102880 (615033), страница 4
Текст из файла (страница 4)
КСП расч. = (Sf/So)*[(If/lk)/(Io/Ik)]*(Cf/Co),
Де Sf,So - оцінка діючої і оптимальної стратегії підприємства;
Cf,Co - використання фактичного і оптимального потенціалу підприємства;
If,Ik,Io - фактичний, критичний і оптимальний рівні капіталовкладень в розвиток фермерського господарства.
Фактичний рівень капіталовкладень в розвиток підприємства:
If = If1 + If2,
Де If1 - основні засоби і нематеріальні активи = 359 тис. грн.;
If2 - інвестиції в побічне підприємство = 9,56 тис грн.;
If= If1 + If2 = 712,353 + 9,56 = 359 тис. грн.;
Ik - критичний рівень капіталовкладень складає 120,2 тис. грн. Цей показник є величиною амортизації основних засобів;
Io - оптимальний рівень капіталовкладень = 301,6 тис. грн.
КСП расч. = 0,96*[(359-120,2)/(301,6-120,2)]*0,92 =
= 0,96*0,97*0,92=0,86.
Такий високий показник КСП расч. Повною мірою відображає викладену вище якісну характеристику роботи підприємства; в той же час він відзначає, що у підприємства є резерв зростання:
KКСП = 1- КСП расч. = 1- 0,86 = 0,14
який можливо буде реалізований при подальшому вдосконаленні різних аспектів його діяльності.
Завершується внутрішньо організаційний аналіз визначенням комплексного показника привабливості ринку для підприємства:
К= aG + вР+ гО +дТ
Де G,P,O,T - комплексні показники перспектив зростання, рентабельності, можливостей і погроз відповідно;
α,β,γ,δ - вагові коефіцієнти; α+β+γ+δ = 1. оскільки підприємство знаходитися на стадії зрілості, можна дати високі оцінки показникам зростання і рентабельності: α= 0,30; β = 0,40; γ = 0,15; δ= 0,15
G=Ogu ті; Р=Opс пс; T=Ptj lj; O=Poi ki;
Де gu, рс, tj, oi - оцінка в балах; ті, пс, lj, ki; - значущість (вага).
Оцінки складових комплексного показника привабливості ринку для ФХ „Часовенко”
| Показники | Оцінка в балах | Значимість | Результат |
| Складові комплексного показника перспектив зростання | |||
| Освоєння нових сегментів ринку | 90 | 0,11 | 9,9 |
| Увага, що приділяється постійним клієнтам | 80 | 0,09 | 7,2 |
| Рівень кваліфікації персоналу | 75 | 0,1 | 7,5 |
| Перевірений часом менеджмент | 70 | 0,09 | 6,3 |
| Репутація у клієнтів | 75 | 0,12 | 9 |
| Захищеність від сильного конкурентного тиску | 70 | 0,13 | 9,1 |
| Відповідність технологій сучасним умовам | 85 | 0,12 | 10,2 |
| Перевага в області конкуренція | 60 | 0,15 | 9 |
| Наявність інноваційних здібностей і можливостей їх реалізації | 65 | 0,09 | 5,85 |
| ∑ 1 | |||
| Величина комплексного показника перспектив зростання | 74,05 | ||
| Складові комплексного показника зростання рентабельності | |||
| Тривалість життєвого циклу товару | 80 | 0,65 | 52 |
| Коливання цін на товари | 35 | 0,35 | 12,25 |
| ∑ 1 | |||
| Величина комплексного показника зростання рентабельності | 64,25 | ||
| Складові комплексного показника можливостей | |||
| Вихід на нові ринки збуту або сегменти ринку | 70 | 0,65 | 45,5 |
| Розширення асортименту товару | 50 | 0,25 | 12,5 |
| Додавання супутніх товарів | 45 | 0,10 | 4,5 |
| ∑ 1 | |||
| Величина комплексного показника можливостей | 62,5 | ||
| Складові комплексного показника погроз | |||
| Можливість появи нових конкурентів | 60 | 0,20 | 12 |
| Цінова конкурентоспроможність | 45 | 0,15 | 6,75 |
| Уповільнення зростання ринку | 50 | 0,25 | 12,5 |
| Несприятлива політика уряди | 20 | 0,15 | 3 |
| Зростаюче конкурентне | 55 | 0,10 | 5,5 |
| Загасання ділового циклу | 5 | 0,05 | 0,25 |
| Зміна потреб | 15 | 0,10 | 1,5 |
| ∑ 1 | |||
| Величина комплексного показника можливостей | 41,5 | ||
Т.ч., комплексний показник привабливості ринку
К = 74,05*0,30 + 64,25*0,40 + 62,5*0,15 + 41,5*0,15 = 22,22 + 25,7 + 9,38 + 6,23 = 63,53. Привабливість ринку середня. Це підтверджується і при використанні матриці Мак-Кінсі (мал. 2.2.). На матриці Мак-Кінсі видно, що підприємство знаходиться в економічно-вигідному становищі.
