102404 (614865), страница 4

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 4)

Далее рассмотрим качественный состав аппарата управления данного предприятия в таблице 3.2

Таблица 3.2

Качественный состав аппарата управления (1999 г.)

Далее необходимо провести сводный анализ затрат рабочего времени (таблица 3.3) составленный по наблюдательным листам.

Таблица 3.3

Сводный анализ затрат рабочего времени.

Из структуры затрат рабочего времени видно, что главный экономист уделяет много времени планированию (18,1%), организации нормирования и оплате труда (9,7%), учету и отчетности (8,3%), анализу (6,9%), что является его основными функциями. С другой стороны много времени затрачивается на выполнение работ, не предусмотренных должностными обязанностями (4,2%), имеются также потери рабочего времени, связанные с нарушением режима труда.

Главный зоотехник много времени затрачивает на работы, непосредственно являющиеся его должностными обязанностями. Наряду с этим большой удельный вес занимают переезды и переходы (11,5%).

Главный агроном в период уборки много времени уделяет технологическому руководству (11,6%), оперативному управлению (16,3%).

Необходимо отметить то, что рабочий день работников аппарата управления начинается в 8:00 и заканчивается в 18:00, перерыв на обед с 12:00 до 14:00. В период уборки границы рабочего времени смещаются, раздвигаются.

В процессе анализа необходимо рассчитать следующие коэффициенты:

1. Процент экстенсивного использования рабочего времени:

Кэкст.=Н/Ф,

где: Н – потери рабочего времени ;

Ф – номинальный фонд рабочего времени.

• для главного экономиста:

Кэкст.=44/480=0,092 (9,2%)

• для главного зоотехника:

Кэкст.=64/480=0,133 (13,3%)

• для главного агронома:

Кэкст.=69/750=0,091 (9,1%)

1. Регламентация труда работников управления:

Кр.р.=Др/Добщ*(1-Фф),

где: Др – количество работников, утвержденные инструкции;

Добщ – общее количество работников управления;

Фф – удельный вес несвойственных функций.

Кр.р.=42/42*(1-5,7),

1. Управляемости:

Купр.=Уф/У

где: Уф – фактическая численность управленческих работников;

У – нормы управляемости.

• для главного экономиста

1. Обслуживания специалистами:

Кобс.=Оф/Он,

где: Оф – фактическое обслуживание специалистом (усл. га, голов, машин);

Он – норма обслуживания.

• для главного зоотехника:

Кобс.=937/800=1,8

• для главного агронома:

Кобс.=4839/2000=2,4

1. Оснащенности управленческого труда оргтехникой:

Корг.=Сф/Сн;

где: Сф – фактическая стоимость оргтехники;

Сн – нормативная стоимость оргтехники (850 руб на 1 работника)

Корг=44132/35700=1,2

1. Обеспеченностью служебной площадью:

Кпл=Н1/Н2;

где: Н1 – фактическая обеспеченность одного управленческого работника, м2;

Н2 – нормативная обеспеченность одного работника (7,5м2).

• для главного экономиста:

Кпл=15/7,5=2;

• для главного зоотехника:

Кпл=10/7,5=1,33;

• для главного агронома:

Кпл=8,5/7,5=1,13

1. Стабильность кадров:

Кст.к.=1-Чу/Чс,

где: Чу – число уволившихся сотрудников за отчетный период;

Чс – среднесписочная численность работников.

Характеристики

Список файлов курсовой работы