Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 3)

В любом другом случае используются материалы, предлагаемые заказчиком, которые закупаются на оптовых складах, где они есть и где их покупка наиболее выгодна.

Заказчик имеет право выбора тканей и фурнитуры из запасов, хранящихся на складе или покупки тканей украинского производства и производства других стран.

Посредники организации. Реализацией текстильной продукции занимается отдел сбыта предприятия. Фактически, до сих пор, ателье работало исключительно с посредниками, так как продавало свою продукцию иностранным и местным реализаторам одежды.

От такой однобокой стратегии планируется отойти, для чего будет создан как отдельное подразделение, отдел розничной торговли.

Клиенты организации. Основная доля продукции АО «Ателье «Элегант» экспортируется в Германию и Великобританию. Доли этих потребителей составляют соответственно 9,4% и 6,8% от общего объёма продаваемой продукции. Доля Харьковских покупателей в объёме продаж составляет 83,8% (Приложение В). В страны СНГ продукция не поставляется.

Количество экспортируемой продукции не слишком велико, хотя качественная составляющая экспорта достаточно велика и приносит хорошую прибыль.

Планируема реорганизация производства и сбыта продукции предполагает и увеличение клиентурной базы, что, в свою очередь существенно увеличит прибыль

Конкуренты организации. Основными конкурентами предприятия в наименьшем из занимаемых сегментов рынка, являются мелкие и средние производители одежды, которые в основном занимаются розничной торговлей одеждой и ателье по пошиву и ремонту одежды для частных лиц. Их влияние на предприятие практически не ощущалось до сих пор, так как ателье не работало в сегменте розничной торговли. В дальнейшем их влияние усилится, так как предприятие станет активно завоёвывать сегмент рынка розничных покупателей.

Наиболее сильное влияние на предприятие может оказывать такой мощный конкурент АО «Ателье «Элегант», как «Швейная фабрика имени Тинякова».хотя сфер соприкосновения интересов с этим предприятием достаточно немного.

Слабое влияние конкурентов по отрасли облегчает дальнейшее стратегическое планирование. Данное время производство одежды в Украине стоит на пути развития.

2. Миссия и цели организации

2. 2.1 Миссия организации

Вся деятельность АО «Ателье «Элегант», как и любого предприятия производиться с конкретными целями, его существование имеет определйнное предназначение, выражаемое его миссией:

• Предназначением организации АО «Ателье «Элегант» на рынке одежды состоит в снабжении зарубежного и украинского потребителя качественной продукцией, произведенной в Украине, отвечающей всем международным стандартам и всем пожеланиям самого потребителя. Для ателье неизменно действует принцип «покупатель всегда прав».

• Продукция предприятия – не только товар. Это ещё и продукт творческой деятельности его сотрудников, способствующий их самовыражению.

• Высокий технологический, эстетический и творческий уровень продукции и производственного цикла является залогом успешного развития предприятия и примером для развития предприятий отрасли в городе и в стране;

• Главной ценностью для предприятия является жизнь человека. Её сбережение стало одним из главных принципов на производстве, а её улучшение – при реализации продукции предприятия.

Такая миссия организации открывает предприятию неограниченное поле деятельности. В достижение этой миссии предприятие будет добиваться конкретных целей.

2. 2.2 Цели организации

Основной целью швейного предприятия АО «Ателье «Элегант», как и любой организации является получение прибыли. При данных обстоятельствах для её осуществления, необходимо достичь выполнения следующих целей:

• Повышение эффективности работы каждого подразделения и человека за счёт реорганизации;

• Минимизация затрат организации за счёт экономии средств, где это возможно;

• Проведение эффективной рекламной кампании, направленной на привлечение новых потребителей и посредников;

• Поддержание положительного имиджа организации для создания общественного мнения;

• Оптимизация работы всех структурных подразделений предприятия как единого целого.