Мал. 2.2.
| О Дуже сильна держати максимальну вигоду або піти з ринку
Середня | Реінвестувати прибуток або витягнути максимальний прибуток | Інвестувати або утримувати позиції на ринку |
| Залишати ринок швидко, поволі або залишитися
Слабка | Одержати максимальний прибуток або піти | Інвестувати або реінвестувати прибуток |
| Залишати ринок швидко, поволі або залишитися | Залишитися, поволі залишати ринок | Інвестувати, реінвестувати або залишати ринок |
Низька
Середня
Висока
2.3 Дослідження макро- і мікросередовища діяльності ФГ „Часовенко”
Аналіз мікросередовища включає чинники на які підприємство в тому або іншому ступені може впливати самостійно. Основні елементи аналізу: аналіз галузі, аналіз конкурентів, аналіз покупців .
Для аналізу галузі було використано методологія 5 конкурентних сил М. Портеру:
1. Характер конкуренції між діючими в галузі підприємствами. Основними конкурентами ФХ „Часовенко О.А.” є приватний підприємець Андрєєв А.А., ФХ „Еліта”, СЧП „Людмила”. Конкуренція є інтенсивною, оскільки в галузі є явний лідер СЧП „Людмила”. Дана галузь має високі постійні витрати і це провокує конкурентів і зокрема ФХ „Часовенко” виводити виробництво на повну потужність.
2. Поява товарів-субститутів. Для даної галузі ця загроза не представляє небезпеки.
3. Наявність фірм, потенційно здатних увійти до галузі. На даному етапі загрозою можуть бути тільки ті підприємства, які зможуть дістати доступ до каналів збуту і технологій, проте для них представляє небезпеку вірогідність у відповідь заходів з боку існуючих гравців галузі.
4. сила ринкової влади постачальників. Основними постачальниками ФХ „Часовенко О.А.” є підсобне господарство „Азов”, ФХ „Еліта”, СЧП „Людмила”, ВАТ „Троянівській елеватор”, Укрнефтепродукт, КСП „Прогрес”, сорт ділянки. Ринкова влада постачальників сильна, оскільки вони є домінуючими, їх бренд сильний і галузь не є ключовою групою для них.
5. Сила ринкової влади покупців. Замовниками підприємства є ВАТ Троянівській елеватор Бердянського району, Елізаветовській Елеватор Приморського району, Пологовській МЕЗ і ЗАТ „Каргів”. Ринкова влада покупців велика, оскільки продавців в галузі багато, якість продукції високе; покупцю не складно поміняти постачальника.
