103054 (615154), страница 5
Текст из файла (страница 5)
Для успешной инновационной деятельности требуется наличие такой сильной стороны организации, как восприимчивость ее работников к нововведениям.
Инновационный тип современного производства по-новому формулирует проблему профессиональной успешности, а в связи с этим формирует особую систему отбора, переобучения и социальной адаптации работника. Новая ситуация заставляет искать нетрадиционные социальные технологии, требует от работника умения сочетать врожденные и приобретенные качества с требованиями окружающей его среды, воспринимать широкий спектр трудовой мотивации. Инновационные структуры требуют от работника особой гибкости и подвижности мышления, эффективной системы восприятия, особого типа внутренней потребности в творчестве, своеобразной формы самореализации и интеграции в социальную систему. Они ориентированы в первую очередь на высококвалифицированную рабочую силу, центральным звеном которой является личность новатора-ученого или новатора-менеджера. Ключевой фигурой в инновационной деятельности становится интеллектуал, для которого наибольшее значение приобретает смысловая значимость труда и высокая внутренняя мотивация. Особые требования к ключевой фигуре новатора должны сочетаться с четкой согласованностью действий, с совершенствованием коммуникативных процессов и межличностных отношений.
Многие зарубежные компании при конкурсном отборе инновационных менеджеров используют тесты соответствия качеств работника требованиям условий деятельности инновационного управляющего. Важнейшими качествами при отборе конкурсантов являются организаторские способности, опирающиеся на логико-дидактические навыки, инициативность, целеустремленность, упорство в достижении целей. Наиболее высокую оценку получает тот кандидат, в котором лидерство сочетается с высокой ответственностью, дружелюбным отношением к окружающим, а оперативность и точность - со своевременностью принимаемых решений.
Подходы к управлению персоналом в инновационной деятельности претерпевают значительные изменения по сравнению с традиционным менеджментом, уже начиная с этапа планирования и отбора специалистов. При создании новых производств и крупных организационных изменениях прогнозирование численности персонала и его необходимых профессиональных качеств представляет сложную задачу со многими факторами. Инновационное развитие экономики предъявляет жесткие требования к качеству персонала и вследствие внедрения высоких технологий может приводить к значительным увольнениям.
Список литературы
1. Инновационный менеджмент: Справочное пособие / Под ред. П.Н. Завлина, А.Е. Казанцева, Л.Э. Миндели. СПб.: Наука, 1997.
2. Инновационный менеджмент: Основы теории и практики: Учеб. пособие / Под ред. П.Н. Завлина, А.Е. Казанцева, Л.Э. Миндели. М.: Экономика, 2000.
3. Инновационные процессы в странах развитого капитализма / Под ред. И.Е. Рудаковой. М.: МГУ, 1991.
4. Кирсанов К., Сиверин Д. Инновационный менеджмент в формировании научно-технической политики // РЭЖ. 1995. № 2.
5. Оголева Л.Н., Радиковский В.М., Чернецова Е.В. Введение в инновационный менеджмент: Учеб. пособие. М.: ФА, 1994
6. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник. М.: ЗАО "Бизнес-школа - "Интел-синтез", 1998.
7. Быков В.П. Методика проектирования объектов новой техники:
Учеб. пособие. – М.: Высш. шк., 1990.
8. Валдайцев С.В. Оценка бизнеса и инновации – М.: Информационно
– издательский дом "Филинъ", 1997.
9. Водачек Л., Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии. – М.: Экономика, 1989.
10. Григорьев Д.В., Григорьев В.С. Инновационный менеджмент: ресурсы и эффективность – Пенза: Приволжский Дом знаний, 1996.
11. Завлин П.Н. Инновационный менеджмент: Справочное пособие /под ред.П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. – М.: Изд. Дом "Цисн", 1998.
12. Инновационный менеджмент: Учебник для Вузов/ С.Д. Ильенкова, Л.М. Гохберг, С.Ю. Ягудин, В.И. Кузнецов, А.В. Бандурин, Н.Д. Ильенкова, В.С. Пудич, С.А. Смирнов; Под ред. С.Д. Ильенковой. – М.: Банки и биржи, "ЮНИТИ", 1997.
