Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 2)

Основные экономические показатели предприятия ОАО «Свет Шахтёра» представляют собой объект особого рассмотрения при поставленной цели работы. Эти показатели представлены в таблице ниже и отражают положение на начало и конец текущего периода.

Таблица 2. – Экономические показатели предприятия.

Собственный капитал ОАО «Свет Шахтёра», согласно таблице, составляет около 185 млн. грн., а оборотные средства на конец текущего периода составляют более 160 млн. грн.

Для того, чтобы охарактеризовать нынешний показатель финансовой устойчивости, зная объём краткосрочных обязательств предприятия в размере почти 17 млн. грн., можно сосчитать отношение оборотных средств к краткосрочных обязательствам, которое составит 9,5. Эти данные показывают, что работа в данной области необходима.

Затраты на сбыт отображаются в затратах предприятия, связанных с реализацией продукции и включают в себя расходы на содержание отделов сбыта, рекламу, доставку продукции покупателю, и составляют на конец текущего года 15,3 млн. грн.

Следует так же указать уровень дебиторской задолженности, для окончательной конкретизации причин, вызвавших необходимость реализации указанной цели. По состоянию на 31.12.2004 дебиторская задолженность составила около 54 млн. грн. в том числе:

• за профильную продукцию – 26200,8 тыс. грн.;

• за товары – 3049,8 тыс. грн.;

• с бюджетом – 119,3 тыс. грн.;

• резерв сомнительных обязательств – 958,2 тыс. грн.;

• другие – 24412,5 тыс. грн.

Уменьшение дебиторской задолженности предприятию становиться одной из основных задач менеджмента ОАО «Свет Шахтёра». Решение этой задачи может стать основной составляющей осуществления цели организации.

Необходимо помимо прочего сравнить размеры привлечённых средств с размерами собственных. Значение показателя коэффициента соотношения привлечённых и собственных средств свидетельствует о степени зависимости предприятия от кредиторов. В случае ОАО «Свет Шахтёра» этот коэффициент будет равен 0,21, что свидетельствует о достаточно невысокой степени зависимости завода от кредиторов в данное время.

Можно сделать вывод о том, что исходя из финансового среза видно, что наиболее важным моментом в реализации цели организации является уменьшение дебиторской задолженности. Разработка стратегии предприятия и будет проводиться далее в курсовом проекте.

2. Анализ влияния факторов внешней среды

Внешняя среда любой организации подразделяется на макросреду, которая включает экономический, политико-правовой, научно-технический, демографический и культурный сегменты, и микросреду, состоящую из поставщиков, посредников, конкурентов и клиентов организации. Эти среды и сегменты будут рассмотрены далее.

2.1 Анализ влияния факторов макросреды

Экономическая среда. Тяжёлая экономическая ситуация в Украине, длящаяся со времени получения государством независимости с небольшими колебаниями, привела к закрытию множества украинских заводов, как небольших так и крупных. ОАО «Свет Шахтёра» удалось избежать таких последствий, хотя и его экономическое положение за эти годы значительно пошатнулось.

В первую очередь это обусловлено всеобщностью кризиса, охватившего промышленность Украины. Глубокий и тяжёлый кризис в угольной отрасли, которая и является крупнейшим потребителем продукции завода, вызвал резкое и сильное падение платёжеспособности предприятий, задействованных в этой отрасли, что не могло не отразиться на положении ОАО «Свет Шахтёра». Именно снижение платёжеспособности потребителей товаров предприятия послужило причиной роста дебиторской задолженности.

Неплатежи, инфляция, шоки обменного курса национальной валюты только усугубляли ситуацию. В данный момент действие многих указанных факторов приостановлено, зафиксирован уровень дебиторской задолженности предприятию. Хотя основную проблему этим решить невозможно. Необходимы активные действия по снижению долгов заводу.

