Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 4)

Анализ структуры пассивов предприятия:

Пассивы организации состоят из собственного капитала и резервов, долгосрочных заемных средств и кредиторской задолженности. Структуру пассивов характеризуют коэффициент автономии, равный доле собственных средств в общей величине источников средств предприятия:

Реальный собственный капитал

Ка= -------------------------------------------------

Общая величина источников средств

Коэффициент соотношения заемных и собственных средств, вычисляемый по формуле:

Долгосрочные пассивы+краткосрочные пассивы

Кз/с= -----------------------------------------------------------------

Реальный собственный капитал

Для расчета коэффициентов рассчитывается реальный собственный капитал, совпадающий для акционерных с величиной чистых активов и общая величина источников средств предприятия, которые равны:

Реальный собственный капитал равен итогу баланса «Капитал и резервы».

Общая величина источников средств предприятия равна итогу баланса

Нормальные ограничения для коэффициентов:

Ка >= 0,5;

Кз/с <=1

Они означают, что обязательства предприятия могут быть покрыты собственными средствами. Положительно оцениваются рост коэффициента автономии, свидетельствующий об увеличении финансовой независимости, и уменьшение коэффициента соотношения заемных и собственных средств, отражающие уменьшение финансовой зависимости.

Анализ структуры пассивов данного предприятия приведем в таблице 4.3.

Таблица 4.3 - Анализ структуры пассивов

2004 год

В результате анализа пассивов предприятия определили, что в 2003 году прирост собственных средств оказал наибольшее влияние на увеличение имущества предприятия. Коэффициент автономии снизился на 0,12 , что ниже нормального значения (>=0,5) – это свидетельствует об уменьшении финансовой независимости. А увеличение коэффициента соотношения заемных и собственных средств на 1,25 , что выше нормального значения (<=1), оценивается отрицательно и это отражает увеличение финансовой зависимости.

В 2004 году прирост собственных средств оказал наибольшее влияние на увеличение имущества предприятия. Коэффициент автономии снизился на 0,19, что ниже нормального значения (>=0,5) – это свидетельствует об уменьшении финансовой независимости. А увеличение коэффициента соотношения заемных и собственных средств на 12,54 , что выше нормального значения (<=1), оценивается отрицательно и это отражает увеличение финансовой зависимости.

В 2005 году прирост заемных средств оказал наибольшее влияние на увеличение имущества предприятия. Коэффициент автономии снизился на 0,08 , что ниже нормального значения (>=0,5) – это свидетельствует об уменьшении финансовой независимости. А уменьшение коэффициента соотношения заемных и собственных средств на 73,15 , оценивается положительно, и это отражает уменьшение финансовой зависимости.

4.4 Предложения по совершенствованию управления строительной корпорации ОАО «Сибакадемстрой»

Необходимо увеличить финансовые затраты на мероприятия по проведению рекламной компании, а конкретно увеличить количество региональных офисов агентств недвижимости.

Как и раньше, так и сейчас строительный концерн «Сибакадемстрой» ведет застройку комплексно, с созданием максимальных удобств жителям домов. Эстетические качества монолита, простота в монтаже, снижение затрат позволяет применять его в строительстве объектов самого различного назначения: торговых, административных, промышленных, складских. Так, на жилмассиве «Снегири» внутри квартала построены монолитные подземные гаражи, овощехранилища, магазины, кафе и т.д.

Развитие строительной индустрии позволяет осваивать и применять новые строительные материалы и оборудование, использовать новые, нестандартные административные и конструктивные решения и в этом направлении строительный концерн «Сибакадемстрой» постоянно движется вперед, а это значит, история фирмы продолжается.

В 2006 году строительный концерн «Сибакадемстрой» должен пройти квалификационный отбор и стать одним из участников и непосредственным исполнителем основных мероприятий областной целевой программы «Создание механизмов обеспечения жильем молодых семей в Новосибирской области на (2004-2011) годы». Компания строительного концерна «Сибакадемстрой» предлагает в рамках данной программы строительство небольших по площади квартир, начиная от квартир-студий S = 27м², до 3х-4х-комнатных квартир на микрорайоне «Снегири».

