104429 (615797), страница 4

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 4)

Социальный аспект системы управления.

Предприятие выполняет все обязательные требования действующего законодательства в отношении своих сотрудников, кроме того, наряду с обязательным социальным пакетом, существуют и дополнительные социальные выгоды, такие как:

• частичная компенсация стоимости обеда в столовой;

• дополнительное бесплатное медицинское страхование;

• льготные путевки в лагеря отдыха для детей сотрудников;

• новогодние подарки для детей сотрудников;

• выплата материальной помощи;

• компенсация затрат на обучение сотрудника, если тот платно получает высшее (второе высшее) образование.

Организационный аспект системы управления.

На мой взгляд, организационный аспект управления в ООО «НИИЭФА-ЭНЕРГО» реализован недостаточно эффективно. В ходе проведенного исследования был выявлен недостаток, связанный со снижением темпа рабочего процесса, из-за невозможности достижения договоренностей по рабочим вопросам между рядовыми сотрудниками различных структурных подразделений или управлений без вмешательства их руководства. Считаю, что данный недостаток может быть устранен административными мерами. Меры по совершенствованию системы управления будут рассмотрены в следующем разделе.

5. Направления совершенствования системы управления

Как показало проведенное исследование, слабым местом системы управления ООО «НИИЭФА-ЭНЕРГО», является организация взаимодействия между сотрудниками различных структурных подразделений, в ситуациях, когда рабочий процесс развивается не по стандартному сценарию, и возникает необходимость его корректировки. На мой взгляд, данная ситуация имеет два пути решения.

Первый.

Назначение ответственным за выпуск каждого типа продукции (далее «продукт») специалиста из числа инженеров в должности начальника группы. Задачей данного специалиста будит координация действий сотрудников смежных структурных подразделений по внесению изменений в рабочий процесс по производству данного типа продукта. Данный специалист должен быть компетентен не только в своей области, но и досконально знать весь процесс производства продукта, этапы на которых могут возникать проблемы и порядок их решения.

Директора ССП (начальники отделов) участвующих в производстве продукта, должны будут делегировать ответственному специалисту часть своих полномочий, позволяющих ему руководить их подчиненными. Сам ответственный специалист, на период исполнения им объединяющих функций, переходит в подчинение техническому директору или заместителю технического директора.

Второй.

Создание на базе технической дирекции отдела ведущих инженеров. Закрепление за каждым из ведущих инженеров двух-трех типов производимой продукции. Задачами ведущего инженера являются:

• контроль за сроками выполнения этапов работ смежными подразделениями;

• координация действий подразделений в случае возникновения необходимости внесения изменений в текущий рабочий процесс;

• сопровождение продукта с момента заключения договора до момента отгрузки.

Считаю, что данные меры будут эффективны и смогут решить проблему организационного аспекта управления. Преимущество первого варианта в отсутствии необходимости создавать новое подразделение и нанимать новых сотрудников. Второй вариант обеспечивает более ответственное отношение непосредственных исполнителей к своим обязанностям, что гарантирует более высокое качество выполненной работы.

Все остальные аспекты управления ООО «НИИЭФА-ЭНЕРГО» функционируют эффективно и, по-моему мнению, в изменениях не нуждаются.

Заключение

Целью работы является исследование конкретной системы управления с помощью выбранных методов и с учетом выбранного направления исследования.

В ходе работы выполняется ряд задач:

- анализируются общие сведения и история развития,

- динамика технико-экономических показателей,

- элементы системы управления организации (предприятия).

На основании проведенного анализа делается вывод об эффективности системы управления, а также определяются возможные направления совершенствования рассматриваемой системы управления.

Объектом исследования данной курсовой работы является предприятие ООО "НИИЭФА-ЭНЕРГО". Предметом исследования является оценка эффективности управления на предприятии ООО "НИИЭФА-ЭНЕРГО", г. Санкт-Петербург.

При написании данной работы широко использовались практические результаты деятельности ООО "НИИЭФА-ЭНЕРГО", материалы печатных СМИ, Интернета, а также собственное мнение автора.

Список использованной литературы

1. Егоршин А.П. «Управление персоналом», Н. Новгород, 2007 г.

2. «Справочник директора предприятия», Москва, 2006 г.

3. Гончаров В.В. «В поисках совершенства управления», Москва, 2006 г.

4. Старобинский Э.К. «Основы менеджмента на коммерческой фирме», Москва, 2004 г.

5. Грачёв М.В. «Суперкадры: Управление персоналом в международной корпорации», Москва, 2003 г.

6. Мейтланд Я. «Руководство по управлению персоналом в малом бизнесе» Москва, 2006 г.

7. Мерсер Д. «АйБиЭм. Управление в самой преуспевающей корпорации мира», Москва, 2001 г.

8. Гольдштейн Г.Я. «Основы менеджмента», Таганрог, 2007 г.

9. http://www.kremlin.ru

10. http://www.rzd.ru

11. http://www.rzd.ru

Характеристики

Список файлов курсовой работы