Курсовая работа: Организация корпоративного управления не примере СК "Сибакадемстрой"

Организация корпоративного управления не примере СК "Сибакадемстрой"

Содержание

• ВВЕДЕНИЕ
• СОВРЕМЕННЫЕ НАУЧНЫЕ ГИПОТЕЗЫ И ПРИНЦИПЫ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
• Структура концерна позволяет, используя новейшие достижения науки и техники, внедрить на практике наиболее прогрессивные инженерные решения.
• Высокая степень механизации, новейшие зарубежные технологии, применение автоматизированных систем, совершенная форма планирования и методов организации и контроля позволяют концерну внести в проектирование и строительство четкость, последовательность, взаимодействие, что позволяет завершить комплексное строительство оперативно, своевременно на высоком качественном уровне.
• Преимущества и эффективность структуры:
• осуществление единой технической политики;
• концентрация материальных, финансовых и других ресурсов;
• сокращение сроков проектирования и строительства за счет уменьшение количества времени на взаимное согласование;
• совершенствование производственно-технологической комплектации;
• повышение качества строительства за счет взаимного контроля за выполнением работ;
• уменьшение накладных расходов за счет совмещения одноименных отделов и централизации управления.
• Показатели
• Отчетный период
• Базисный период
• Темп прироста , %
• Таблица 4.2 - Анализ структуры активов
• Реальный собственный капитал
• Кз/с= -----------------------------------------------------------------
• Реальный собственный капитал
• Реальный собственный капитал равен итогу баланса «Капитал и резервы».
• ЗАКЛЮЧЕНИЕ
• СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