160263 (623004), страница 5
Текст из файла (страница 5)
3.1. Комплексний аналіз фінансового стану підприємства
| № п/п | Показник | Формула | 2005 | 2006 | Xij = aij/aij(нк) | |
| 2005 | 2006 | |||||
| 1. Показники оцінки майнового стану | ||||||
| 1 | Коефіціент зносу основних засобів | ф1р032/ф1р031 | 0,42 | 0,41 | 1 | 0,98 |
| 2 | Частка основних засобів в активах | ф1р030/ф1р280 | 0,51 | 0,51 | 1 | 1 |
| 3 | Коефіціент мобільності активів | ф1р260+270/ф1р080 | 0,59 | 0,54 | 1,09 | 1 |
| 4 | Частка довгострокових фінансових інвестицій в активах | ф1р040+045/ф1р280 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 5 | Частка оборотних виробничих активів | ф1р100+120+270/ф1р280 | 0,2 | 0,22 | 1 | 1,1 |
| 2. Показники оцінки фінансової стійкості | ||||||
| 1 | Власні обігові кошти (робочий, функціональний капітал) | ф1р2380+430+630+480-080 | 11824 | 12087 | 1 | 1,02 |
| 2 | Частка основних засобів в активах | ф1р100+120+130+140/ф1р380+430+630+480-080 | 0,63 | 0,76 | 1 | 1,21 |
| 3 | Коефіціент фінансової незалежності (автономії) | ф1р380+430+630/ф1р640 | 0,96 | 0,96 | 1 | 1 |
| 4 | Коефіціент фінансової залежності | ф1р640/ф1380+430+630 | 1,05 | 1,05 | 1 | 1 |
| 5 | Коефіціент фінансової стабільності (коефіціент фінансування) | ф1р380+430+630/ф1р480+620 | 21,91 | 21,78 | 1 | 0,99 |
| 3. Показники ліквідності | ||||||
| 1 | Коефіціент ліквідності поточної (покриття) | ф1р260/ф1р620 | 11,71 | 9,54 | 1 | 0,82 |
| 2 | Коефіціент ліквідності швидкої | ф1р260-(100+110+120+130+140)/ф1р620 | 4,56 | 2,74 | 1,66 | 1 |
| 3 | Коефіціент ліквідності абсолютної | ф1р230+240/ф1р620 | 0,55 | 0,03 | 1 | 0,06 |
| 4 | Співвідношення короткострокової дебіторської та кредиторської заборгованості | ф1р160+170+180+190+200+210/ф1р520+530+540 | 6,2 | 8,7 | 1 | 1,4 |
| 5 | Коефіціент забезпеченості власним капіталом | ф1р380+430+630-080/ф1р260 | 0,88 | 0,87 | 1 | 0,99 |
| 4. Показники рентабельності | ||||||
| 1 | Рентабельність реалізованої продукції за операційним прибутком | ф1р100/ф2р035 | 0,08 | 0,09 | 0,89 | 1 |
| 2 | Рентабельність реалізованої продукції за прибутком від реалізації | ф2р050-070-080/ф2р035 | 0,41 | 0,31 | 1,32 | 1 |
| 3 | Рентабельність реалізованої продукції за чистим прибутком | ф2р220/ф2р035 | 0,11 | 0,08 | 1,38 | 1 |
| 4 | Рентабельність капіталу | ф2р220/ф1р280(сер.знач) | 0,03 | 0,01 | 3 | 1 |
| 5 | Рентабельність ВК | ф2р220/ф1р380+430+630 | 0,05 | 0,03 | 1,67 | 1 |
| 5. Показники ділової активності | ||||||
| 1 | Оборотність активів (обороти), ресурсовіддача, коефіціент трансформації | ф2р035/ф1р280 | 0,45 | 0,37 | 1,22 | 1 |
| 2 | Фондовіддача | ф2р035/ф1р030 | 0,87 | 0,74 | 1 | 0,85 |
| 3 | Коефіціент оборотності обігових коштів (обороти) | ф2р035/ф1р260+270 | 1,25 | 0,99 | 1,26 | 1 |
| 4 | Коефіціент оборотності запасів (обороти) | ф2р040/ф1р100+120+130+140 | 1,61 | 1,05 | 1,53 | 1 |
| 5 | Коефіціент оборотності готової продукції (обороти) | ф2р035/ф1р130 | 162,4 | 76,98 | 2,11 | 1 |
Інтегральний показник фінансового стану підприємства
Інтегральний показник фінансового стану підприємства в 2005 році становив 2,79. Простежується позитивна тенденція, оскільки для підприємства краще, коли цей показник наближається до нуля. Вже в 2006 році показник зменшився до 1,47, що на 1,32.
