Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 8)

В данной работе сконцентрировано внимание на вопросах эффективной оценки трудовых ресурсов организации.

В условиях становления рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления развитием коллектива, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого производства.

Проведенная оценка труда работников показала, что использование трудовых ресурсов ООО «Алькон-М» должно быть более эффективным. Для этого необходимо улучшить организацию труда и обратить внимание на повышение квалификации работников.

В повышении эффективности деятельности предприятия несомненно важную роль выполняет коллектив, поэтому среди управленческих решений основное место должны занять те, которые затрагивают вопросы развития персонала.

Анализ динамики развития персонала ООО «Алькон-М» показал рост среднегодовой выработки работников предприятия, увеличение фонда рабочего времени. Также увеличивается фонд оплаты труда работников ООО «Алькон-М» и среднемесячная заработная плата. Однако, наблюдается рост текучести персонала и снижение отработанных за год одним работником человеко-дней.

По результатам анализа управления ООО «Алькон-М», можно сделать вывод, что на данном этапе организационная структура представляет линейно-функциональную структуру управления. Управление централизовано.

Стабильная работа и развитие персонала предприятия зависит от многих факторов, одним из которых является профессионализм работников структуры управления, поэтому в работе проведен анализ структуры специалистов ООО «Алькон-М». Стабильная работа и развитие персонала предприятия зависит от многих факторов, одним из которых является профессионализм работников структуры управления, поэтому в работе проведен анализ структуры специалистов ООО «Алькон-М».

Соотношение в ООО «Алькон-М» работников с высшим образованием к работникам со средним образованием находится на низком уровне. Однако что касается отдела кадров - важнейшего структурного подразделения - эта служба отсутствует. Руководство кадрами осуществляется здесь по-старинке: все кадровые вопросы решал директор предприятия, секретарь занимается только оформлением документов.

В ООО «Алькон-М» расчеты потребности в кадрах не ведутся, штатное расписание отсутствует, набор происходит по инициативе руководителей структурных подразделений по мере производственной необходимости. На предприятии ООО «Алькон-М» не проводится оценка качеств руководителей, а формирование резерва на выдвижение происходит исходя из субъективных оценок генерального директора.

Для совершенствования управления развития персонала ООО «Алькон-М» предложен комплекс мероприятий.

В организации должен вестись учет опорных качеств, на базе которых развиваются другие, профессионально важные. К ним следует отнести: критическую оценку собственной деятельности, способность к обучению, т.е. отношение к новой технологии, технике, к организаторской деятельности; внимание к людям, их судьбам, проблемам, трудностям; наличие организаторских способностей, проявляющихся наилучшим образом в налаживании совместной деятельности людей. Такая система учета опорных качеств должна быть определена для каждой профессии, должности, обязанностей. Процедуры оформления резерва должны быть гласные, доступные не только контролю, но и активному воздействию коллектива, что существенно влияет на формирование благоприятного социально-психологического климата.

Оптимальная оценка деятельности управляющего персонала на практике должна носить формализованных характер и выражаться в оценке личных качеств руководителей и их конкретного взгляда в достижение конечных результатов работы организации.

Список используемых источников

1. Афанасьев В.Г., Урсул А.Д. Об эффективности социального управления // Вопросы философии. – 2004. - №7. – с. 60-69.

2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.: Гардарика, 2001.- 528 с.

3. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала. В 2-х т. - М.: МНИИПУ. - 2004. – 368 с.

4. Дрикер А.Я. Планирование развития коллективов. – М.: Стройиздат, 2001. – 128 с.

5. Егоршин А.П. Управление персоналом. – Н.Новгород: НИМБ, 2001. - 720 с.

6. Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы // Человек и труд. – 2001. – №10. – с. 90–92.

7. Коротков Э.М. Концепция менеджмента: Учеб. Пособие. – М.: ДеКа, 2001. – 316 с.

8. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. М.: ЛТД.- 2001.- 246 с.

9. Никифорова А.А. Оплата за производительность труда //Труд за рубежом. – 2001. – №3. – с. 51–65.

10. Румянцева З.П. Лекция. Эффективность менеджмента // Российский экономический журнал. – 2002. – №4. – с. 59-71.

11. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала.- Ростов-на-Дону,- 2002.- 380 с.

12. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. - М.: ЗАО "Бухгалтерский бюллетень" -2002.- 384 с.

13. Социальный менеджмент: Учебник / под ред. Д.В.Валового. – М.: ЗАО «Бизнес-школа», Академия труда и социальных отношений, 2004. – 392 с.

14. Страхова О.А. Организация труда управленческого персонала. СПб., 2001. - 45 с.

15. Тихомирова А.В. Оценка эффективности управления производством. – М.: Экономика, 2001. – 103 с.

16. Токарский Б.Л. Формирование рынка рабочей силы в крупных промышленных центрах. СПб, 2001. – 129 с.

17. Управление персоналом организации: Учебник / под ред. А.Я. Кибанова. – М.: Инфра - М, 2002. – 638 с.

18. Управление персоналом в условиях социально-рыночных отношений./Под ред. Р. Марра, Г.Шмидта. М.- 2002.- 468 с.

19. Уткин Э.А. Курс менеджмента. М.: Зерцало, 2001.- 340 с.

20. Уткин Э.А. Управление фирмой. – М.: АКАЛИС, 2001. – 516 с.

21. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Уч.-практическое пособие. М., 2002. – 371 с.

22. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. М.: Норма.- 2002.- 440 с.

23. Шкурко С.И. Стимулирование качества и эффективности производства. – М.: Мысль, 2002. – 269 с.

Характеристики

Список файлов курсовой работы