101477 (614514), страница 8
Текст из файла (страница 8)
- снижение объемов производства и отраслей – поставщиков;
- материальное обеспечение.
2) коммерческий риск делят на:
- рыночный риск;
- маркетинговый риск;
- торговый риск.
Риск сдерживания спроса на производство продукции связан с ухудшением финансового состояния ее потребителя, недостатком оборотного капитала, сокращением объемов производства на товары народного потребления – со снижением платежеспособного спроса, ростом цен в связи с инфляцией, на другие товары – с изменением налоговой и таможенной политики, ростом цен на энергоносители в условиях энергоемкого производства, с просчетами в маркетинговой стратегии.
3) финансовый риск, связанный с недостатком собственных оборотных средств, длительностью нахождения средств в расчетах, отсутствием независимой оценки кредитного обеспечения как гарантии для предоставления ссуд, длительностью технологического цикла при невозможности авансирования производственными потребителями, длительностью отвлечения оборотных средств в расчетах.
4) риски связанные с поведением конкурентов, возникающие в следствии:
- снижения цен конкурентами;
- увеличения объемов производства конкурентами;
- освоение конкурентами новых видов продукции;
- появление новых конкурентов.
Для снижения этих рисков предприятие расширяет маркетинговые исследования и прогнозирует поведение основных конкурентов, учитывая их достижения.
5) инновационный риск, связанный с эффективностью нововведения. При выборе оптимального для кредитования проекта из числа альтернативных применяются следующие критерии оценки:
- получение необходимых гарантий (залога);
- минимальный риск потерь от инфляции;
- стоимость проекта;
- срок окупаемости затрат;
- оценка страхового риска;
- стабильность поступлений;
- нормальная рентабельность;
- сравнение среднегодовой рентабельности и средней ставки банковского процента;
- уровень рентабе6льности с учетом фактора времени и темпов инфляции.
6) социально-психологический риск связанный с организационной культурой, стилем руководства, проведенной политикой в отношении персонала, психологический климат.
Основной риск связан с реализацией продукции следует оценить реальность реализации проекта, благоприятность бизнеса и тенденции, сопоставимость фактических затрат с плановыми издержками.
Целесообразно проводить классификацию видов риска, выделив:
- наиболее существенные виды риска, с которыми встречается предприятие и которые целесообразно застраховать;
- наиболее существенные виды риска не связанные со страхованием и требованием использование специальных способов уменьшения негативных последствий (например, неверный выбор проекта).
2.7 Оперативно-производственное планирование
Оперативно-производственное планирование – это система мер направленная на конкретизацию технико-экономического плана во времени и пространстве.
Задачами являются:
1. Детализация и распространение производственной программы и других показателей плана по времени. Решение этой задачи обеспечивает равномерную загрузку оборудования, рабочей силы и выполнение установленного договорами сроков поставки.
2. Конкретизация и доведение заданий до цехов с указанием срока.
3. Разработка прогрессивных плановых нормативов.
4. Обеспечение рабочих мест сырьем и необходимым оборудованием.
5. Составление графиков движения предметов труда.
6. Координация работы цехов.
7. Контроль и регулирование хода производства.
Решение этих задач обеспечивает ритмичную работу всех подразделений предприятия. Оперативно-производственное планирование призвано обеспечить функционирование производственного процесса. Оно имеет такие направления как:
- календарное, которое включает расчеты загрузки оборудования, определение календарных нормативов движения производства, составление оперативно-производственного планирования;
- диспетчирование – непрерывный учет, контроль и регулирование хода производства в соответствии с календарным графиком.
В зависимости от типа производства используются системы оперативно-производственного планирования:
- машинно-комплексное;
- комплектно-групповое;
- складское.
Выбор системы оперативно-производственного планирования определяется факторами:
1) типом производства;
2) объемом выпущенной продукции;
3) производственной структурой предприятия;
4) оснащенностью производства.
Критериями оценки эффективности является: ритмичная работа, равномерный выпуск продукции, уровень использования средств производства и рабочей силы, минимальная длительность производственного цикла, минимальные запасы незавершенного производства.
