103225 (615218), страница 4
Текст из файла (страница 4)
На развитие данной отрасли, как и на другие отрасли экономики, влияет система тенденции циклического развития, подразумевающая стандартные спады и подъемы, характерные каждому экономическому развитию в процессе определённого промежутка времени. В связи с этим у специалистов нет единого мнения о темпах развития консалтинга. На этот счёт существует два сценария развития. Но большинство из экспертов сходятся во мнении, что отрасль продемонстрирует рост темпа развития. Развитие сферы консалтинговых услуг достигло такого пика, что тенденции к расширению деятельности на мировых рынках и широкая диверсификация услуг крупных транснациональных фирм не приводит к «вымыванию» с рынка мелких и средних фирм, наоборот данная тенденция не мешает им дальше успешно функционировать и расширяться.
В России зарождение консалтинга началось в советский период, примерно с 1978 года, в 80-ые гг. происходило интенсивное развитие консалтинга, а профессиональное развитие консалтинговых услуг, началось в начале 90-ых гг., в это время появляются зарубежные консалтинговые фирмы, и начинается рост оборотов на рынке. Российский консалтинг в 90-е года был, слаб и развивался не уверенно с периодическими циклами подъёма и спада, в это время, он был «непрофессиональным». Предприниматели в большинстве своем случаев уверенно считали себя слишком компетентными в любых вопросах, чтобы обращаться в специализированные консалтинговые агентства и платить деньги за «непонятные услуги». Сегодня ситуация на российском рынке совершенно иная, чем в период 90-х гг. Картина бизнеса стала более цивилизованной, и консалтинговые услуги отвоевали себе значительный кусок на российской рынке – объем этого куска составляет более 2 млрд. долларов, и эта цифра на данном этапе растет. На данный момент во время финансового кризиса, впервые за десятилетие рынок консалтинга сократился как в номинальном, так и в реальном выражении. Тем не менее, самые мрачные прогнозы участников рынка в 2009 году не оправдались.
Список литературы
-
Боброва И.С. Консультанты. Консалтинг по российский – М.: Эком, 2005 г.
-
Виханский О.С. Стратегическое управление – М.: Академический проект, 2006 г.
-
Виханский О.С. Наумов А.И. Менеджмент – М.: Экономистъ, 2004 г.
-
Верников Г.В. Что такое консалтинг? – М.: Дашков и К, 2001 г.
-
Ганеев Р.Р. Управленческое консультирование – М.: РИП-холдинг, 2004 г.
-
Глухов В.В. Менеджмент – М.: Питер, 2008 г.
-
Гвишиани Д.М. Управленческое консультирование – М.: ЭКО, 2007 г.
-
Дэвид. А Аакер. Стратегическое рыночное управление. Бизнес-стратегии для успешного менеджмента – М.: Питер, 2002 г.
-
Ефремов В.С. Управленческий консалтинг как бизнес – М.: Рипол Классик, 2003 г.
-
Калянов Г.Н. Консалтинг: от бизнеса к корпоративной информационно-управленческой системе – М.: Горячая линия – Телеком, 2004 г.
-
Кроль Л.М., Пуртова Е.А. Консалтинг – М.: Альпина бизнес бук, 2007 г.
-
Макхэм К. Консалтинг – М.: Дело и сервис, 2000 г.
-
Майстер Д. Консалтинговые услуги – М.: АКЭУ, 2006 г.
-
Милёшин В.Л. Консалтинговые услуги. Калуга: Луч, 2001 г.
-
Минатулаев Н.А. Что такое управленческое консультирование – М.: Евразия, 2007 г.
-
Попов С.А. Стратегическое управление М.: ЭКО, 2001г.
-
Посадский А.П. Основы консалтинга – М.: ГУ ВШЭ, 2006 г.
-
Ряховская Е.Ю. Бизнес-обзор: Обзор рынка управленческого консалтинга в России: состояние, тенденции и перспективы – М.: Экономистъ, 2008 г.
-
Соболев В.М. Формирование рыночной инфраструктуры в переходной экономике индустриального типа – Харьков: Юпитер, 2002 г.
-
Юксвярав Р.К Хабакук М.Я Лейман Я.А. Управленческое консультирование: теория и практика. М.: 2007 г.
