101671 (614589), страница 5
Текст из файла (страница 5)
З метою уніфікації вартісних характеристик асортиментної розмаїтості послуг, у дійсному бізнес-плані вводиться як базовий показник обсягу виконаних робіт поняття умовної одиниці послуг, за який приймається один метр готового стовбура.
Конкурентний аналіз.
Як уже було відзначено вище, основними конкурентами ПШПУ є родинні підприємства холдингу: Свердловське ШПУ, Торезське ШПУ, Донецьке ШПУ.
Відмінною рисою Первомайського шахтопроходчого управління є наявність цеху по виготовленню шахтної кріпи. Такого цеху не має жоден з конкурентів, і тому вони змушені купувати шахтну креп у єдиного заводу - виготовлювача на Україні і Донецького народного ремонтно-механічного заводу. Даний завод є монополістом на ринку по виробництву шахтної кріпи, і встановлює дуже високі ціни. Першотравневе ШПУ, маючи даний цех, може саме робити шахтну креп, що обходитися в 2 рази дешевше і тим знижує собівартість виконаних робіт.
Знизити собівартість ГОАО "Первомайське ШПУ по бурінню стовбурів і шпар" може за рахунок реставрації доліт, що дозволить використовувати їх у більш, ніж одному виробничому циклі.
Використовуючи дані можливості ПШПУ зможе обійти своїх конкурентів.
Аналіз ринку ресурсів
Для виконання будівельно-монтажних робіт зі спорудження стовбурів і шпар вимагаються наступні основні матеріали.
1. Породознищуючий інструмент (долота 490СЦВ, 490ОКП,490ТЗ).
2. Металопрокат (сталевий лист б=16мм).
3. Цемент.
4. Пісок.
5. Бентонитовий порошок.
6. Хлористий кальцій.
Постачання всіх матеріалів буде здійснюватися самовивозом автотранспортом безпосередньо с заводів виготовлювачів. Принцип постачань - "під замовлення". Цей спосіб постачань вважається в даній сфері виробництва найбільш прогресивним і економічної (складські приміщення не затоварюються, не залишається неліквідних залишків).
Маркетингова стратегія й обґрунтування ціни
Відносно низька собівартість виконаних робіт (завдяки значному зниженню внутрівиробничих витрат) дозволить установити відпускні ціни на 5- 10% нижче цін потенційних конкурентів. Це дозволить даному суб'єкту ринку забезпечити себе довгостроковими замовленнями і вигравати тендери.
Таким чином, маркетинговою стратегією ГОАО " Первомайське ШПУ по бурінню стовбурів і шпар" є цінова конкуренція при забезпечення ексклюзивної якості виконаних робіт. У зв'язку з цим фірма зможе не тільки зайняти плановану нішу на регіональному ринку, але і закріпитися на ній, забезпечивши собі стабільний, гарантований попит на будівельно-монтажні роботи.
Одним з основних способів просування на ринок буде реклама - самий могутній стимулятор попиту. ПШПУ планує використовувати наступні канали поширення реклами:
-
один рекламний щит у центрі міста протягом 12 місяців. Вартість виготовлення й установки рекламного щита складає 4500грн..
-
реклама в газеті "Експрес-клуб": 1/16 газетної смуги 2 рази на місяць:
-
200грн.х 2 = 400грн. на місяць.
-
рекламний ролик на Луганськом державному телебаченні ("ЛТ"):
15 сек. х 2 рази/день = 0,5 хв. у день
виготовлення ролика - 1250 грн.
прокат ролика - 300 за 1 хв.
у день: 150 грн.
місяць: 150 х 30 = 4500 грн. на місяць.
РАЗОМ: рекламні витрати - 9400 грн. на місяць, а в рік – 63300 грн.
Протягом першого місяця планується сформувати в потенційних замовників думку про підприємство, у зв'язку з чим у цей період доцільна найбільш інтенсивна реклама у засобах масової інформації, тобто рекламні оголошення будуть виходити більш часто. Потім протягом усього року необхідно постійно підтримувати у свідомості споживачів зацікавленість у даних видах послуг, у зв'язку з чим реклама буде з'являтися постійно, але небагато рідше.
Розрахунок вартості будівельно- монтажних робіт.
Таблиця 3.1. – Передбачуваний план будівельно - монтажних робіт на 2000 рік
| Найменування об’єкту | Рік початку будівницт-ва | Джерело фінансування | Договірна вартість | ||||
| 1 кв. | 2 кв. | 3 кв. | 4 кв. | год | |||
| По управлінню всього | 888 | 850 | 1625 | 947 | 4250 | ||
| Ш. Краснокутська | 1993 | УДКР | 188 | - | 300 | 292 | 780 |
| Ш. Міуська | 1997 | УДКР | - | - | 150 | 150 | 300 |
| Ш. Холодна балка | 2000 | собст | - | 275 | 750 | 330 | 1355 |
| Ш. Распадська – 1 | 1992 | собст | 295 | 90 | 60 | - | 445 |
| Распадська –2 | 2000 | собст | - | - | 120 | 120 | 240 |
| УТБ г.Казань | 2000 | собст | - | 35 | 55 | 55 | 145 |
| Абашевська | 1999 | ФРП | 405 | 450 | 190 | - | 1045 |
Загальна вартість виконаних робіт за 2000 рік склала 4250 тис. грн.