Для оцінки характеру конкурентних процесів в галузі необхідно розрахувати показник 3-х долинної концентрації:
CR4 = S1+S2+S3/S общ.,
де S общ. - загальний об'єм продажів продукції даного типа по трьох найбільших фірмах; (i = 1 ... 3) (таб. 2)
S - сумарний об'єм товарообігу по даному виду товару на даному ринку:
| Підприємство | Об’єм збуту продукції, тис. грн. |
| СЧП «Людмила» | 1430,35 |
| ПСП «Плешкани» | 4167,5 |
| ФГ «Еліта» | 2532,85 |
| Взагалі: | 8130,7 |
Загальний об'єм на ринку України по збуту даної продукції складає 35462,75 тис. грн. Отже: CR4 = 1430,35+4167,5+2532,85/35462,75 = 0,23.
Легко бачити, що індекс трьох фірм може приймати будь-яке позитивне значення, що не перевершує 1,0. Відносно мале значення CR4 з більшою вірогідністю говорить про високий ступінь конкурентності ринку, оскільки в цьому випадку в галузі свідомо діє значне число фірм, контролюючих зіставні частини ринку.
Показник 3-х долинній концентрації не чутливий до різних варіантів розподілу частки між конкурентами. Цього недоліку позбавлений індекс Херфіндаля:
Iн = F(M i) 2 (0 Де Mi - частка i-гo підприємства в загальному об'ємі послуг даного вигляду, що надаються, на конкретному ринку. Аналіз конкурентів полягає в їх ідентифікації і оцінці. Проводячи ідентифікацію конкурентів підприємства, можна визначити з ким воно традиційно конкурує на ринку, які фірми є найбільш/найменш інтенсивними (небезпечними) конкурентами для нього. Конкуренти фермерського господарства можуть бути згруповані в стратегічну групу на основі їх конкурентних переваг, оскільки вони використовують схожі з ФХ „Часовенко” конкурентні стратегії, мають схожі характеристики (продуктовий асортимент), володіють схожими стратегічними активами (імідж, популярність, низький рівень собівартості), мають загальний географічний діапазон діяльності (Україна), однакову кількість обслуговуючих ринкових сегментів, різноманітність технологій в представленні товару. РОЗДІЛ 3. Розробка заходів щодо удосконалення організації та управління діяльністю підприємства 3.1 Організація нового бізнес – напрямку підприємства У зв'язку з ситуацією, що склалася, в країні, ціни на дизельне паливо стрімко піднялися вгору. Вихід треба шукати у виведенні і впровадженні у виробництво високоврожайних нових олійних культур. Як свідчить вітчизняний і зарубіжний досвід, найпродуктивнішої і стабільною по врожайності олійною культурою є озимий рапс. Біодизель — це метиловий ефір, що володіє властивостями горючого матеріалу і одержуваний в результаті хімічної реакції з рослинних жирів. Основним джерелом рослинних жирів служить рапс — технічна олійна культура, яка дає врожайність в 24-26 центнерів з гектара. З тонни рапсу можна одержати близько 270 кг біодизельного палива. Для вирощування рапсу пропонується виділити частину земельної площі, а саме 30 га. Ефективність вирощування рапсу, а також розрахунки прибутку показані в таблиці (табл.3.1). Таблиця 3.1 Розрахунок прибули при вирощуванні рапсу на площі 30 га Врожайність рапсу, т/га 1,5 2,0 2,5 3,0 3,5 грн. грн. грн. грн. грн. Оплата праці 1307 1360 1412 1465 1517 Семена 800 800 800 800 800 Амортизація 3685 3855 4026 4202 4373 Добрива 12822 16719 20616 25900 30170 Засоби захисту 15631 15631 15631 15631 15631 Пальне 5066 5304 5542 5789 6028 Інші витрати 1508 1578 1647 1718 1788 Всього витрат 40820 42247 49674 55505 60307 Собівартість, 1 т 895 745 655 610 569 Ринкова ціна, 1 т 1000 1000 1000 1000 1000 Прибуток 105 255 345 390 431 Економічний розрахунок вирощування рапсу на площі 30 га показує, що найчіткіше дотримання технологічних регламентів дозволяє формувати врожайність на рівні від 1,5 до 3,5т, при цьому собівартість 1 т насіння знижується з 895 до 569 грн., або в 1,6 разів.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
