103576 (615349), страница 4
Текст из файла (страница 4)
Динаміка загальних показників господарської діяльності ВАТ «Миколаївцемент» 2008-2009рр
| Показники | Період, роки | Темп зростання,% | |
| 2008 | 2009 | ||
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| Середньорічна вартість активів, тис.грн. | 466 360 | 583 209 | 125,06 |
| Дохід (виручка) від реалізації продукції, тис.грн. | 832 156 | 619 058 | 74,39 |
| Чистий прибуток, тис.грн. | 122 221 | 53 779 | 44,01 |
Я
к видно з табл. 2.5, показники співвідношення темпів зростання основних абсолютних характеристик ділової активності товариства у 2009 р., порівняно з 2008р. не є оптимальними - 44,01 < 74,39 100% . Це означає, що темпи зростання витрат збільшуються, а ефективність використання капіталу зменшується (Тпз (44,00) Тдз(74,39)), а також , що на кожну гривню додатково вкладеного капіталу товариство не отримує більше, ніж одну гривню віддачі ( Тдз (74,39) Таз (125,06) ).
РОЗДІЛ 3. Аналіз портфелю видів діяльності ВАТ «Миколаївцемент» за методом фірм «Дженерал Електрік» – «МакКінсі»
Оцінюємо привабливість і конкурентоспроможність ВАТ «Миколаївцемент» на ринку.
Спочатку знаходимо координати СГЦ1, який відповідає за виробництво цементу марки ПЦ II/АШ-400 (табл. 1 і табл. 2)
Таблиця 1
Оцінка привабливості ринку СГЦ1 ВАТ «Миколаївцемент»
| Привабливість ринку | Важливість компоненти | Оцінка компоненти за п’ятибальною шкалою | Результат | Координата «у» | ||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||||
| Зростання ринку та його потенціал | 3 | х | 15 | |||||
| Якість ринку | 2 | х | 6 | |||||
| Конкурентна ситуація | 3 | х | 12 | |||||
| Ситуація в зовнішньо- му середовищі | 2 | х | 8 | |||||
| Разом | 10 | 41 | 4,1 | |||||
Таблиця 2
Оцінка конкурентоспроможності СГЦ1 ВАТ «Миколаївцемент»
| Позиція в конкурентній боротьбі | Важливість компоненти | Оцінка компоненти за п’ятибальною шкалою | Результат | Координата «х» | ||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||||||
| Відносна позиція на ринку | 3 | х | 15 | |||||||
| Відносний потенціал виробництва | 3 | х | 12 | |||||||
| Відносний потенціал наукових досліджень | 2 | х | 4 | |||||||
| Відносна кваліфікація керівників і працівників | 2 | х | 6 | |||||||
| Разом | 10 | 37 | 3,7 | |||||||
Тепер знаходимо координати СГЦ2, який відповідає за виробництво цементу марки ПЦ I-500 (табл. 3 і табл. 4)
Таблиця 3
Оцінка привабливості ринку СГЦ2 ВАТ «Миколаївцемент»
| Привабливість ринку | Важливість компоненти | Оцінка компоненти за п’ятибальною шкалою | Результат | Координата «у» | ||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||||||
| Зростання ринку та його потенціал | 3 | х | 12 | |||||||
| Якість ринку | 2 | х | 6 | |||||||
| Конкурентна ситуація | 2 | х | 4 | |||||||
| Ситуація в зовнішньо- му середовищі | 2 | х | 6 | |||||||
| Разом | 9 | 28 | 3,1 | |||||||
Таблиця 4
Оцінка конкурентоспроможності СГЦ2 ВАТ «Миколаївцемент»
| Позиція в конкурентній боротьбі | Важливість компоненти | Оцінка компоненти за п’ятибальною шкалою | Результат | Координата «х» | ||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||||
| Відносна позиція на ринку | 3 | х | 12 | |||||
| Відносний потенціал виробництва | 3 | х | 12 | |||||
| Відносний потенціал наукових досліджень | 2 | х | 8 | |||||
| Відносна кваліфікація керівників і працівників | 2 | х | 6 | |||||
| Разом | 10 | 38 | 3,8 | |||||
За визначеними координатами "привабливість ринку" і "конкуренто спроможність " ВАТ «Миколаївцемент» формуємо поточний господарський портфель у вигляді графіка (рис. 6.9).
|
В Низька Середня Висока Привабливість ринку | |
СГЦ1 С 4,1 |
| 3,1 СГЦ2 | ||
|
А |
D |
3,7 3,8
Низький Середній Високий
Конкурентний статус організації
Рис.1 Поточний господарський портфель ВАТ «Миколаївцемент»
Висновок : СГЦ1, який відповідає за виробництво цементу марки ПЦ II/АШ-400 повинен утримувати позиції на ринку або ж посилювати лідерство;
СГЦ2, який відповідає за виробництво цементу марки ПЦ I-500 повинен утверджувати лідерство на ринку
Список використаної літератури
-
Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб.: Питерком, 1999.- 416с.
-
Кайлюк Є.М. Стратегічний менеджмент. Конспект лекцій (для студентів спеціальності 7.050 201 − «Менеджмент організацій»). − Харків: ХНАМГ, 2006. – 80 с.
-
Кэмпбел Д., Стонхаус Д., Хьюстон Б. Стратегический менеджмент. – М.: ООО «Изд. проспект», 2003. – 336 с.
-
Кіндрацька Г.І. Стратегічний менеджмент Навч. посіб. — К.: Знання, 2006.
-
Клименко С.М., Дуброва О.С., Барабась Д.О., Омельяненко Т.В., Вакуленко Управління конкурентоспроможністю підприємства: Навчальний посібник. – К.: КНЕУ, 2006. - 527 с.
-
Котлер Ф. Маркетинг Менеджмент.- СПб.: Питер, 2000. - 752с.
-
Куденко Н.В. Маркетингові стратегії фірми: Монографія. – К.: КНЕУ, 2002. – 245 с.
-
Писаревський І.М., Тищенко О.М., Поколодна М.М., Петрова Н.Б. Стратегічний менеджмент: Підручник . – ред. Аляб’єв; Харк. нац. акад. міськ. госп-ва. – Х.: ХНАМГ, 2009. – 287 с.
-
Подольчак Н.Ю. Стратегічний менеджмент : Навч.-метод. посібник. – Львів: Видавництво національного університету «Львівська політехніка», 2006.-224с.
-
Саєнко М.Г. Підручник. – Тернопіль: «Економічна думка». – 2006. – 390 Тищенко О.М. Стратегічне управління. Підручник./ Тищенко О.М., Хміль Т.М., Василик С.К., Чечетова-Терашвілі, Т.М.Ревенко О.В. -Х.: ВД „ІНЖЕК”, 2009. – 280 с.
-
Ткаченко Т.І., Василенко В.А. Стратегічне управління. Навчальний посібник. – К. : ЦУЛ, 2003. – 396с.
-
Томпсон. А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. - М.: Банки и биржи,ЮНИТИ, 1998.-576 с.















