100401 (614159), страница 4

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 4)

Методы набора персонала из внутреннего источника разнообразны. Служба персонала может разослать во все подразделения информацию об открывшихся вакансиях, известить об этом всех работающих, попросить их порекомендовать на работу своих друзей и знакомых.

Использование данного источника осуществляется:

1) при стремлении к формированию минимальной численности персонала;

2) при перераспределении персонала;

3) при перемещении персонала, например уход человека, находившегося на определенной ступени пирамиды, компенсируется повышением на ступеньку персонала с низших уровней.

К преимуществам использования внутренних источников можно отнести то, что для организации продолжается работа с сотрудниками, которые уже известны, а также сокращаются финансовые затраты на подбор персонала. Недостатки:

1) возможен риск осложнений личных взаимоотношений между сотрудниками;

2) может возникнуть «семейственность».

2. Внешние источники - все то неопределенное количество людей, способных работать в организации, но не работающих в ней в настоящий момент.

К ним относят следующее.

Обращение в государственную службу занятости. Таким образом, зачастую выгодно подбирать сотрудников рабочих специальностей, со среднеспециальным образованием.

Следующий вариант подбора сотрудников – поиск среди выпускников высших учебных заведений, а также по рекомендациям друзей и знакомых, использование базы данных.

Наиболее редко используемыми методами набора являются размещение объявлений о вакансиях на радио и телевидении и самостоятельный поиск кандидатов по объявлениям в СМИ.

А вот использование Интернета работодателями в России практически не применяется, ибо тематические серверы принадлежат рекрутинговым компаниям, которые таким образом просто переносят часть своей работы в сеть.

К преимуществам использования внешних источников привлечения персонала можно отнести возможность выбора из большого числа кандидатов. Новые люди - новые идеи и приемы работы.

К недостаткам - трудности адаптации нового сотрудника, возможное ухудшение морально-психологического климата среди давно работающих.

Время диктует свои условия и на рынке труда появляются новые технологии поиска кадров и источники найма персонала, например, хедхантинг.

Литература

1. Базаров Т.Ю. «Управление персоналом развивающейся организации» М.: ИНФРА-М, 2001.

2. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. М.: ИНФРА-М, 2001.

3. Нессонов Г.Г. Управление персоналом коммерческой организации. Учебное пособие. - М.:«Триада», 1997.

4. Поиск и отбор персонала//Управление персоналом. - М., 1998.

5. Силин А.Н. Управление персоналом. Учебник по кадровому менеджменту. - Тюмень: ТГУ, 1994.

6. Тарасов В.К. Персонал-технология: отбор и подготовка менеджеров. - Л:«Машиностроение», 1989.

7. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. - М.:«Дело», 1995.

8. Управление персоналом: Учебник. 2-е издание / Под ред. Базарова Т.Ю. -М: ЮНИТИ, 2005.

9. Питерс Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управления. – М.: Прогресс, 1986.

10. Управление персоналом: Энциклопедический словарь/Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 1998.

11. Шумахер Г. Издержки на персонал // Кадры, персонал. – 1994, № 6.

12. Щекин Г. Профессия – менеджер по кадрам // Кадры, персонал. – 1993.

13. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: пер. с англ. – М.: Дело, 1997.

14. Ксенчук Е.В., Киянова М.К. Технология успеха. - М.: Дело ЛТД, 1993.

15. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. -М.: Высш. школа, 1984.

16. Шипунов В.Г., Кишкель Е.Н. Основы управленческой деятельности. – М.: Высшая школа, 1996.

17. Кобушкин Н.И. Основы менеджмента. – Минск, 1996.

18. Иванцевич Дж., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. – М.: Дело, 1993.

Характеристики

Список файлов курсовой работы