Сказанное выше не даёт возможности надеяться на быстрое полное решение задачи. В результате последних политических изменений экономическое положение страны снова нестабильно, снова наблюдается рост инфляции, экономический спад. Прогнозировать что-либо однозначно в данный момент достаточно сложно, тем более учитывая близость парламентских выборов. Стратегия менеджеров предприятия должна это учитывать и должна предусматривать определённую гибкость в зависимости от обстоятельств.

Политико-правовая среда. Анализ данного компонента среды имеет чрезвычайно большое значение, особенно в свете вышесказанного. В Украине многое зависит от политической ситуации, а деятельность любой организации регулируется только законодательно.

Налоговое законодательство Украины имеет свою специфику и является нестабильным на данный момент, и может оказывать негативное влияние на организацию только своей нестабильностью. Так как данное предприятие не является монополистом в своей отрасли, антимонопольное законодательство на его деятельность не распространяется и не ограничивает её. Существует ряд законов, поддерживающих деятельность предприятия, но их реальное влияние на ситуацию минимально.

Вся продукция ОАО «Свет Шахтёра» зарегистрирована и сертифицирована. Предприятие при осуществлении сбыта своей продукции использует собственную зарегистрированную торговую марку (ЗСШ).

В основном большинство законодательных актов, касающихся деятельности предприятия не оказывают сдерживающего или ограничивающего влияния на него.

Что касается политической обстановки в государстве, можно сказать, что она может косвенно, но существенно влиять на работу организации. Это влияние может оказываться как путём непосредственных действий по изменению положения основных потребителей (государственные программы развития угольной и горнорудной отраслей промышленности), так и действия, направленные на улучшение экономической ситуации в целом. Осуществление государством таких действий приведёт к улучшению материального положения потребителя и к повышению его платёжеспособности, что существенно облегчит реализацию целей организации и будет способствовать улучшению положения предприятия в дальнейшем.

Научно-техническая среда. Относительно открытого акционерного общества «Харьковский машиностроительный завод «Свет Шахтёра» можно сказать, что научно-технический прогресс не может не влиять на его развитие. При благоприятных обстоятельствах завод, обладая всеми необходимыми для этого мощностями, может осуществлять инновационную деятельность, совершенствовать свою продукцию, внедрять новую технику повышенного качества, производить новые виды продукции. Хотя наиболее активно технические нововведения будут осуществляться в направлениях совершенствования производственного процесса, товаров и процедур обслуживания, меньше – в направлении создания инноваций, даже не смотря на то, что это могло бы повысить спрос среди потенциальных покупателей.

Для обеспечения таких действий будут использоваться исключительно мощности предприятия, в этой сфере работают конструкторские организации, внесенные в число научных учреждений, которые входят в организационную структуру завода.

Работа в указанном направлении поможет организации сохранить и расширить свои позиции на рынке, увеличить возможности экспорта товаров за рубеж, повысить конкурентоспособность своей продукции.

Демографическая среда. Учитывая, что предлагаемый ассортимент товаров ОАО «Свет Шахтёра» не рассчитан на массовое потребление, объём его продаж на прямую не зависит от демографической ситуации в стране.

Являясь признанным центром научно-технического развития как Слобожанщины, так и Украины, Харьков в состоянии полностью обеспечивать производство, осуществляемое на предприятии «Свет Шахтёра», квалифицированными кадрами всех необходимых специальностей.

Все производственные подразделения завода находятся в Харькове и обеспечиваются трудовыми ресурсами города или пригорода.

Культурная среда. Завод ОАО «Свет Шахтёра» поддерживает высококультурные ценности украинского общества и содействует их развитию в силу своих возможностей. В этой сфере работает подведомственный предприятию дом культуры.

Моральным долгом руководства является так же поддержание здоровья и здорового образа жизни своих работников. Это обеспечивается за счёт работы подведомственных предприятию баз отдыха, детских оздоровительных лагерей, спортивных площадок и стадиона а так же собственной медико-санитарной части.

Для облегчения положения работников, имеющих детей, а так же для организации дошкольного воспитания и обучения детей работает заводской датский сад.

