129358 (618745), страница 10

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 10)

Таблица 12 - Результаты корреляционного анализа

Шк	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
I	0,16	0,41	0,33	0,34	0,49	0,22	0,18	0,56	0,01	-0,03	0,60	-0,05
II	0,24	0,48	0,32	0,10	0,01	0,41	-0,17	0,12	0,22	-0,25	0,27	0,20
III	0,11	0,14	-0,04	-0,05	-0,15	0,19	-0,12	-0,06	0,27	0,04	0,08	-0,09
IV	-0,36	0,09	-0,26	-0,56	-0,67	-0,16	-0,52	-0,40	-0,02	0,19	-0,43	-0,28
V	-0,26	-0,62	-0,24	-0,00	0,12	-0,38	0,17	-0,32	-0,26	0,11	-0,19	-0,33
VI	-0,23	-0,34	0,01	-0,24	0,02	-0,35	-0,18	-0,19	-0,43	-0,14	-0,16	-0,19
VII	-0,06	-0,17	0,23	0,09	0,49	-0,19	0,13	0,23	-0,40	-0,18	0,23	-0,09
VIII	-0,23	-0,04	0,11	-0,23	0,11	-0,21	-0,20	0,06	-0,31	-0,07	0,00	-0,20

Обозначения:

1-интегральное чувство за или против собственного Я; 2-самоуважение; 3-аутосимпатия; 4-ожидание положительного отношения других; 5-самоинтерес; 6-самоуверенность; 7-отношение других; 8-самопринятие; 9 – саморуководство; 10 – самообвинение; 11 – самоинтерес; 12 – самопонимание; I – авторитарный; II – эгоистичный; III – агрессивный;IV – покорный; V – подчиняющийся; VI – зависимый; VII – сотрудничающий;VIII – альтруистичный;

Как видно из таблицы, в группе руководителей нижнего звена управления обнаружена средняя положительная корреляция между шкалами «Самоуважение», «Самоинтерес», «Самопринятие» методики самоотношения и шкалой «Авторитарный стиль межличностных отношений» методики Т. Лири. Таким образом, руководители, характеризующиеся как уважающие себя, близкие к своему внутреннему миру, некритичные по отношению к себе, властны, склонны к лидированию и доминированию, активны притязательны. Подобная связь установлена у руководителей среднего звена.

Выявлена средняя положительная корреляция между шкалами «Самоуважение», «Самоуверенность» методики самоотношения и шкалой «Эгоистичный стиль межличностных отношений» методики Т. Лири. Это говорит о том, что самоуверенные, уважающие себя руководители эгоцентричны, доминантны, независимы, критичны и малоконформны. Для самоуверенных руководителей среднего звена также характерен такой стиль отношений.

Отмечена средняя отрицательная корреляция между шкалами «Ожидание положительного отношения других», «Самоинтерес», «Отношение других», «Самопринятие» методики самоотношения и шкалой «Подозрительный стиль межличностных отношений» методики Т. Лири. То есть можно предположить, что для критичных по отношению к себе и неинтересующихся собой руководителей нижнего звена характерны конфликтность, замкнутость, ригидность, подозрительность, неконформность. При этом мнение окружающих и их отношение не являются значимыми.

Установлена средняя (r=-0,62) и слабая (r=0,38) отрицательная корреляция между шкалами «Самоуважение», «Самоуверенность» методики самоотношения и шкалой «Подчиняющийся стиль межличностных отношений» методики Т. Лири. Из этого следует, что неуверенные в себе, неадекватные в самооценке, не уважающие себя руководители в межличностных отношениях характеризуются как пассивные, застенчивые, подчиняющиеся, тревожные. В группе руководителей среднего звена такой зависимости не обнаружено. Возможно, это связано с тем, что более высокий уровень управления требует большей самостоятельности, инициативности активности. Поэтому для личностей, не обладающих данными качествами, продвижение по карьерной лестнице связано с большими трудностями.

Обнаружена средняя отрицательная корреляция между шкалой «Саморуководство» методики самоотношения и шкалой «Зависимый стиль межличностных отношений» методики Т. Лири. Таким образом, у неорганизованных, непоследовательных руководителей отмечается тревожность, ответственность, исполнительность, самокритичность. Для руководителей среднего звена такая зависимость тоже характерна.

