105034 (616064), страница 2

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 2)

Таблица 2.2.1

Переменные внешней среды организации прямого воздействия	Переменные внешней среды прямого воздействия ОАО НПО «Искра»	Положительное влияние переменных внешней среды прямого воздействия на деятельность ОАО НПО «Искра»	Отрицательное влияние переменных внешней среды прямого воздействия на деятельность ОАО НПО «Искра»
1	2	3	4
Поставщики	поставщиками ОАО НПО «Искра» являются более 350 предприятий России и ближнего зарубежья (СНГ)	Широкий выбор по приемлемым ценам	Расстояние и сроки поставки нужных эксклюзивных материалов
Потребители	Нефтяные и газовые компании такие как ЛУКОЙЛ Правительство РФ и др.	Заказчиками ведется ведомственная приемка всех циклов производства их продукции, что позволяет заключать крупные долгосрочные контракты	Рассекречивание технологии
Конкуренты	«Искра- энергетика» «Искра- туброгаз» «Искра- авиагаз»	Развитие продукции до новых высот, не останавливаясь на достигнутом	Уменьшение заказов, необходимость новых разработок
Законы и государственные органы	Законы РФ	Соц.пакет для работников, безопасность труда и окружающей среды	Аудиторские проверки всех структур, даже прямого производства

Вывод: являясь стратегическим объектом «Искре» не желательно присутствие на территории посторонних лиц, но этого требуют жесткая конкуренция и законы РФ. Присутствие предприятий смежной отрасли - дает толчок к новым достижениям. Постоянные поставщики и клиенты дают возможность к прогнозированию долгосрочных графиков изготовления продукции.

Среда косвенного воздействия более сложная, чем среда прямого воздействия. Как правило, информация о среде косвенного воздействия имеет более сложный характер, отличается меньшей полнотой и достоверностью. В то же время факторы среды косвенного воздействия могут в определенных условиях выступать как сильнодействующие факторы прямого воздействия.

Рис. 2.2.1. Факторы (среда) косвенного воздействия

Неопределенность внешней среды является следствием количества информации, которой располагает организация при к данному фактору, а также степенью (уровнем) уверенности в ее точности. В качестве факторов среды косвенного воздействия принято рассматривать: технологии, состояние экономики, отношения с местным населением, социально-культурные и политические.⁵

Анализ внешней среды косвенного воздействия ОАО НПО «Искра»

Таблица 2.2.2

Переменные внешней среды организации косвенного воздействия	Переменные внешней среды косвенного воздействия ОАО НПО «Искра»	Положительное влияние переменных внешней среды косвенного воздействия на деятельность ОАО НПО «Искра»	Отрицательное влияние переменных внешней среды косвенного воздействия на деятельность ОАО НПО «Искра»
1	2	3	4
Научно- технический прогресс	Зарубежные аналоги, вперед которых надо разрабатывать более современные модели «изделий»	Патенты, лицензий, гос. аккредитация, оборонные заказы, постоянные клиенты	Дороговизна современного оборудования и методов производства
Состояние экономики	Рост инфляции	Увеличивается спрос на отечественную продукцию более, чем на импортную	Снижение финансирования, уменьшение госзаказов
Социо- культурные факторы	Коррупция в органах власти	Монополия в пермском крае	Необходимость снижения цены, для сохранения заказчика
Политические факторы	Госрегулирование	Монополия в пермском крае, малое количество конкурентов в РФ	Нет импорта изделий стратегического назначения
Отношение с местным населением	Содержание стадиона, детского сада	Положительное отношение местного населения	Затраты финансового характера

Вывод: В целом учитывая совокупность всех факторов, предприятие обеспечивает себе достойное место в промышленной структуре Пермского края и РФ в целом.

3 Анализ организационной структуры предприятия

Под организационной структурой предприятия понимаются состав, соподчиненность, взаимодействие и распределение работ по подразделениям и органам управления, между которыми устанавливаются определенные отношения по поводу реализации властных полномочий, потоков команд и информации.

Различают несколько типов организационных структур: линейные, функциональные, линейно-функциональные, дивизиональные, адаптивные.

Структура ОАО НПО «Искра» является линейно - функциональной.

Функциональная структура предполагает специализацию выполнения отдельных функций управления. Для их осуществления выделяются отдельные подразделения (либо функциональные исполнители). Функциональная организация управления базируется на горизонтальном разделении управленческого труда. Указания функционального органа в пределах его компетенции обязательны для производственных подразделений.