2.2 Анализ влияния факторов микросреды

Поставщики организации. Используемые в производстве полуфабрикаты частично производятся на заводе из сырья, закупаемого у добывающих предприятий. Качество закупаемого сырья удовлетворяет потребностям завода и не ниже мировых показателей. Затраты на закупку сырья составляют лишь малую часть затрат на производство.

Частично завод закупает комплектующие в таких украинских заводах, как Свердловский машиностроительных завод

В целом организация от поставщиков зависит в небольшой степени.

Посредники организации. Оптовыми продажами произведенной профильной продукции занимаются специально предназначенные для этого отделы предприятия. Возможность розничной торговли для профильной продукции не предусмотрена.

В посредниках ОАО «Свет Шахтёра» нуждается только относительно производимых на заводе товаров народного потребления. Предприятие осуществляет оптовые поставки таких товаров магазинам, оптовые и мелкооптовые поставки частным предпринимателям.

Поскольку посредники участвуют в сбыте только побочной продукции, они не могут никак повлиять на работу организации и достижение ею своих целей. ОАО «Свет Шахтёра» от посредников не зависит.

Клиенты организации. Территориально основные клиенты организации – угледобывающие шахты – в Украине расположены на востоке страны (Донецкая, Луганская и Днепропетровская области), во Львовской области а так же в России и Белоруссии. Такие шахты имеют разные формы собственности, разный уровень рентабельности и не все из них могут оставаться постоянными покупателями продукции завода «Свет Шахтёра».

Несмотря на это среди предприятий добывающей отрасли еще со времён СССР сложился определённый контингент предприятий, которые являются постоянными покупателями продукции «Свет Шахтёра». В данное время предприятие строит свои отношения с ними на принципах рыночной экономики.

Информация об основных характеристиках потребителей продукции и услуг предприятия по регионам Украины и внешним рынкам приведена в таблице.

Таблица 3. – Потребители продукции и услуг ОАО «Свет Шахтёра»

Конкуренты организации. Конкуренты организации могут существенно влиять на реализацию ею своих основных целей, поэтому чрезвычайно важно изучение этого сектора микросреды.

Продукцию, аналогичную выпускаемой на заводе «Свет Шахтёра», освоили заводы России «Анжеромаш», Юргинский машиностроительный завод, Скопинский машиностроительный завод. В последнее время быстро растёт конкуренция продукции завода со стороны украинских заводов. Имеет место конкуренция и со стороны предприятий Германии и Польши.

Стоит особенно отметить конкуренцию, которую всё больше испытывает завод по составным частям скребковых конвейеров. Навесное оснащение конвейеров фактически выпускает Свердловский машиностроительный завод и поставляет ОАО «Свет Шахтёра» и другим предприятиям и шахтам как комплектующие изделия. Скребки, соединительные звенья цепочек поставляет на рынок ЗАО «Артёмовский машиностроительный завод «ВИСТЕК» и фирма «Тиле»(Германия), а так же соединительные звенья цепей производит ОАО «Мотор Сечь». Головные аккумуляторные светильники поставляют на рынок так же консорциум «Укрбат», производственное объединение «Электроточприбор», ОАО «Прокоповский завод шахтной автоматики», ОАО «Импульс», Россия (см. Приложение Б. Табл. Пофакторное сравнение конкурентов).

Как правило продукция конкурентов, уступая в качестве продукции ОАО «Свет Шахтёра», поставляется на рынок по более низким ценам, что в условиях недостатка финансовых средств у потребителей, значительно обостряет ценовую конкуренцию на рынке.

3. Миссия и цели организации

3.1 Миссия организации

Официальной формулировки миссии предприятия ОАО «Свет Шахтёра» не существует. Но, как и на любом предприятии, на этом заводе миссия существует. Признаки этого можно проследить в действиях и планировании действий организации.

Отсутствие формулировки миссии предприятия – это одна из существенных ошибок руководства завода, так как она отражает предназначение предприятия, потребности, удовлетворяемые результатами работы предприятия. Эту шубку можно исправить тезисной формулировкой состояния организации, не являющегося конечным желаемым, а выражающим лишь причины деятельности предприятия.