13. Ипатов М.И. Экономика, организация и планирование технической
подготовки производства: Учеб. пособие для студентов маш. приборостороит. спец. вузов. / М.И. Ипатов, О.Г. Туровец – М.: Высш. шк., 1987.
14. Крутов В.И. Основы научных исследований: Учеб. для техн. вузов/ В.И. Крутов, И.М. Грушко, В.В. Попов и др.; Под. ред. В.И. Крутова, В.В. Попова. – М. Высш. шк, 1989.
15. Липсиц И.В. Инвестиционный проект: методы подготовки и анализа. Учебно-справочное пособие. / И.В. Липсиц, В.В. Косов – М.: Издательство "БЕК", 1996.
16. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями: Сокр. пер. с англ. /Авт. предисл. и науч. ред. К.Ф. Пузыня. – М.: Экономика, 1989.
17. Карякин А.М. Управление персоналом: учеб. пособие.3-я редакция/
Иван. гос. энер. ун-т. – Иваново, 2005.
18. Гринев В.Ф. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие. - 2-е изд., стереотип. - К.: МАУП, 2001. - 152 с.:
19. Алюша И.А. Инновации в производстве. - К.: Наук. думка, 1992.
20. Беленький П.Е., Гиттик Ю.Л., Ландина Т.В. Управление техническим и
организационным развитием предприятия. - К.: Тэхника, 1992.
21. Водачек Л., Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятиях. - М.: Экономика, 1989.
22. Иванчевич Д.Ж., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. - М.:
Дело, 1993.
23. Кутейников А.А. Искусство быть новатором. - М.: Знание, 1990.
24. Кутейников А.А. Технологические нововведения в экономике США. - М.: Наука, 1990.
25. Мартыненко Н.М. Технология менеджмента. - К.: МП “Леся”, 1997
26. Менеджмент организации / Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина. - М.: ИНФРА-М, 1995.
27. Новые формы связи науки с производством / Отв. ред.Н.И. Комков. - М.: Наука, 1992.
28. Основы управления персоналом / Под ред. Б.М. Генкина. - М.: Высш. шк., 1996.
19. Поппель Г., Голдстайн Б. Информационная технология - миллионные прибыли: Пер. с англ. - М.: Экономика, 1990.
20. Роджерс Д. ИБМ. Взгляд изнутри: человек - фирма - маркетинг: Пер. с англ. - М.: Прогресс, 1990.
21. Соколенко С.И. Современные мировые рынки и Украина. - К.: Демос, 1995.
22. Статистические методы повышения качества: Пер. с англ. - М.: Финансы и статистика, 1990.
23. Тейлор Ф. Менеджмент. - М.: Контроллинг, 1992.
24. Уляхин В.И. Научно-технический прогресс: азиатский вариант. - М.: Наука, 1992.
25. Уотерман Р. Фактор обновления: Пер. с англ. - М.: Дело ЛТД, 1995.
26. Управление проектами / В.Д. Шапиро и др. - СПб., 1996.
27. Управленческие нововведения в США. Проблема внедрения. - М.: Наука, 1986.
28. Уткин Э.А., Морозова Г.И., Морозова Н.И. Инновационный менеджмент. - М.: АКАЛИС, 1996.
29. Фирсов В.А. Американская модель инновационной деятельности в малом бизнесе // США: Экономика, политика, идеология. - 1994. - № 6.
30. Хучек М. Инновации на предприятиях и их внедрение. - М.: Луч, 1992.
31. Шумпеттер Й. Теория экономического развития. - М.: Прогресс, 1982.
32. Чернявский А.Д. Организация управления. - К.: МАУП, 1998.
33. Щёкин Г.В. Управление персоналом: Словарь-справочник // Персонал. - 1992. - № 1.
34. Экономическая восприимчивость производства к научно-техническим инновациям / Отв. ред. Ю.Н. Башал. - К.: Наук. думка, 1991.
35. “Основы управления персоналом”. Под ред. проф. Б.М. Генкина, М. “Высшая школа”, 1996г.
36. Пригожин А.И. “Нововведения: стимулы и препятствия (социальные проблемы инноватики)”, М. “Политиздат”, 1989г.
1 См. Мурашко Н.И. Управление персоналом организации. К.: Компас, 1997.
2 См. Управление персоналом: Энциклопедический словарь. Под ред. А.Я. Кибанова. М.: Инфра-М, 1998.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
