101334 (614474), страница 10
Текст из файла (страница 10)
Об'єктний розрахунок вартості складається на кожний з об'єктів, що намічається до будівництва в складі наступних черг.
Склад кошторисної документації
Склад кошторисної документації визначається залежно від стадійності проектно-кошторисної документації, що розробляється, та технічної складності об'єкту.
У складі проекту (ескізного проекту, ТЕО інвестицій) розробляються:
- зведення витрат;
- зведений кошторисний розрахунок вартості будівництва (розрахунок вартості будівництва);
- об'єктні та локальні кошторисні розрахунки;
- кошторисні розрахунки на окремі види витрат;
- кошториси на проектні та вишукувальні роботи.
У складі робочого проекту розробляються:
- зведення витрат;
- зведений кошторисний розрахунок вартості будівництва;
- зведений ресурсний кошторис;
- об'єктні та локальні кошторисні розрахунки;
- об'єктні та локальні кошториси, об'єктні ресурсні та локальні ресурсні кошториси;
- кошторисні розрахунки на окремі види витрат;
- кошториси на проектні та вишукувальні роботи.
У складі робочої документації розробляються:
- об'єктні та локальні кошториси;
- об'єктні ресурсні та локальні ресурсні кошториси.
Інвестиційний портфель (англ. portfolio, investment portfolio)— набір реальних або фінансових інвестицій. Сукупність цінних паперів різного виду, строку дії та ліквідності, яка належить одному інвестору і управляються як єдине ціле для досягнення певних цілей.
Інвестиційний портфель - цілеспрямовано сформована сукупність об’єктів фінансового та/або реального інвестування, призначена для реалізації попередньо розробленої стратегії, що визначає інвестиційну мету.
Складовими інвестиційного портфеля можуть бути будь-які активи - від золота та нерухомості до акцій та опціонів.
Види інвестиційних портфелів
Портфель доходу – інвестиційний портфель, сформований за критерієм максимізації рівня інвестиційного прибутку в поточному періоді незалежно від темпів росту інвестованого капіталу на тривалу перспективу.
Портфель росту – інвестиційний портфель, сформований за критерієм максимізації темпів приросту інвестованого капіталу на тривалу перспективу незалежно від рівня прибутку в поточному періоді. Іншими словами, цей портфель орієнтований на забезпечення високих темпів зростання ринкової вартості підприємства.
Крім того, за відношенням до інвестиційних ризиків розрізняють:
Агресивний (спекулятивний) портфель – формується за критерієм максимізації поточного доходу чи приросту інвестованого капіталу незалежно від рівня інвестиційного ризику. Дозволяє отримати максимальну норму інвестиційного прибутку на вкладений капітал, але супроводжується найвищим рівнем інвестиційного ризику.
Поміркований (компромісний) портфель – інвестиційний портфель, за яким загальний рівень портфельного ризику наближається до середньо-ринкового. Звичайно, і норма інвестиційного прибутку на вкладений капітал також наближується до середньо-ринкової.
Консервативний портфель – сформований за критерієм мінімізації рівня інвестиційного ризику. Формується найбільш поміркованими інвесторами, практично виключає використання фінансових інструментів, рівень інвестиційного ризику за якими перевищує середньо-ринковий.
РОЗРАХУНОК ВИТРАТ
| № з/п | Стаття витрат | Розрахунок | Усього, грн | ||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| 1 | Оплата послуг залучених спеціалістів | Кількість залучених спеціалістів (осіб) 15 | Кількість днів (годин/місяців) 22 (8/12) | Вартість за день (годину/ місяць), грн ~ 1 700 | 26 600 |
| 2 | Оренда приміщення | Орендована площа | Кількість днів (років) оренди | Вартість оренди, грн | |
| 300 м² | 3 роки | 27 000 | |||
| Усього | 972 000 | ||||
| 3 | Транспортні послуги | Кількість одиниць | Ціна за одиницю, грн | ||
| 1 шт. | 46 700 | ||||
| Усього | 46 700 | ||||
| 4 | Обладнання, | Кількість одиниць | Вартість, грн | ||
| Зварювальна машина Комп’ютери | 1 3 | 53 000 30 000 | 83 000 | ||
| Усього | |||||
| 5 | Костюми, одяг | Кількість костюмів, одягу, що беруться | Вартість, грн | ||
| 14 | 300 | ||||
| Усього | 4 200 | ||||
| 6 | Витрати на обслуговування і експлуатацію обладнання | Кількість одиниць | Період використання | Витрати на одиницю, грн | |
| 1 | 3 роки | 500 | |||
| Усього | 3 000 | ||||
| 7 | Послуги зв’язку | Період використання | Витрати на одиницю, грн | ||
| Телефон Інтернет | 3 роки | 500 500 | 18 000 | ||
| 8 | Інформаційні послуги Радіо-реклама Газетна Сайт | Кількість одиниць 60 32 1 | Ціна за одиницю, грн 3 570 850 4 000 | Період використання 3 міс. 1 рік. 3 роки | 16200 |
| 9 | Канцелярські витрати | Кількість одиниць | Ціна за одиницю, грн | Вартість за одиницю, грн | |
| 100 | 2000 | ||||
| 10 | Інші витрати | Кількість одиниць | Ціна за одиницю, грн | Вартість за одиницю, грн | |
| 5000 | |||||
| Усього | |||||
| 11 | Податки | 13 300 | |||
| Разом витрат за кошторисом | 1 190000 | ||||
(сума словами) один мільйон стодивяносто тисяч грн.
