| Стратегия | Условия выбора |
| | -
Когда дистрибьюторы продукции компании дороги, несговорчивы или слабы для того, чтобы удовлетворять запросам компании -
Когда возможности дистрибьюторов ограничены в смысле создания для компании стратегических преимуществ в конкурентной борьбе -
Когда компания конкурирует в быстро растущей отрасли и ожидается продолжение расширения рынков сбыта продукции -
Когда компания имеет и капитал, и персонал, необходимые для того, чтобы справиться с задачами дистрибьюции своей собственной продукции -
Когда стабильность производства особенно ценна; это связано с тем, что в таком случае через собственную систему дистрибьюции легче предсказывать потребность рынка в выпускаемой компанией продукции -
Когда действующие дистрибьюторы и продавцы компании получают очень высокий процент прибыли; в этом случае посредством прямой интеграции компания может серьезно увеличить сою прибыль и за счет снижения издержек обращения существенно снизить конечную цену на свою продукцию, усилив, таким образом свои конкурентные позиции |
| | -
Когда поставщики компании дороги, несговорчивы или слабы для того, чтобы удовлетворять запросам компании -
Когда число поставщиков ограничено по сравнению с числом конкурентов -
Когда компания конкурирует в быстро растущей отрасли и ожидается продолжение расширения рынков сбыта продукции -
Когда компания имеет и капитал, и персонал, необходимые для того, чтобы справиться с задачами организации поставок сырья и материалов для своего производства -
Когда особую ценность имеют стабильные цены на сырье и материалы; через обратную интеграцию возникает возможность стабилизировать эти цены -
Когда поставщики компании получают высокий процент прибыли, что свидетельствует о том, что бизнес на поставках материалов в данной отрасли является стоящим предприятием -
Когда компания нуждается в быстрых поставках сырья и материалов |
| | -
Когда компания может стать, по существу, монополистом в определенном регионе без привлечения особой поддержки местных властей или сильной конкурентной борьбы -
Когда компания конкурирует в растущей отрасли -
Когда увеличение масштабов производства обеспечивает основные стратегические преимущества -
Когда у компании есть достаточные и капитальные, и трудовые ресурсы, чтобы успешно справиться с задачами своего расширения -
Когда конкуренты компании допускают ошибки из-за недостатка опыта управления или отсутствия особых ресурсов, которыми располагает компания |
| | -
Когда существующие рынки не насыщены продукцией компании -
Когда норма потребления продукции компании у традиционных потребителей может вскоре существенно возрасти -
Когда доля на рынке главных конкурентов компании снижалась в то время, как общая промышленная реализация аналогичной продукции возрастала -
Когда увеличение масштабов производства обеспечивает основные стратегические преимущества |
| | -
Когда появляются новые недорогие, надежные каналы сбыта продукции -
Когда компания очень преуспевает в своем бизнесе -
Когда существуют новые не проработанные или не насыщенные рынки -
Когда компания имеет необходимый капитал и трудовые ресурсы для того, чтобы справиться с расширением круга своих коммерческих операций -
Когда у компании имеется запас производственных мощностей -
Когда основная отрасль компании развивается достаточно быстро |
| | -
Когда компания выпускает достаточно успешные продукты, находящиеся в стадии зрелости жизненного цикла продукта; идея заключается в том, чтобы привлечь внимание вполне удовлетворенных потребителей попробовать новый (улучшенный) продукт компании -
Когда компания конкурирует в отрасли промышленности, характеризующейся быстрыми технологическими изменениями -
Когда основные конкуренты компании предлагают продукцию лучшего качества по сравнимой цене -
Когда компания конкурирует в отрасли, развивающейся высокими темпами -
Когда компания отличается своими научно-исследовательскими и проектными возможностями |
| | -
Когда компания конкурирует в отрасли промышленности, не имеющей роста, либо имеющей очень низкие темпы роста -
Когда добавление новых, но, в то же время, профильных, продуктов могло бы существенно улучшить реализацию традиционной продукции -
Когда новые профильные продукты могут предлагаться на рынке по достаточно высоким конкурентным ценам -
Когда вводимые новые профильные продукты имеют сезонные колебания спроса и эти колебания находятся в противофазе с колебаниями финансовых циклов и спадов компании -
Когда традиционные продукты компании находятся в стадии умирания по их жизненному циклу -
Когда компания располагает сильной управленческой командой |
| | -
Когда в базовой отрасли компании происходит ежегодное снижение объемов реализации и прибыли -
Когда компания располагает капиталом и управленческими кадрами, необходимыми для того, чтобы начать конкурировать в новой отрасли -
Когда у компании есть возможность скупить непрофильный для нее бизнес, который, как ей кажется, представляет надежный объект для инвестиций -
Когда существует финансовое взаимодействие между приобретаемой и приобретающей фирмами -
Когда существующие рынки для продукции компании вполне насыщены |
| | -
Когда добавление новых, но, в то же время, непрофильных, продуктов могло бы существенно улучшить реализацию традиционной продукции -
Когда компания конкурирует в высоко конкурентной и/или не развивающейся отрасли, в которой достаточно низкая норма прибыли и дохода -
Когда традиционные каналы дистрибьюции продукции компании могут быть использованы для продвижения на рынок новой продукции для традиционных потребителей -
Когда реализация новой продукции по времени будет проходить в противофазе с уже выпускаемыми компанией продуктами |
| | -
Когда компания объединяется с государственной или открытой акционерной компанией -
Когда национальная компания объединяется с иностранной -
Когда две или более компаний, специализирующиеся в разных областях, объединяются, чтобы дополнять друг друга -
Когда какой-либо проект является потенциально очень выгодным, но в данное время требует избыточных ресурсов и риска -
Когда несколько малых компаний имеют много неприятностей от конкуренции с большой компанией -
Когда существует потребность быстрого ввода новой технологии |
| | -
Когда у компании имеется четкое представление о своем бизнесе, но в течение значительного периода времени она не смогла достичь стоящих перед ней целей -
Когда компания является одним из самых слабых конкурентов в отрасли -
Когда компания неэффективна, низкоприбыльна, имеет персонал с низким средним уровнем трудовой дисциплины и испытывает на себе давление со стороны акционеров -
Когда в течение достаточно длительного периода времени компания не смогла использовать внешние возможности, минимизировать внешние трудности, извлечь стратегические преимущества из сильных сторон своей деятельности и преодолеть слабые стороны -
Когда компания росла так быстро и сильно, что теперь необходима некоторая внутренняя реорганизация |
| | -
Когда стратегия сокращения компании не принесла желаемого эффекта -
Когда какое-то отделение компании требует значительно больше ресурсов для поддержания своей конкурентоспособности, чем компания может обеспечить -
Когда какое-то отделение является ответственным за общее падение эффективности компании в целом -
Когда какое-то отделение плохо корреспондируется со всей остальной компанией; это может приводить к необходимости работы компании на совершенно разных рынках, с совершенно не похожими потребителями и др. -
Когда в очень короткий промежуток времени компании необходимо получить большое количество наличных денег -
Когда вступает в силу антимонопольное законодательство |
| | -
Когда ни стратегия сокращения, ни стратегия отторжения не привела к желаемому результату -
Когда компания стоит на грани банкротства; в процессе ликвидации компании может быть получена максимально возможная сумма наличных денег за ее активы -
Когда акционеры компании могут минимизировать свои потери путем продажи ее активов |
| | |
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