4. 3. Анализ SWOT

   2. 3.1 Анализ сильных и слабых сторон

2. 3.2 Анализ возможностей и угроз

1. 3.3 Матрица SWOT

4. 4. Функциональная стратегия развития

Главная цель АО «Ателье «Элегант» – увеличение прибыли. Стратегия, позволяющая реализовать эту цель может выть представлена в виде следующих основных положений:

1. Прежде всего, планируется провести полное переустройство организационной структуры организации. Это планируется сделать за счёт упразднения неэффективных подразделений и создания новых – для реализации всех потенциальных возможностей. Производство будет так же расширено – введен отдел по ремонту одежды. Полностью новая предлагаемая организационная структура предприятия, которая будет дорабатываться и вступит в силу во втором квартале 2006 года, представлена в Приложении Б.

2. Создание новых организационных подразделений на предприятии, равно как и повышение эффективности работы существующих, требует, прежде всего, повышения эффективности работы всего задействованного в работе персонала. Весь трудовой коллектив предприятия должен будет пройти курсы повышения квалификации. Для этого всех работающих поделят на пять групп, которые будут обучаться на одномесячных вечерних курсах без отрыва от основного места работы последовательно, одна за другой, сообразно своим специализациям

3. Экономия денежных средств на всех уровнях организации предприятия начиная со вступлению в силу бюджета организации на следующий год.

4. Проведение рекламной кампании, направленной на конкретного потребителя и на потенциальных посредников, с целью оповещения потребителя о положительных изменениях в работе организации.

5. Для устранения проблемы налогового давления и противодействия местных администраций, руководство предприятия будет обращаться в разные инстанции, в том числе к депутатам городского и областного советов об уменьшении налогового давления. Так же предусмотрена подача заявления на организацию на предприятии льготного налогообложения. С учётом предполагаемой волокиты действия по мероприятию растянутся не менее чем на два года. Любое уменьшение налогового давления поможет существенно увеличить прибыль. А открытие линии льготного налогообложения позволит сэкономить более 25% нынешних общих затрат.

Схематично это показано в таблице в Приложении Г.

4. Заключение

Курсовой проект включил в себя всестороннее рассмотрение деятельности харьковского текстильного предприятия Акционерного общества «Ателье «Элегант». Была проанализирована организационная, финансовая, маркетинговая и производственная деятельность ателье. Были рассчитаны основные показатели производства по всем срезам. Проведен сравнительный анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз предприятия, в результате чего была скомпонована матрица SWOT.

В качестве предполагаемого способа решения поставленных задач, была сформулирована стратегия организации, выраженная в последовательных мероприятиях, выполнение которых обеспечит эффективное организационную деятельность предприятия, гарантирующую стабильность и процветание.

АО «Ателье «Элегант» – это довольно-таки развитое, перспективное предприятие, имеющее большой потенциал развития. Откорректировав и направив его деятельность в нужное русло, можно реального увеличения прибыли.

4. Список использованных источников

1. Ансофф И. Стратегическое управление: Учебное пособие: пер. с англ. – М.: ЮНИТИ, 1989.

2. Бандурин А.В., Чуб Б.А. Стратегический менеджмент организации. – М.: Приор, 2000

3. Васильев Ю.П. Управление развитием производства (опыт США). – М.: Знание, 1989

4. Макаренко М.В., Махалина О.М. Производственный менеджмент – М.: Приор, 1998

5. Менеджмент (конспект лекций). – М.: Проир-издат, 2004, 160 с.

6. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 1992

7. Тренев Н.Н. Структура предприятия: диагностика и управление. М.: Приор, 2000

8. Управление организацией. Учебник под ред. Поршнева А.Г., Румянцевой З.П., Соломатиной Н.А., – М.: ИНФА-М, 2001, 411 с.

9. Уоермен Р. Фактор обновления: Как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании: пер. с англ. – М.: ЮНИТИ, 1998

10. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: Учебник для вузов. – М.: Банки и Биржи, ЮНИТИ. – 1997

11. Финансовый отчёт о деятельности ОАО «Швейная фабрика им. Тинякова» от 05.10.2005, www.tribuna.net.ua

4. Приложение А

Приложение Б

Приложение В

Приложение Г

Мероприятия для осуществления стратегии

Характеристики

Список файлов курсовой работы