Автор проекту ________ ______________________
(підпис) (прізвище, ім’я, по батькові)
КОШТОРИС ВИТРАТ на реалізацію проекту
_____________________________________________________________
(прізвище, ім’я, по батькові автора проекту в родовому відмінку)
_____________________________________________________________
(назва проекту)
| № з/п | Стаття витрат | Сума витрат, грн |
| 1 | Оплата послуг залучених спеціалістів | 26 600 |
| 2 | Оренда приміщення | 972 000 |
| 3 | Транспортні послуги | 46 700 |
| 4 | Обладнання | 83 000 |
| 5 | Костюми, одяг | 4 200 |
| 6 | Витрати на обслуговування і експлуатацію обладнання | 3 000 |
| 7 | Послуги зв’язку | 18 000 |
| 8 | Інформаційні послуги | 16200 |
| 9 | Канцелярські витрати | 2000 |
| 15 | Інші витрати ( у тому числі банківські послуги) | 5000 |
| 16 | Податок | 13 300 |
| Усього (сума словами) | Загальна сума 1 190000 |
Заробітна плата — це виражена в грошовій формі частина національного прибутку, яка розподіляється за кількістю та якістю праці, витраченої кожним робітником, та надходить до його особистого споживання. Заробітна плата — це винагорода за працю.
Мінімальна заробітна плата — законодавчо встановлений розмір заробітної плати за просту, некваліфіковану працю, нижче якого не може провадитися оплата за виконану працівником місячну, а також погодинну норму праці (обсяг робіт) (стаття 95 Кодексу законів про працю України).
| З якого числа встановлюється | Розмір | Документ |
| з 01.12.2010 | 922 грн | |
| з 01.10.2010 | 907 грн | |
| з 01.07.2010 | 888 грн | |
| з 01.04.2010 | 884 грн | |
| з 01.01.2010 | 869грн | |
| з 01.11.2009 | 744 грн | Закон України "Про встановлення прожиткового мінімуму та мінімальної заробітної плати" від 20 жовтня 2009 року N 1646-VI (стаття 2), Закон України "Про внесення змін до Закону України "Про Державний бюджет України на 2009 рік"" від 06 листопада 2009 року N 1715-VI (п. 2), -/- |
| з 01.10.2009 | 650 грн | |
| з 01.07.2009 | 630 грн | |
| з 01.04.2009 | 625 грн | |
| з 01.01.2009 | 605 грн | Закон України "Про Державний бюджет України на 2009 рік" від 26 грудня 2008 року N 835-VI (стаття 55) |
| з 01.12.2008 | 605 грн | |
| з 01.10.2008 | 545 грн | |
| з 01.04.2008 | 525 грн | |
| з 01.01.2008 | 515 грн | Закон України "Про Державний бюджет України на 2008 рік та про внесення змін до деяких законодавчих актів України" від 28 грудня 2007 року N 107-VI (стаття 59) |
| з 01.10.2007 | 460 грн | |
| з 01.07.2007 | 440 грн | |
| з 01.04.2007 | 420 грн |
Середня заробітна плата – по підприємству, установі – економічний показник, який характеризує розмір нарахованої заробітної плати, яка припадає на одного працівника підприємства, організації; визначається поділом загальної суми нарахованої заробітної плати на середню чисельність працівників.
Принципова відміна керівників від спеціалістів полягає в юридичному праві прийняття рішень та наявності в підпорядкуванні інших робітників. Залежно від масштабу керування розрізняють лінійних керівників, відповідальних за прийняття рішень за всіма функціях керування, та функціональних керівників, реалізуючих окремі функції керування. Крім того, розрізняють керівників вищого рівня керування підприємством (директор та його заступники), середнього рівня (начальники цехів і підрозділів) та нижчого рівня (начальники ділянок, майстри). Спеціалістів підприємства можна розподілити на три основні групи залежно від результатів їх праці:- функціональні спеціалісти керування, результатом діяльності яких є управлінська інформація (референти, економісти, бухгалтери, фінансисти, маркетологи та ін.);- спеціалісти — інженери, результатом діяльності яких є конструкторсько-технологічна або проектна інформація в галузі техніки та технології виробництва (технологи, інженери, конструктори, будівельники, проектувальники та ін.);- службовці — технічні спеціалісти (машиністи, оператори, кур'єри, ліфтери, комірники,.офіціанти та ін.), які виконують допоміжні роботи в керівницькому процесі.














