102311 (614831), страница 3
Текст из файла (страница 3)
Таблица 2. Характеристика бизнес – портфеля на основе матрицы BCG для турфирмы «Глобус»
| Условные определения | Доля рынка | Рост рынка | Необходимые инвестиции | Прибыль | Задачи фирмы |
| Звёзды | высокая | высокий | большие | высокая | Оптимизация работы по данному направлению, для обеспечения повышения прибыли в будущем |
| Дойные Коровы | высокая | высокий | средние | высокая | Поддержание сложившегося положения. Мониторинг эволюции рынка с целью определения стадии свёртывания |
| Трудные Дети | малая | низкий | небольшие | малая | Защита, при возможности увеличение доли рынка |
| Собаки | малая | низкий | небольшие | Очень малая, отсу-тствует или убытки | Анализ возможности увеличения доли рынка, при невозможности – уход с рынка |
III Глава. Методы решения проблем турфирмы «Глобус» и пути её развития, на основе модели BCG.
Позиции, занимаемые отдельными областями бизнеса в стратегическом пространстве, определяемом моделью BCG, диктуют выбор вполне определенных направлений действий для турфирмы «Глобус»:
-
Стараться сохранить или увеличить долю своего бизнеса на рынке организации путешествий по направлению в страны Прибалтики.
-
Стараться сохранять или увеличивать долю своего бизнеса на рынке организации автобусных туров и туров в ближнее Зарубежье.
-
Либо идти на увеличение доли бизнеса на рынке сопряжённом с организацией туров по Пскову и области, либо довольствоваться тем, что достигнуто, либо сокращать данный бизнес.
-
Касательно организации туров в страны дальнего Зарубежья, Довольствоваться своим положением, либо сокращать его, либо ликвидировать данный вид бизнеса в своей организации.
Вывод
Матрицу BCG можно использовать для определения приоритетов в товарном ассортименте организационной бизнес единицы. Для обеспечения долгосрочного процесса создания ценности компания должна иметь ассортимент товаров - как товаров с высоким потенциалом роста, требующих вложений денежных средств, так и товаров с низким потенциалом роста, поставляющих денежные средства.
Метод матрицы BCG может помочь понять распространенную в стратегии ошибку: недифференцированный подход к стратегии, такой, например, как общие целевые показатели роста или общий возврат на капитал.
Способы использования и преимущества Матрицы BCG:
-
Если компания может использовать кривую опыта к своему преимуществу, то она должна быть способна производить и реализовывать новые товары по цене достаточно низкой для того, чтобы получить лидерство доли на рынке на ранней стадии. Как только она станет звездой, она будет прибыльна.
-
Модель BCG полезна для менеджеров, для оценки баланса в текущем портфеле фирмы между Звездами, Дойными коровами, Вопросительными знаками и Собаками.
-
Метод BCG применим к большим компаниям, которые стремятся достичь объема и эффекта опыта.
-
Модель проста и легка для понимания.
-
Она обеспечивает основание для менеджмента с тем, чтобы принять решения и подготовиться к будущим действиям.
Список использованной литературы
1. Чуб Б. А. «Стратегическое управление» - М, 2004- 272 с.
2. Ансофф И. «Новая корпоративная стратегия» – СПб: Издательство "Питер", 2005. – 416 с.
3. Ефремов В. С. «Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования / Учебное пособие» – М.: Издательство "Финпресс",2005- 192 с.
4. Виханский О.С. «Стратегическое управление» – М., 1995 – 137с.
5. Фатхутдинов Р.А. «Стратегический менеджмент: Уч. пос.» – М, - 2000.
6. Боумен К. «Основы стратегического менеджмента: Пер. с англ./Под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой» – М., 2002. – С.18-19.
7. Анисимов А. «Статистика кризиса и его механизм в России. – Проблемы теории и практики управления»– 1996. – № 6. – с.106-112
14
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
