Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 3)

ПР = ВД – НДС – ИО

ПР = 1316 – 535 = 781 тыс. р.

Р = П/т/о×100

Р = 781/5980×100 = 13 %

При анализе прибыли от реализации определяется влиянием факторов: объема т/о, ВД от реализации, издержки обращения.

А).Влияние т/о = Р0 (Т1 – Т0)/100

Вл. т/о = 9×260/100 = 23,4 тыс. р.

За счет увеличения объема т/о на 260 тыс. р. прибыль увеличилась на 23,4 тыс. р.

Б).Вл. УТН = Т1 (ТН1 – ТН0)/100

Вл. УТН = 5980×4/100 = 239,2

За счет увеличения торговых надбавок на 4% прибыль увеличится на 239,2 тыс. р.

В).Вл. УИО = Т1 (УИО1 – УИО0)/100

Вл. УИО = 5980×0,1/100 = 5,98 тыс. р.

За счет уменьшения издержек обращения на 0,1 прибыль увеличелась на 5,98 тыс.р.

6.Оценка рисков

Рассмотрим основные возможные риски:

1. Риск отсутствия сбыта.

Его вероятность невелика, однако, чтобы ее уменьшить, следует уже на стадии подготовки производства установить контакты с потенциальными потребителями.

1. Риск неплатежеспособности покупателей.

Вероятность этого риска оценить трудно, и сделать это надо в ходе маркетинга. Одним из вариантов является организация “обмена” нашей продукции на продукцию заводов-покупателей, с последующей реализацией этой продукции через розничных торговцев.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Рассмотрев цели и сущность планирования, а также различные аспекты практики составления бизнес-планов, можно сделать вывод, что этот план является неотъемлемой частью внутрифирменного планирования, одним из важнейших документов, разрабатываемых на предприятии, является эффективным инструментом управления, помогает предприятию, определять перспективы роста своего дела, контролировать текущую ситуацию.

Написание курсовой работы принесло мне существенную пользу в практике изучения планирования и прогнозирования деятельности предприятия.

Я на практике познакомился с финансовой отчетностью реально функционирующего предприятия, которому необходимо удерживать свои позиции на постоянно изменяющемся рынке в условиях конкуренции и без бизнес – планирования просто невозможно обойтись. Так сегодня пользуется спросом одна номенклатура товаров, а завтра может быть придется или применять конверсию или существует большая вероятность банкротства и ухода с рынка. Решение же необходимо принимать в кратчайшие сроки, считанные иногда в считанные дни. И бизнес – планирование является важнейшим инструментом в данной ситуации.

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Структура бизнес – планов в соответствии с типологией по объектам бизнеса

Раздел бизнес – плана	По бизнес – линиям	По предприятию
		Новому	Действующему
			Развитие	Финансовое оздоровление
Концепция бизнеса (резюме)	+	+	+	Общая характеристика предприятия
Ситуация в настоящее время и краткая информация о предприятии	+	+	+	Краткие сведения по плану финансового оздоровления
Характеристика объекта бизнеса	+	+	+	Анализ финансового состояния предприятия
Исследование и анализ рынка (рынки и конкуренция)	+	+	+	Мероприятия по восстановлению платежеспособности и поддержанию хозяйственной деятельности
Организационный план, в т.ч. правовое обеспечение	-	+	-	Рынок и конкуренция
Персонал и управление	+	+	+	Деятельность в сфере маркетинга предприятия
План производства	+	+	+	План производства
План маркетинговых действий (комплекс маркетинга)	+	+	+	Финансовый план
Потенциальные риски	+	+	+
Финансовый план и финансовая стратегия	+	+	+

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Аванесова Ю.А. Экономика предприятия торговли и сферы услуг. М., 1996.

2. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М., 1999.

3. Булатова А.С. Экономика. М., 2002.

4. Лебедева С.Н. Экономика торгового предприятия. М.,2002.

5. Пивоваров К.В. Бизнес – Планирование. М., 2003

6. Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии. Р – на – Д., 2001

Характеристики

Список файлов курсовой работы