102365 (614850), страница 6
Текст из файла (страница 6)
Третий подход: к зарплате сотрудника прибавляется определенная сумма, которая обозначается как целевая, используемая для получения дополнительных социальных льгот, но работник вправе распоряжаться ею по своему усмотрению без каких-либо отчетов.
Четвертый подход заключается в том, что размер социального пакета дифференцируется в зависимости от категории сотрудников, их стажа работы, а главное, от личного вклада в конечные результаты деятельности организации.
Пятый подход можно рассматривать как попытку избежать предоставления персоналу бесплатных льгот, предпочитая принцип смешанного (с участием самого работника) долевого финансирования социальных программ, когда деньги в корпоративные фонды социальных программ поступают как из средств компании, так и путем удержания определенных сумм из доходов сотрудников, формируя его личный социальный счет.
Кроме материальных (денежных и неденежных) стимулов в современных организациях все активнее развивают формы нематериального стимулирования, ориентированные на активизацию внутренней мотивации человека как личности.
К нематериальным стимулам относятся:
-
создание комфортных условий высокопроизводительного труда;
-
стимулирование свободным временем;
-
улучшение микроклимата в коллективе;
-
продвижение по службе;
-
признание заслуг и достижений в труде.
Классическими приемами обогащения труда считаются:
-
расширение работы или круга задач;
-
разнообразие работы или круга задач;
-
работа в автономных группах;
-
гибкое рабочее время;
-
«телеработа»;
-
делегированные полномочия;
-
ротация.
Список используемой литературы
-
Карякин А.М., Громов А.В., Солдатов А.А. Управление персоналом: Учеб. пособие /Иван. гос. энер. ун-т. – Иваново, 2002
-
Бабаев Б.Д., Карякин А.М., Терехова Н.Р. Оплата труда на предприятии: вопросы теории и практики. – Иваново:ИГЭУ, 2002
-
Веснин В.Р. Основы менеджмента: учеб. – М.: Проспект, 2009