Выявлена средняя положительная корреляция между шкалой «Самоинтерес» методики самоотношения и шкалой «Сотрудничающий стиль межличностных отношений» методики Т. Лири. Это говорит о том, что субъективно близкие к своему Я руководители нижнего звена, тревожны, стремятся к сотрудничеству, зависимы от мнения окружающих.

Вместе с тем, установлена средняя отрицательная корреляция между шкалой «Саморуководство, самопоследовательность» методики самоотношения и шкалой «Сотрудничающий стиль межличностных отношений» методики Т. Лири. Это позволяет утверждать, что организованные, рациональные, последовательные руководители независимы от мнения коллектива, не нуждаются в помощи и поддержке, самостоятельны.

Таблица 13 - Результаты корреляционного анализа

Шк	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
Е’	-0,02	0,10	-0,38	-0,16	-0,17	0,14	-0,11	0,03	0,19	0,62	-0,17	-0,04
I’	-0,21	-0,30	-0,05	-0,13	0,11	-0,29	-0,20	-0,09	-0,17	-0,13	0,07	-0,48
М’	0,04	-0,09	-0,00	-0,16	-0,35	0,00	0,05	-0,38	-0,00	-0,14	-0,38	0,28
E	-0,41	0,17	-0,12	-0,25	-0,18	-0,20	-0,33	-0,11	-0,06	0,06	-0,05	-0,42
Е	-0,05	0,38	0,03	-0,29	-0,45	0,04	-0,32	-0,03	0,08	0,02	-0,21	0,17
I	0,05	0,06	-0,15	-0,15	-0,13	0,16	0,01	-0,27	0,05	0,20	-0,18	0,09
I	-0,04	0,18	0,09	-0,06	-0,10	0,03	-0,11	-0,17	0,11	-0,11	0,03	-0,01
M	0,14	-0,22	0,11	0,21	0,13	-0,08	0,25	-0,01	0,10	-0,25	0,13	0,07
e	-0,18	0,08	0,26	0,16	0,33	-0,25	0,17	0,31	-0,19	-0,23	0,34	-0,20
i	0,40	-0,37	-0,01	0,41	0,31	0,24	0,49	-0,03	0,04	0,02	0,04	0,26
m	0,50	0,18	0,41	0,28	0,28	0,49	-0,01	0,39	0,22	-0,24	0,34	0,36

Обозначения:

1 – интегральное чувство за или против собственного Я; 2 – самоуважение; 3 – аутосимпатия; 4 – ожидание положительного отношения других; 5 – самоинтерес; 6 – самоуверенность; 7 – отношение других; 8 – самопринятие;

9 – саморуководство; 10 – самообвинение; 11 – самоинтерес; 12 – самопонимание; Е’ – экстрапунитивные, препятственно-доминантные; I’ – интропунитивные, препятственно-доминантные; М’ – импунитивные, препятственно-доминантные; Е – экстрапунитивные, самозащитные; Е – экстрапунитивные, самозащитные, в ситуациях обвинения; I – интропунитивные, самозащитные; I – интропунитивные, самозащитные, в ситуациях обвинения; M – импунитивные, самозащитные; e – экстрапунитивные, необходимо-упорствующие; i – интропунитивные, необходимо-упорствующие; m – импунитивные, необходимо-упорствующие реакции.

Исходя из данных таблицы, видно, что в группе руководителей нижнего звена обнаружена средняя корреляция между шкалой «Аутосимпатия» методики самоотношения и шкалой «Е’»(экстрапунитивная реакция с фиксацией на препятствии) методики Н.Г. Хитровой. Это говорит о том, что самодостаточные руководители не склонны к чрезмерному переживанию по поводу информации о препятствиях, трудностях

Вместе с тем, выявлена средняя положительная корреляция между шкалой «Самообвинение» методики самоотношения и шкалой «Е’» методики Н.Г. Хитровой. Можно предположить, что для склонных к самообвинению руководителей характерна тревожность и обострённая фрустрированность к ситуациям конфликта.

Характеристики

Список файлов курсовой работы