідаційна вартість технологічної лінії – 5% від первинної вартості – 2500грн. (50000 * 0.05).

Інвестиційна діяльність представлена у таблиці 3.4.

Характеристики

Список файлов курсовой работы