3.2. Проектування заходів, спрямованих на поліпшення фінансово-господарського стану підприємства
В стратегічному плануванні виділяються чотири основні напрямки дальшого розвитку підприємства:
1) розроблення (створення) нових видів продукції, тобто розробка, виробництво і продаж нових товарів на вже існуючих для підприємства ринках;
2) розширення ринків збуту, тобто продаж виготовлених товарів на нових ринках;
3) диверсифікація виробничо-збутової діяльності, тобто розробка і виробництво нових товарів з послідуючим продажем їх на нових ринках.
Якщо, наприклад, підприємство поставило перед собою завданих дальшого росту, а виготовлена ним продукція добре себе зарекомендувала серед споживачів і користується достатньо гнучким попитом, то таке підприємство може вибрати для себе стратегію - дальше просування на ринок і тактику - зниження ціни.
Завдання дальшого розвитку підприємства може бути також вирішене шляхом розроблення (створення) нових видів продукції, що потребує витрат на технологічні дослідження, або розширення ринків збуту, що потребує витрат на маркетинг цих ринків. Якщо оточення даного підприємства представлено порівняно невеликими фірмами, які відрізняються за своїм орієнтуванням на ринок і технологічними можливостями, то можна вибрати стратегію диверсифікації, намагаючись придбати або контролювати інші фірми.
Треба також мати на увазі ще такі особливості поведінки підприємств.
Щоб вижити, вони застосовують різні варіанти стратегії, які передбачають:
- розпорошення ризику, тобто здійснення своїх операцій не на одному, а на кількох ринках, а також виробництво цілого ряду товарів широкого асортименту;
- адаптацію до умов, що змінюються, тобто інвестування в маркетинг, пошук можливостей випуску нових товарів для того, щоб оперативно реагувати на зміну зовнішнього середовища;
- пасивний маркетинг, тобто відмова від наступу на позиції конкурента, а звідси - відсутність ризику зустрічного удару;
- цільові відрахування з прибутку, тобто створення відповідних резервів в результаті успішної комерційної діяльності на "чорний день".
Після того, як стратегія подальшого розвитку підприємства остаточно вибрана, вона мас бути перетворена в конкретний оперативний план по маркетингу, виробництву, інвестиціям, прибутку.
Якщо фінансово-господарський стан підприємства визнано поганим, розробляються пропозиції стосовно його санації.
Санація підприємства може здійснюватись шляхом:
- погашення боргів підприємства;
- злиття збиткового підприємства з фінансове міцним підприємством;
- переоформлення короткотермінових кредитів у довготермінові;
- випуску і розміщення цінних паперів для мобілізації фінансових ресурсів;
- продажу майна підприємства-боржника іншому підприємству. При цьому враховуються соціальні наслідки можливого припинення діяльності підприємства або його окремого виробництва.
Заходи щодо поліпшення фінансового стану ВАТ «РАДСАД» .
Так само, як аналіз фінансової підсистеми підприємства припускає комплексну оцінку діяльності всіх аспектів його діяльності, заходи щодо поліпшення фінансового стану припускають вироблення рекомендацій, що стосуються всіх сторін производственно - господарської діяльності підприємства, включаючи виробничу, маркетингову, і власне фінансову підсистему.
Реорганізація всіх сторін діяльності ВАТ «РАДСАД» припускає :
1) Серйозну постановку маркетингової діяльності підприємства по глибокому і всебічному дослідженню ринків збуту по видах продукції, просування зазначених товарів на ринку.
2) Постановку фінансової функції як в операційної, інвестиційної, так і власне фінансової діяльності з використання сучасних методик керування фінансами.
3) Ліквідації всіх технологічних недоліків. ( придбання оптимальної кількості необхідного устаткування).
4) Упровадження максимально гнучкої системи ціноутворення на ВАТ «РАДСАД».
5) Пристосованої до потреб ринків.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