С массовым типом производства основной формой движения предметов труда является поток. Для этих предприятий характеризируется высокий уровень специализации рабочих мест, постоянное закрепление за ними определенных деталей, что позволяет планируемый выпуск и запуск по каждому наименованию деталей при этом детали, передаваемые с операции на операцию с одной линии на другую, то движение детали по ходу технологического процесса регламентируется по времени, определяемом ритмом. В этих условиях приемлемой системой оперативно-производственного планирования является та которая позволяет регламентировать работу во времени, обеспечивает равномерный выпуск на конвейере. Этим требованиям отвечает система планирования по ритму выпуска продукции. Основной единицей является деталь, а для сборочных – узел или готовая продукция (машины). Основным звеном служит поточная линия.
На предприятии серийного типа производства стабильна номенклатура изготовления изделий, равномерный выпуск продукции, на рабочих местах обрабатываются детали нескольких основных наименований в таких условиях важным фактором является партия, объектом оперативно-производственного планирования является изделие, для межцехового – комплект деталей, а в цехах – партия. При этом планирование производственной программы обеспечивает:
1. равномерный выпуск продукции в установленные сроки;
2. повышение специализации производства на участке и на этой основе высокий уровень производительности труда;
3. полная загрузка оборудования.
Наиболее простой системой оперативно-производственного планирования остается машинно-комплектная система. Единицей измерения является комплект деталей. Она позволяет сравнительно увязать оперативно-производственное планирование с технико-экономическим планированием, комплект деталей передается в цех и после его полной обработки в цехе приводит к измененному омертвлению материальных ценностей и замедляет оборачиваемость оборотных средств.
На предприятии единичного типа производства изменятся закрепление деталей за цехами, что усложняет межцеховое и внутрицеховое планирование которое приводит к неравномерной загрузке оборудования. Применяется последовательный вид движения, что вызывает длительное их межоперационное и межцеховое пролеживание. Следовательно, за счет этого полно отвечает требованиям позаказная система оперативно-производственного планирования. Единицей является изделие, а для заготовительных и механосборочных – комплект деталей. Основой для разработки плана производства является календарно-плановые нормативы:
- расчет длительности производственного цикла, построение графика;
- расчет опережений в запуске изделия производства по цеху;
- составление сводного календарного графика;
- расчет загрузки оборудования по видам работ в смену.
Глава 3. Предложения
Стратегическое планирование является инструментом, с помощью которого формируется система целей функционирования предприятия и объединяются усилия всего коллектива по его достижению.
Стратегическому планированию присущ определенный алгоритм: что надо сделать (концептуальный аспект, формулирование главной цели); как делать (технологический аспект); делать с использованием каких средств (ресурсный аспект); делать в какие сроки и в какой последовательности (временной аспект); кто будет делать (кадровый аспект); какой должна быть организационная структура (организационно–управленческий аспект).
Стратегические цели, сроки, предполагаемые результаты определяются руководством высшего звена, а их реализация предусматривает участие всех уровней руководства и управления.
Ключевым моментом планирования является выбор общей и частных целей организации.
Литература
1.Теория системного менеджмента: Учебник / Под общей редакцией П.В. Журавлева, Р.С. Седегова, В. Г. Янчевского: Издательство «Экзамен», 2002.
2.Брасс А.А. Менеджмент: основные понятия, виды, функции: Пособие. – Минск: ООО «Мисанта», 2002.
3.Брасс А.А., Глушаков В.Е., Кривцов В.Н., Седегов Р.С. Управление персоналом: от фактов настоящего к возможностям будущего: Учебное пособие. – Мн.: Технопринт, 2003.
4.Вершигора Е.Е., Менеджмент, ИНФРА. 2000
5.Виханский О.С. Наумов А.И. Менеджмент: Учебник, 3-е изд. – Гардарика, 1998.
6.Воронина Э.М. Менеджмент предприятия и организации: Учебное пособие. – МЭСИ, 2004
7.Гончаров В.И. Менеджмент. – Мн.: Экоперспектива, 2004.
8.Ильенкова С.Д., Кузнецов В.И. Основы менеджмента: Учебное пособие / МЭСИ.
9.Казанцев А.К., Подлесных В.И., Серова Л.С., Практический менеджмент в деловых играх, хозяйственных ситуациях, задачах и тестах 1999.
10.Управление организацией. Под редакцией А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина 1999.
Приложение 1
Приложение 2
Приложение 3
49
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