• ОАО «Свет Шахтёра» видит себя значительный участником процесса восстановления украинской добывающей промышленности, и концентрирует свои усилия на совершенствовании своей продукции и улучшении качества поставляемых потребителю товаров.

• ОАО «Свет Шахтёра» считает, что возрождение угольной отрасли в Украине станет толчком во всеобщем развитии промышленности страны, и потому прикладывает все возможные усилия для обеспечения потребительского отрасли всеми необходимыми материально-техническими средствами.

• ОАО «Свет Шахтёра» стремиться всегда улучшать качество своей продукции, совершенствовать её для обеспечения угольной промышленности Украины наиболее современными, технологичными и конкурентоспособными средствами производства.

• ОАО «Свет Шахтёра»единственной ценностью для себя процветающую украинскую экономику, а поскольку сегмент угольной отрасли в ней достаточно велик, именно его возрождение – одна из основных целей организации.

3.2 Цели организации

Основная цель предприятия ОАО «Харьковский машиностроительный завод «Свет Шахтёра» – стабилизация и улучшение финансового положения завода. Для её осуществления будет осуществляться реализация следующих промежуточных целей:

1. Уменьшение дебиторской задолженности предприятию;

2. Не допущение снижения объёмов производства;

3. Повышение качества существующей продукции;

4. Усовершенствование выпускаемой продукции;

5. Установление уровня цен в соответствии с конкуренцией;

6. Выпуск на рынок новых видов продукции;

7. Повышение контролируемой доли рынка;

8. Поддержание надлежащих социально-бытовых условий работы сотрудников акционерного общества.

4. Анализ сильных и слабых сторон организации

4.1 Анализ внешних возможностей и опасностей

4.2 Матрица SWOT

5. Функциональные стратегии развития

Стратегия, выбранная для предприятия ОАО «Харьковский машиностроительный завод «Свет Шахтёра», направлена на достижение данным предприятием финансовой стабильности и улучшение финансовых показателей. Для её осуществления этой стратегии руководству предприятия необходимо придерживаться следующих основных положений и как можно точнее выполнять поставленные задачи:

1. Добиваться постепенного постоянного уменьшения дебиторской задолженности до полного её исчезновения. Для выполнения этого можно разработать ряд специальных программ и предложений клиентам, имеющим задолженность, по возврату средств на льготных условиях либо в рассрочку с выплатой небольших процентов, а так же, в случае не действенности этих мер – взыскание долга в судебном порядке с возвратом причинённого ущерба;

2. Ни в коем случае не допускать снижения объёмов производства, используя все пригодные для этого ресурсы, но в разумных пределах.

3. Всячески стараться расширять рынки сбыта своей продукции за счёт проведения более гибкой ценовой стратегии, но не снижая цену, так же за счёт формирования собственного бренда, для чего уже имеется достаточно предпосылок, расширение ассортимента продукции за счёт имеющихся мощностей.

4. Расширение рекламной стратегии, что так же могло бы увеличить рынок сбыта. Это возможно при принятии участия в профильных и общих промышленных выставках, осуществлении нового подхода к работе с клиентами, эффективном размещении рекламы.

5. Осуществление инвестиционных операций поможет преумножить прибыли. Это можно осуществить за счёт эффективного размещения имеющихся нераспределённых прибылей.

Благодаря реализации такой модели планируемых действий предприятия станет возможным достижение его основной цели.

Заключение

В данном курсовом проекте, темой которого выбрана «Обеспечение финансовой устойчивости предприятия для решения его стратегических задач», рассматривалась деятельность одного из харьковских ведущих в своей отрасли машиностроительных предприятий ОАО «Харьковский машиностроительный завод «Свет Шахтёра». Как и все предприятия многих отраслей тяжёлой промышленности, данное претерпевает большие трудности как в работе так и в реализации своих стратегических целей.

Характеристики

Список файлов курсовой работы