Для приобретения квартир в рамках программы «Молодая семья» можно воспользоваться кредитом. Этот кредит предоставляется СБ РФ семьям, в которых хотя бы один из супругов не достиг 30-летнего возраста, либо неполным семьям. Кроме того, молодым семьям, признанным нуждающимся в улучшении жилищных условий в соответствии с действующим законодательством, предоставляется субсидия на погашение части процентной ставки на сумму кредита 500 000 рублей, сроком на 5 лет, в размере 1/2 от действующей ставки рефинансирования ЦБ РФ.

Господдержкой могут воспользоваться и другие категории граждан при приобретении жилья в строительном концерне «Сибакадемстрой», который заключил договор с администрацией Новосибирской области по взаимодействию при предоставлении гражданам государственной поддержки из средств областного бюджета при кредитовании на строительство жилья (Постановление Губернатора Новосибирской области №176 от 31.03.2005 г.)

Строительный концерн «Сибакадемстрой» - активный участник федеральных социальных программ – только в 1996 году построил 458 квартир для молодых семей, военнослужащих, уволенных в запас, переселенцев и беженцев, членов жилищно-строительного кооператива.

На всех этапах своего развития строительного концерна «Сибакадемстрой» был первым среди других предприятий строительной отрасли Новосибирска по многим показателям:

первый из строительных организаций региона определил целью своей деятельности не просто строительство жилья для сибиряков, а создание для людей благоприятной среды проживания;

первый освоил импортную технологию монолитного домостроения и адаптировал ее к местным климатическим условиям;

первый в Сибирском федеральном округе комплексно застраивает огромные городские площади, обеспечивая жителям своих домов максимальный комфорт, создавая инфраструктуру;

первый, в структуре которого создан Деревообрабатывающий комплекс, работающий по импортной технологии на импортном оборудовании, который обеспечивает собственные строительные объекты «столяркой» европейского качества;

первым, из деревообрабатывающих предприятий Новосибирска, ДОК концерна «Сибакадемстрой» внедрил самые передовые технологии и вышел на мировой рынок со своей конкурентоспособной продукцией: мебелью из сибирской березы, паркетом из лиственницы;

первый на строительном рынке Сибири заключил договор с Сибирским банком Сбербанка России и первый начал активно работать с населением по ипотечным кредитам.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

До последнего времени тема корпоративного управления была в России второстепенной, куда важнее для российских предпринимателей были захват и перераспределение активов, усиление контроля над финансовыми потоками и вывоз капитала. Большинство заявлений компаний о программах совершенствования корпоративного управления на проверку оказывались лишь имиджевыми акциями. Однако с недавних пор ситуация начала кардинально меняться. Это объясняется совокупностью факторов.

Во-первых, в России складывается новая управленческая модель, в которой все больше и больше происходит разделение функций собственности и оперативного управления.

Российские предприниматели, создавшие в девяностые годы крупные компании, начинают обдумывать возможность дистанцирования от оперативного управления своими бизнесами и перехода на позиции активных акционеров. Они в целом завершили создание корпораций, а заниматься ежедневной кропотливой работой, постепенно, шаг за шагом увеличивая эффективность, им неинтересно они строители, а не менеджеры, куда более привлекательной перспективой им представляется использование своих колоссальных финансовых и административных ресурсов для проникновения в новые, неосвоенные сферы бизнеса. Но если еще несколько лет назад они и помыслить не могли о передаче своих функций наемным менеджерам - в России просто не было людей необходимой квалификации, - то за последнее время ситуация сильно изменилась в лучшую сторону: в стране стали доступны менеджеры международного класса. Сравнивая свои способности с навыками менеджеров-профессионалов, предприниматели-строители начинают понимать, что сравнение - не в их пользу.