Линейно-функциональная структура позволяет в значительной степени устранить недостатки как линейного, так и функционального управления. При этой структуре назначение функциональных служб - подготовка данных для линейных руководителей в целях принятия компетентных решений или возникающих производственных и управленческих задач. Роль функциональных органов (служб) зависит от масштабов хозяйственной деятельности и структуры управления предприятием в целом.

Вывод: Чем крупнее фирма и сложнее ее управляющая система, тем более разветвленным аппаратом она располагает. В этой связи остро стоит вопрос координации деятельности функциональных служб. А тот факт, что предприятие не снизило обороты продаж и заработной платы работникам, говорит о том, что предприятием и его структурой грамотно управляют.

4 Характеристика подразделения

управление подразделение цех

Производственный цех слесарно–сварочный (далее – цех) является структурным подразделением опытного завода и находится в непосредственном подчинении начальника цеха. Цех выполняет работы по сварке и сборке изделий в соответствии с производственной программой завода. Штатное расписание цеха утверждается первым заместителем ген.директора в соответствии с объемом выполняемых работ и возложенных на цех задач. В своей работе цех руководствуется Трудовым кодексом РФ, указами, постановлениями и другими нормативными актами, Политикой ОАО НПО «Искра» и целями Опытного завода в области качества, матрицей распределения ответственности цеха в системе менеджмента качества (СМК), приказами и распоряжениями по предприятию, распоряжениями по опытному заводу.

Рисунок 4.1.1 Организационная структура производственного цеха ОАО НПО «Искра»

Вывод: Структура построена таким образом, что при отсутствии основного руководителя, подразделение будет выполнять свои функции без каких либо сбоев и срыва намеченных планов.

5 Анализ выполнения основных функций управления

Одной из важнейших функций реализации гибкого регулирования и прогнозирования хозяйственных процессов - является управленческий анализ. Главная цель которого заключается в постоянном информационном обеспечении контроля за рациональностью функционирования всей хозяйственной системы по выполнению обязательств производства и реализации продукции, выявлению и мобилизации текущих внутрипроизводственных резервов для повышения затрат на производство продукции, роста его доходности.⁶

5.1 Функция «Планирование»

Содержание планирования как функции управления состоит в обоснованном определении основных направлений и пропорций развития деятельности с учетом внешних и внутренних факторов. Сущность планирования проявляется в конкретизации целей развития всей фирмы и каждого подразделения в частности на установленный период времени; определении задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации; выявление материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач.

Т.о. назначение планирование состоит в стремлении заблаговременно учесть по возможности все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционирования и развития предприятия. Оно предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждым подразделением и всей фирмой в целом. Потребность в планировании возникает в результате нескольких факторов: наличия многочисленных структурных подразделений в рамках фирмы, тесных межфирменных связей с другими предприятиями, а также требований научно-технического прогресса (необходимо быстро учитывать и осваивать новейшие достижения науки и техники). Его развитие связано с усилением тенденции к централизации в управлении и призвано увязать деятельность всех подразделений, подчинив ее единой стратегии развития. Уровень и качество планирования определяются следующими важнейшими условиями: компетентностью руководства фирмы на всех уровнях управления; квалификацией специалистов, работающих в функциональных подразделениях; наличием информационной базы и обеспеченностью компьютерной техникой. При осуществлении этой функции предполагается:

• обоснованный выбор целей;

• определение политики;

• разработку мер и мероприятий (образа действий);

• методы достижения целей;

• обеспечение основы для принятия последующих долгосрочных решений.⁷

Анализ выполнения планирования в производственном цехе

Таблица 5.1.1.

Деятельность отдела	Подход к планированию	Виды планов
		По образу действия	По строкам
1	2	3	4
Анализ объемов производства	Адаптационный	План для повторяющихся действий	Оперативный
Организация выпуска продукции	Оптимизационный	План для повторяющихся действий	Оперативный
Анализ плановых затрат на валовый объем производства	Адаптационный	План для повторяющихся действий	Оперативный
Анализ выполнения поставленных задач	Оптимизационный	План для повторяющихся действий	Оперативный

Вывод: Правильно поставленные задачи ведут к положительному эффекту и наоборот. Наиболее важная из управленческих функций.

Характеристики

Список файлов курсовой работы