Приложение 1
Рейтинг ведущих консалтинговых групп России по итогам первого полугодия 2001 г
| Место по итогам 1-го полугодия 2001 г. | Место по итогам 1-го полугодия 2000 г. | Консалтинговая группа | Местоположение центрального офиса | Совокупная выручка* за 1-е полугодие 2001 г. (тыс. руб.) | Совокупная выручка* за 1-е полугодие 2000 г. (тыс. руб.) | Прирост выручки (%) | Среднее число специалистов | Выручка на одного специалиста |
| 1 | 1 | IBS | Москва | 392 775,7 | 221 750,4 | 77,1 | 460,0 | 853,9 |
| 2 | 2 | «Юникон/МС» | Москва | 126 417,9 | 95 186,3 | 32,8 | 230,0 | 549,6 |
| 3 | 8 | «РОЭЛ Консалтинг» | Москва | 100 989,0 | 42 350,0 | 138,5 | 131,0 | 770,9 |
| 4 | 3 | «Объединенные консультанты ФДП» | Москва | 82 303,2 | 60 179,8 | 36,8 | 134,0 | 614,2 |
| 5 | 9 | ФБК (PKF) | Москва | 78 207,1 | 39 932,3 | 95,8 | 111,0 | 704,6 |
| 6 | 7 | БКГ (Бизнес Консалтинг Груп) | Москва | 74 763,4 | 42 632,9 | 75,4 | 57,0 | 1 311,6 |
| 7 | 6 | Группа «Центринвест» | Москва | 62 809,5 | 44 021,1 | 42,7 | 60,0 | 1 046,8 |
| 8 | 13 | «Топ-аудит»-»Порт-аудит» | Москва-Тюмень | 60 330,7 | 26 637,5 | 126,5 | 83,4 | 723,4 |
| 9 | «Росэкспертиза» | Москва | 57 072,0 | н. д. | н. д. | 49,5 | 1 153,0 | |
| 10 | 11 | «Консалтинг. Аудит» | Новосибирск | 54 125,8 | 31 169,9 | 73,6 | 27,7 | 1 954,0 |
| 11 | 5 | «Вегас-Лекс» | Москва | 50 810,0 | 46 942,0 | 8,2 | 49,0 | 1 036,9 |
| 12 | 12 | «Гориславцев и Ко. Аудит» | Москва | 45 504,3 | 29 582,7 | 53,8 | 35,0 | 1 300,1 |
| 13 | 30 | «Скотт, Риггс и Флетчер (аудит) Лтд.» | Москва | 42 879,0 | 4 596,0 | 833,0 | 56,0 | 765,7 |
| 14 | 10 | «Современные бизнес-технологии» | Москва | 35 530,0 | 33 511,4 | 6,0 | 19,5 | 1 822,0 |
| 15 | «Внешаудит-ПАКК-Универс-аудит» | Москва | 34 745,5 | н. д. | н. д. | 148,0 | 234,8 |
Услуги в области финансового управления
| № | Место в рейтинге | Консалтинговая группа | Услуги в области финансового управления (тыс. руб.) |
| 1 | 2 | «Юникон/МС» | 24 981,70 |
| 2 | 5 | ФБК (PKF) | 22 668,70 |
| 3 | 16 | «НИКойл» | 21 853,60 |
| 4 | 9 | «Росэкспертиза» | 21 679,00 |
| 5 | 7 | Группа «Центринвест» | 15 074,00 |
| 6 | 18 | «Что делать Консалт» | 12 682,30 |
| 7 | 15 | «Внешаудит-ПАКК-Универс-аудит» | 8 586,00 |
| 8 | 12 | «Гориславцев и Ко. Аудит» | 8 210,20 |
| 9 | 8 | «Топ-аудит» Порт-аудит» | 7 640,90 |
| 10 | 19 | НВП ИНЭК | 7 520,70 |
Услуги в области стратегического планирования и организационного развития
| № | Место в рейтинге | Консалтинговая группа | Услуги в области стратегического планирования и организационного развития (тыс. руб.) |
| 1 | 3 | «РОЭЛ Консалтинг» | 96 863,00 |
| 2 | 1 | IBS | 56 809,20 |
| 3 | 6 | БКГ (Бизнес Консалтинг Груп) | 24 671,90 |
| 4 | 7 | Группа «Центринвест» | 20 727,00 |
| 5 | 2 | «Юникон/МС» | 15 229,90 |
| 6 | 14 | «Современные бизнес-технологии» | 14 352,20 |
| 7 | 15 | «Внешаудит-ПАКК-Универс аудит» | 11 723,70 |
| 8 | 5 | ФБК (PKF) | 11 334,40 |
| 9 | 9 | «Росэкспертиза» | 10 648,00 |
| 10 | 16 | «НИКойл» | 10 526,60 |
Консалтинг в области маркетинга и отношений с общественностью
| № | Место в рейтинге | Консалтинговая группа | Консалтинг в области маркетинга и отношений с общественностью (тыс. руб.) |
| 1 | 6 | БКГ (Бизнес Консалтинг Груп) | 21 681 381,10 |
| 2 | 7 | Группа «Центринвест « | 10 678 000,00 |
| 3 | 2 | «Юникон/МС» | 3 788 730,00 |
| 4 | 12 | «Гориславцев и Ко. Аудит» | 2 298 000,00 |
| 5 | 71 | «НВМ Консалтинг» | 2 191 213,00 |
| 6 | 79 | Аналитический центр | 1 161 422,00 |
| 7 | 14 | «Современные бизнес-технологии» | 825 460,00 |
| 8 | 91 | Агентство рыночных исследований и консалтинга «Маркет» | 804 375,00 |
| 9 | 82 | Центр поддержки предприятий, Пермь | 708 579,00 |
| 10 | 43 | «Эккона» | 512 270,00 |
Налоговый консалтинг
| № | Место в рейтинге | Консалтинговая группа | Налоговый консалтинг (тыс. руб.) |
| 1 | 4 | «Объединенные консультанты ФДП» | 53 361,30 |
| 2 | 5 | ФБК (PKF) | 35 561,60 |
| 3 | 11 | «Вегас-Лекс» | 15 254,00 |
| 4 | 10 | «Консалтинг. Аудит» | 15 092,40 |
| 5 | 2 | «Юникон/МС» | 12 612,60 |
| 6 | 8 | «Топ-аудит»--»Порт-аудит» | 11 316,00 |
| 7 | 28 | Центр экономических экспертиз «Налоги и финансовое право» | 9 594,80 |
| 8 | 20 | «БДО Руфаудит» | 7 072,70 |
| 9 | 25 | «2К Аудит -- Деловые консультации» | 6 753,20 |
| 10 | 15 | «Внешаудит--ПАКК--Универс-аудит» | 6,00 |
1 Боброва И.С. Консультанты. Консалтинг по российский – М.: Эком, 2005 г.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