Во-вторых, российские компании начинают понимать, что наличие доступа к капиталу уже сейчас стало важным конкурентным преимуществом, а с течением времени его роль будет только расти. Привлекательные советские активы в большинстве своем перераспределены или доступны только по рыночным ценам, многие из них стремительно устаревают и не обеспечивают достаточного качества продукции для успешной конкуренции с глобальными брендами на российском рынке. Сейчас российским компаниям необходимо более производительное оборудование, обеспечивающее высокое качество выпускаемой продукции; бренды, способные конкурировать с глобальными; экономия на масштабах, которую можно достичь за счет слияний и поглощений. Кроме того, устойчивый рост необходим российским компаниям для успешного размещения своих акций на фондовых рынках (IPO).

Итак, можно сделать выводы, что в данной курсовой работе мы дали анализ деятельности строительного концерна «Сибакадемстрой» города Новосибирска и подвели итоги анализа эффективности современного управления на строительном предприятии. Можно также добавить, что за 50 лет строительная фирма «Сибакадемстрой» выросла в крупнейший в Сибирском регионе промышленно-строительный концерн, занимающий достойное место в строительном комплексе Сибирского федерального округа. Предприятия концерна «Сибакадемстрой» вносят значительный вклад в экономику Новосибирска, в улучшение жилищных условий горожан, в формирование современного облика города.

Мною были поставлены и выполнены следующие задачи:

1. Раскрыто понятие корпорация и ее признакам;

2. Рассмотреныь современные научные гипотезы и принципы корпоративного управления;

3. Сделан обзор новейших публикаций по теории корпоративного управления;

4. Охарактеризована организационная структура предприятия ОАО «Сибакадемстрой»;

5. Предложить пути по усовершенствованию управления строительной корпорации ОАО «Сибакадемстрой».

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. "АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО: вопросы корпоративного управления" - №10 (октябрь 2008)

2. «Управление организацией», под ред. Д.э.н., проф. А.Г. Поршнева, Д.э.н., проф З.П. Румянцевой, Д.э.н., проф. Н.А. Саломатина, Изд-во «Инфра – М», М., 2004

3. Антонов В. Теоретические проблемы корпоративного управления / В.Антонов, М.Самосудов // Пробл. теории и практики управл. - 2008. - N 5. - С.50-61.

4. Кнорринг В.И. «Искусство управления»// Учебник, М., Изд-во «БЕК», 2004.

5. Корпоративное управление за рубежом. Ежеквартальный бюллетень НСКУ № 2-3 (6) (апрель – сентябрь) 2008 г.

6. Осипенко О. Законотворческие поиски "сильных институтов" корпоративного управления: между принципиальной бессистемностью и системной беспринципностью / О. Осипенко. А. Голубева // Рос. экон. журнал. - 2008. - N 5-6. - С.17-30.

7. Панфилова Е. Некоторые аспекты формирования системы корпоративного управления в промышленной организации // Пробл. теории и практики управл. - 2008. - N 4. - С.48-60.

8. Пономарева О.А. Динамическая концепция структуры капитала: история возникновения, эволюция и основные исследовательские вопросы // Корпоративные финансы. 2008. № 2(6). С. 81-94. [Статья]

9. Пястолов С.М., Сударев О.И. Мифологемы «русской модели управления» в свете институциональной схемы развития // Экономический вестник Ростовского государственного университета. 2008. Т. 6. № 1. С. 71-77.

10. Романов К.И. Эффективность трансформации компаний открытого типа в компании закрытого типа на развитых рынках капитала: обзор исследований // Корпоративные финансы. 2008. № 2(6). С. 95-112.

11. Солодухина Л.Г., Репин Д.В. В поисках решения загадки структуры капитала: поведенческий подход // Корпоративные финансы. 2008. № 1(5). С. 104-119.

12. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/ Пер. с англ. Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ,2001. – 576с.

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Схема 1 - Участники корпоративных отношений

Входы

Выходы

Схема 2 - Процесс функционирования корпорации

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

Схема 3 - Организация комплексной системы корпоративного управления

Характеристики

Список файлов курсовой работы