102404 (614865), страница 3
Текст из файла (страница 3)
Третьим фактором производства является труд. Рассмотрим в таблице 2.5 динамику изменение обеспеченности хозяйства трудовыми ресурсами.
Таблица 2.5
Состав и структура трудовых ресурсов.
| Показатели | 1997 г. | 1998 г. | 1999 г. | |||
| чел. р. | % | чел. р. | % | чел. р. | % | |
| По предприятию, всего | 264 | 100 | 243 | 100 | 253 | 100 |
| в т. ч. занятых в с-х производстве | 240 | 91 | 217 | 89 | 216 | 85 |
| Служащие | 50 | 19 | 43 | 18 | 42 | 17 |
| из них: руководители | 9 | 5 | 9 | 4 | 9 | 4 |
| специалисты | 38 | 14 | 32 | 14 | 31 | 12 |
| Занятые в подсобных предприятиях | 5 | 2 | 5 | 2 | 15 | 6 |
| Работники торговли и общепита | 8 | 3 | 9 | 4 | 9 | 4 |
| Занятые на строительстве | 11 | 6 | 12 | 5 | 13 | 5 |
Предприятие использует труд только постоянных работников, не привлекая временных. Следует отметить, что за период с 1997 г. по 1999 г. сократилось общее число занятых в сельском хозяйстве на 6%. Волна увольнений коснулась как простых рабочих, так и специалистов.
Далее рассмотрим основные показатели, характеризующие эффективность производства отрасли растениеводства.
Таблица 2.6
Эффективность отрасли растениеводства в СХА «Придонье».
| Показатели | 1997 г. | 1998 г. | 1999 г. |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| Произведено валовой продукции отрасли, тыс. р. Урожайность, ц/га: зерно сахарная свекла подсолнечник Валовой сбор, ц: зерно | 1076 31,1 103,2 3,0 74827 | 1111 30,9 94,5 5,0 74158 | 1064 23,9 88,3 12,1 46628 |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| сахарная свекла подсолнечник Себестоимость, р./ц: зерно сахарная свекла подсолнечник Затраты труда, тыс. чел-ч: зерно сахарная свекла подсолнечник | 25790 334 30,2 28,0 81,0 15,0 34,0 1,0 | 22680 507 34,3 40,0 160,0 14,0 33,0 2,0 | 21200 1215 66,0 53,3 81,8 14,0 6,0 1,0 |
Наиболее производительным оказался 1998 г., так в этот год было получено максимальное количество валовой продукции за рассматриваемый период. Однако по остальным показателям лидирует 1997 г.
Рассмотрим аналогичные показатели в животноводстве.
Таблица 2.7
Эффективность отрасли животноводства в СХА «Придонье».
| Показатели | 1997 г. | 1998 г. | 1999 г. |
| Произведено валовой продукции отрасли, тыс. р. Продуктивность, ц: среднегодовой надой прирост КРС прирост свиней Себестоимость, р./ц: молоко прирост КРС прирост свиней Затраты труда, тыс. чел.-ч.: молоко прирост КРС прирост свиней | 287 19,4 501 8 181 1511 3000 50,0 29,0 4,0 | 375 23,5 607 10 167 1773 3800 63,0 26,0 3,0 | 500 28,1 670 48 201 3343 3071 52,0 28,0 3,0 |
Валовое производство отрасли животноводства увеличивается. Это связано прежде всего с положительной тенденцией увеличения продуктивности животных и производительности труда.
Далее необходимо рассмотреть показатели, характеризующие экономическую эффективность по отраслям и по хозяйству в целом.
