174218 (626003), страница 5

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 5)

Коэффициент использования рабочего времени

Коэффициент потерь рабочего времени по организационно-техническим причинам

Коэффициент потерь рабочего времени из-за нарушения трудовой дисциплины

Коэффициент возможного повышения производительности труда при условии устранения прямых потерь рабочего времени

Максимально возможное повышение производительности труда

Составить баланс рабочего дня

Фактический баланс рабочего времени

Коэффициент использования рабочего времени:

Тсм = 480 мин

Коэффициент потерь рабочего времени по организационно-техническим причинам:

Коэффициент потерь рабочего времени из-за расходования времени на обслуживание рабочего места:

Коэффициент потерь рабочего времени из-за расходования времени работником на личные надобности:

Коэффициенты прямых потерь:

Коэффициент потерь рабочего времени из-за нарушения трудовой дисциплины:

Коэффициент потерь рабочего времени из-за перерывов, связанных с нарушением технологического процесса:

Нормативный баланс рабочего времени включает только полезные затраты (ПЗ, ОП, ОБС, ОТЛ) и не включает прямые потери рабочего времени (ПНТ и ПНД) и излишние затраты рабочего времени.

Тсм = 480 мин

Тнпз = 25 мин

Тноп = ?

Тнобс = 0,07 Тноп

Тнотл = 0,05 Тноп

480 = 25 + Тноп + 0,07 Тноп + 0,05 Тноп

455 = 1,12 Тноп

Тноп = 406,25 мин

Тнобс = 0,07 Тноп = 0,07 406,25 = 28,44 мин

Тнотл = 0,05 Тноп = 0,05 406,25 = 20,31 мин

Процент повышения производительности труда при устранении прямых потерь:

Процент максимально возможного повышения производительности труда при устранении всех потерь и излишних затрат рабочего времени:

Выводы:

Фотография рабочего времени выявила, что много рабочего времени затрачивается из-за нерегламентированных перерывов, а именно из-за перерывов, связанных с нарушением технологического процесса и потерь, связанных с нарушением трудовой дисциплины (147 мин).

Необходимо проводить мероприятия, направленные на устранение потерь или затрат рабочего времени, такие как организация бесперебойного технологического процесса, работа с персоналом (управление персоналом).

Проведенные расчеты показали, что при устранении прямых потерь на 50% производительность труда повысится на 27%, а при устранении всех потерь и излишних затрат рабочего времени производительность труда повысится на 49,36%.

Список литературы

1. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. Учебник для ВУЗов. – 3-е изд., доп. – М.: Издательство НОРМА (Издательская группа НОРМА-ИНФРАМ), 2001. – 448 с.

2. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. – 480 с.

3. Организация производства и управление предприятием: Учебник/ Туровец О.Г., Бухалков М.И., Родионов В.Б. и др.; Под ред. О.Г. Туровца.- М.: ИНФРА-М, 2003. – 528 с.

4. Райзберг Б.А., Фатхутдинов Р.А. Управление экономикой: Учебник – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1999. – 784 с.

5. Рофе А.И. Организация и нормирование труда: Учебник для ВУЗов. – М.: Издательство «МИК», 2001. – 368 с.

6. Экономика труда: Учебник для ВУЗов/Л.И. Жуков, Г.Р. Погосян. В.И. Сивцов и др.; Под ред. Г.Р. Погосяна, Л.И. Жукова. – М.: Экономика, 1991. – 304 с.

Характеристики

Список файлов курсовой работы