104548 (615859), страница 4
Текст из файла (страница 4)
Анализ сильных и слабых сторон организации можно осуществить с помощью SWOT-матрицы. Его цель – обобщить результаты анализа внешней и внутренней среды, проявить сильные и слабые стороны организации.
Таблица 4
SWOT-матрица S - силы. W – слабости. О – возможности. Т – угрозы.
| О -привлечение выгодных арендаторов -отсутствие конкурентов. -возможность получения кредитов. | Т -угроза появления новых конкурентов. -угроза изменения потребностей и вкуса покупателей. -угроза не возврата кредитов банкам. | |
| S -привлечение подрядчиков, имеющих опыт реконструкции подобных торговых комплексов. -гарантия доходов от поступления арендных платежей -опытное управление | -заполнение ТЦ арендаторами, привлекательными для потребителей -получение кредита -формирование и поддержание концепции ТЦ | -развитие маркетинга и отслеживание конкурентов -расширение сервисных услуг (например, установка платежного терминала, банкомата). |
| W -наличие ненадежных и слабых арендаторов -отсутствие крупных денежных средств -возможность превышения фактических расходов над запланированными | -позиционирование ТЦ как единичного проекта на Запсковье, что значительно снижает конкурентные риски | -учет мнения посетителей ТЦ в отношении появления новых арендаторов |
2.4 Оценка и выбор стратегических альтернатив
Учитывая сильные и слабые стороны, угрозы и возможности, следует предпринять следующие действия:
-заполнение ТЦ арендаторами, привлекательными для потребителей;
-получение кредита;
-формирование и поддержание концепции ТЦ;
-развитие маркетинга и отслеживание существующих и появления новых конкурентов;
-расширение сервисных услуг (например, установка платежного терминала, банкомата);
-позиционирование ТЦ как единичного проекта на Запсковье, что значительно снижает конкурентные риски;
-учет мнения посетителей ТЦ в отношении появления новых арендаторов.
Заключение, выводы, предложения
1. Возрастание динамизма изменений в окружении фирмы, усиление конкуренции, увеличение угроз и возможностей для осуществления бизнеса, глобализация и интернационализация экономических процессов и ряд других факторов обусловили переход к стратегическому управлению. Стратегическое управление, осуществляемое высшим руководством организации, предполагает установление динамического взаимодействия организации с внешним окружением с целью поиска и использования возможностей, позволяющих организации выжить в долгосрочной перспективе в условиях жесткой конкурентной борьбы.
2. Средствами осуществления стратегического управления являются стратегии поведения фирмы. Стратегии формируются исходя из миссии и целей организации, на основе анализа окружения, потенциала фирмы, динамики жизни продукта и ряда других факторов. Определение и выбор стратегии представляет собой сложный многошаговый процесс, использующий в качестве одного из основных инструментов анализ портфеля продукции. Выполнение стратегии предполагает создание условий для ее реализации.
3. Для осуществления выбранной стратегии организация должна провести необходимые изменения. Двумя основными сферами стратегических изменений в организации являются проведение изменений организационной структуры фирмы и ее организационной культуры.
4. Контроль за осуществлением стратегии предполагает фиксацию того, приведет ли выбранная стратегия к достижению поставленных целей, и выработку рекомендаций о проведении корректировки стратегии в соответствии со сложившимися условиями.
Список используемых источников
1. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 2006
2. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии.-М.: АОЗТ «Центр экономики и маркетинга», 2004
3. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Базы менеджмента - М.: Дело,2007
4. Коротков Э.М. Концепция менеджмента. - М.: ДеКА, 2001
5. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: МГУ. 2000
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