Таблица 2.8
Показатели экономической эффективности.
| Показатели | 1997 г. | 1998 г. | 1999 г. |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| Произведено валовой продукции на 100га с-х угодий, тыс. р. Надоено молока на 100га с-х угодий, ц Произведено зерна на 1га пашни | 21,5 104,8 15,2 | 23,3 125,2 16,2 | 24,4 148,9 10,4 |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| Производительность труда, тыс. р./чел. Получено прибыли на 100га пашни, тыс. р. Фондоотдача, тыс. р. Фондоемкость, тыс. р. Уровень рентабельности, % | 5,7 20,6 0,01 75,6 16,8 | 6,8 27,1 0,02 45,1 19,8 | 7,2 103,4 0,03 36,9 61,8 |
В 1999 г. высокий процент рентабельности был достигнут с помощью повышения производительности труда в животноводстве.
Не нужно доказывать, что перед хозяйством стоит еще множество неразрешенных задач в сфере организации производства и управления. Именно решения этих задач позволит достичь желаемого уровня эффективности производства, а следовательно и максимального уровня стабильности.
Далее рассмотрим существующую организационную структуру предприятия на 1999 г. (приложение 1). Она представляет собой совокупность внутрихозяйственных подразделений основного, обслуживающего, обеспечивающего и культурно-бытового назначения.
Оргструктуры классифицируются по двум признакам:
-
количество ступеней (2-х, 3-х, 4-х и комбинированные);
-
по принципу построения (территориальные, цеховые, комбинированные).
В состав фактической оргструктуры хозяйства входят: подразделения основного производства (ТПБ, МТФ, СТФ); подразделения обслуживающего и обеспечивающего назначения (зерноток, склад, автогараж, бригада электриков, ЦРМ); подразделения культурно-бытового обслуживания (столовая).
Таким образом, в хозяйстве сложилась 2-х ступенчатая территориальная оргструктура по схеме: бригада – хозяйство.
Сравнив фактические размеры подразделений основного производства с оптимальными для нашей зоны можно сделать вывод, что размеры ТПБ, МТФ и СТФ ниже оптимальных.
Размеры подразделений обслуживающего , обеспечивающего и культурно-бытового назначения в основном соответствуют размерам основного производства.
3.Анализ сложившейся системы управления в СХА «Придонье».
В соответствии с оргструктурой построена и структура управления предприятия. Фактическая структура управления данного хозяйства представлена в приложении 2.
Рассмотрим состав аппарата управления СХА «Придонье» (таблица 3.1)
Таблица 3.1
Состав аппарата управления (1999 г.)
| Работники аппарата управления | Имеется, чел. | Ресурсы всего | Норма на 1 чел. | Кол-во работников, чел. | Отклонение |
| Руководители п/п и служб: директор зам. директора бригадир ТПБ бригадир МТФ бригадир СТФ зав. ЦРМ зав. гаражом агент по снабжению инспектор по кадрам инженер по технике безопасности зав. складом Специалисты: гл. бухгалтер зам. гл. бухгалтера бухгалтер гл. экономист гл. агроном агроном ветврач, фельдшер гл. зоотехник гл. инженер инженер инженер по МЖП Технические исполнители: учетчики кассир секретарь-машинистка статистик прораб техник нормировщик ЦРМ зав. током диспетчер | 1 1 1 1 1 1 1 1 1 - 1 1 1 4 1 1 2 2 1 1 3 1 2 1 1 1 1 1 1 - | 1на 1 на подразделение 47 253 1 на 1 на 253 253 253 1 на 4839 4839 937 937 128 81 937 1 на 1 на 1 на 1 на | хоз-во >25 200-500 >300 хоз-во хоз-во >300 на 70 хоз-во >2000 3500 850 >800 >50 33 500-1т. хоз-во хоз-во мастер. хоз-во | 1 1 - 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 4 1 1 2 1 1 1 3 1 1 1 1 1 | - - - - - - - - - -1 - - - - - - - +1 - - - - - - - - - - -1 - -1 |
Фактический состав аппарата управления предприятия во многом соответствует нормативным положениям. Однако существуют и отклонения. Так, ресурсы предприятия требуют введения в штат трех новых работников (инженера по технике безопасности, техника-нормировщика ЦРМ, диспетчера). Однако имеющееся поголовье скота не позволяет иметь двух ветеринарных врачей.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