Розрахунок прибутку і рентабельності
Розрахунок прибутку і рентабельності приведений у табл. 3.3.2., і здійснений, виходячи з прогнозованих обсягів будівельно-монтажних робіт.
Таблиця 3.2. Розрахунок прибутку і рентабельності
| П | Вартість тис. грн в рік | ||
| 1. Прибуток від реалізації | 4797 | ||
| 2. НДС | 487 | ||
| 3. Затрати на виробництво | 3750 | ||
| 4. Прибуток від виконаної роботи | 560 | ||
| 5. Податок на прибуток | 168 | ||
| 6. Чистий прибуток | 392 | ||
| Рентабельність виробництва | 14,9% | ||
У 2000 році планується підвищити рентабельність виробництва на 5,9% у порівнянні з 1999 роком, при цьому чистий прибуток зросте на 53%.
Таким чином, при виконанні усіх вищевказаних розрахункових показників, ГОАО "Первомайське ШПУ" буде стабільно працювати поліпшуючи добробут трудящих і створюючи нові робочі місця.
Оцінка впливу ризиків на здійснення інвестиційного проекту
Комерційний ризик підприємства оцінюється імовірністю зміни собівартості продукції, що у свою чергу може вплинути на ціну виробів і привести до зміни обсягу реалізації продукції. За допомогою методу виправлень зробимо кількісну оцінку результативності проекту.
Експертним шляхом установимо імовірність зміни таких показників як:
-
ціна виробу;
-
обсяг реалізації продукції;
-
собівартість випуску продукції.
У табл. 3.3.3. показано зміну обсягу виконаних будівельно-монтажних робіт.
Таблиця 3.3. – Зміна обсягу реалізації продукції в рік
| Показники | Сприятливий випадок, вірогідність 0,1 | Нормальный випадок вірогідність 0,8 | Несприятливий випадок, ввірогідність 0,1 |
| Ціна одиниці виробу, тис.грн./м. | 9 | 8,5 | 7 |
| Обсяг реалізації продукції, м. | 650 | 500 | 300 |
| Дохід від реалізації продукції, тис. грн. | 5850 | 4250 | 2100 |
Імовірність того, що собівартість продукції залишиться незмінною 0,6, імовірність того, що підвищиться на 10% - 0,2, імовірність того, що собівартість продукції знизиться на 8% - 0,2. При такій кількості припущень можливі дев'ять різних випадків ефективності інвестиції, розрахунок сумарної імовірності представлений у табл. 3.3.4. Найбільш ймовірний випадок (ціна виробу –8,5 тис. грн., обсяг реалізації 500 м., собівартість продукції незмінна) має імовірність 0,48, імовірність інших комбінацій значно менше.
У табл. 3.3.5. розрахуємо щомісячний прибуток для всіх дев'яти випадків
Таблиця 3.4. – Розрахунок сумарної імовірності
| Вірогідність зміни доходів від реалізації продукції | Вірогідність зміни собівартості продукції | Сумарна вірогідність |
| 0,1 ціна 9 тис.грн./м обсяг реалізації –650 м. | 0,2 собівартість на 10% | 0,02 |
| 0,6 собівартість не зміниться | 0,06 | |
| 0,2 собівартість на 8% | 0,02 | |
| 0,8 ціна 8,5 тис.грн./м обсяг реалізації–500 м. | 0,2 собівартість на 10% | 0,16 |
| 0,6 собівартість не зміниться | 0,48 | |
| 0,2 собівартість на 8% | 0,16 | |
| 0,1 ціна 7 тис. грн./м обсяг реалізацїї –300 м. | 0,2 собівартість на 10% | 0,02 |
| 0,6 собівартість не зміниться | 0,06 | |
| 0,2 собівартість на 8% | 0,02 | |
|
|
У гіршій ситуації (Ціна = 7 тис.грн/м., обсяг реалізації 300 м., собівартість збільшилася на 10%) прибуток буде дорівнює 991 тис. грн. у рік з імовірністю 0,02, отже, результат кредитування залишається вигідним і в несприятливій ситуації, що створюється штучно за допомогою виправлень, то в більш добрій нагоді кредити тим більше будуть задовільняти вимоги кредитора.
Таблиця 2.2.6. – Розрахунок прибутку
| Випадок | Вірогідність | Прибуток від реалізації тис.грн. | Змінні затрати, тис.грн. | Постійні затрати, тис.грн. | Прибуток, тис.грн. |
| Ціна – 9 тис.грн./м Обсяг – 650 м. 1) на 10% 2) const 3) на 8% | 0,02 | 5850 | 1837 | 878 | 3135 |
| 0,06 | 1670 | 3302 | |||
| 0,02 | 1536 | 3436 | |||
| Ціна – 8 тис.грн./м Обсяг –500 м. 1) на 10% 2) const 3) на 8% | 0,16 | 4250 | 1228 | 506 | 2516 |
| 0,48 | 1116 | 2628 | |||
| 0,16 | 860 | 2884 | |||
| Ціна –7 тыс.грн./м Обсяг – 300 м. 1) на 10% 2) const 3) на 8% | 0,02 | 2100 | 720 | 389 | 991 |
| 0,06 | 655 | 1056 | |||
| 0,02 | 602 | 1109 |
Висновки
У своїй курсовій я висвітлила питання планування, його сутність, види та стратегію.
оказники














