99977 (614011), страница 2

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 2)

На предприятии, находящемся в кризисе, часто происходят кражи и хищения.

Технология антикризисного управления должна учитывать конкретные обстоятельства, являться результатом искусства управления и важнейшим фактором, обеспечивающим его успех.

1.2 Политика антикризисного управления организацией при угрозе банкротства

Условия и порядок признания предприятия банкротом основываются на определенных законодательных процедурах. Так, решение о признании предприятия банкротом может вынести только арбитражный суд. Основанием для возбуждения судебного производства по делу о банкротстве является письменное заявление: а) кого-либо из кредиторов; б) самого предприятия-должника; в) прокурора.

Кредитор может обратиться с заявлением о возбуждении дела о банкротстве предприятия в случае, если оно не в состоянии удовлетворить в течение одного месяца признанные им претензионные требования либо уплатить долг по исполнительным документам. Предприятие-должник может обратиться в арбитражный суд по собственной инициативе в случае его финансовой несостоятельности или угрозы такой несостоятельности. В современной практике большинство дел о банкротстве возбуждается по инициативе коммерческих банков и налоговых инспекций.

С позиций финансового менеджмента возможное наступление банкротства представляет собой кризисное состояние предприятия, при котором оно неспособно осуществлять финансовое обеспечение текущей производственной деятельности. Преодоление такого состояния, диагностируемого как «угроза банкротства», требует разработки специальных методов финансового управления предприятием.

Рыночная экономика выработала обширную систему финансовых методов предварительной диагностики и возможной защиты предприятия от банкротства, которая получила название «системы антикризисного финансового управления».
Для реализации этой системы управления в странах с развитой рыночной экономикой готовятся особые специалисты – менеджеры по антикризисному управлению компанией. Суть этой системы управления состоит в том, что угроза банкротства диагностируется еще на ранних стадиях ее возникновения, что позволяет своевременно привести в действие специальные финансовые механизмы защиты или обосновать необходимость определенных реорганизационных процедур. Если эти механизмы и процедуры в силу несвоевременного или недостаточно эффективного их осуществления не привели к финансовому оздоровлению предприятия, оно стоит перед необходимостью в добровольном или принудительном порядке прекратить свою хозяйственную деятельность и начать ликвидационные процедуры.

Основной целью антикризисного финансового управления является быстрое возобновление платежеспособности и восстановление достаточного уровня финансовой устойчивости предприятия для избежания его банкротства. С учетом этой цели на предприятии разрабатывается специальная политика антикризисного финансового управления при угрозе банкротства. Она может быть сформулирована следующим образом:

Политика антикризисного финансового управления представляет собой часть общей финансовой стратегии предприятия, заключающейся в разработке и использовании системы методов предварительной диагностики угрозы банкротства и механизмов финансового оздоровления предприятия, обеспечивающих его защиту от банкротства.

Таким образом, антикризисное управление – это такой вид управления, при котором развиты механизмы предвидения и мониторинга кризиса, анализа его природы, вероятности, признаков, применения методов снижения отрицательных последствий кризиса и использования его результатов для будущего более устойчивого развития. Обострение кризиса в России вызвало потребность в директивном антикризисном управлении

При этом возникает вопрос о необходимости антикризисного управления как практической деятельности, науки и учебной дисциплины после выхода страны из кризиса. Процесс управления социально-экономической системой должен быть всегда антикризисным.

Но история экономического развития многих стран и особенности развития воспроизводственных процессов в социально-экономических системах свидетельствуют, что кризисы и цикличность являются неотъемлемыми характеристиками любого процесса развития.

Рыночная экономика выработала обширную систему финансовых методов предварительной диагностики и возможной защиты предприятия от банкротства, которая получила название «системы антикризисного финансового управления». Суть этой системы управления состоит в том, что угроза банкротства диагностируется еще на ранних стадиях ее возникновения, что позволяет своевременно привести в действие специальные финансовые механизмы защиты или обосновать необходимость определенных реорганизационных процедур.

2. Оценка финансового состояния организации

Под финансовым состоянием предприятия понимается способность предприятия финансировать свою деятельность. Оно характеризуется обеспеченностью финансовыми ресурсами, необходимыми для нормального функционирования предприятия, целесообразностью их размещения и эффективностью использования, финансовыми взаимоотношениями с другими юридическими и физическими лицами, платежеспособностью и финансовой устойчивостью.

Финансовое состояние предприятия может быть устойчивым, неустойчивым и кризисным. Способность предприятия своевременно производить платежи, финансировать свою деятельность на расширенной основе свидетельствует о его хорошем финансовом состоянии. Финансовое состояние предприятия зависит от результатов его производственной, коммерческой и финансовой деятельности. Если производственные и финансовые планы успешно выполняются, то это положительно влияет на финансовое состояние предприятия, и, наоборот, в результате невыполнения плана по производству и реализации продукции происходит повышение ее себестоимости, снижается выручка и сумма прибыли, следовательно, ухудшается финансовое состояние предприятия и его платежеспособность.

Устойчивое финансовое положение в свою очередь оказывает положительное влияние на выполнение производственных планов и обеспечение нужд производства необходимыми ресурсами. Поэтому финансовая деятельность как составная часть хозяйственной деятельности направлена на обеспечение планомерного поступления и расходования денежных ресурсов, выполнение расчетной дисциплины, достижение рациональных пропорций собственного и заемного капитала и наиболее эффективного его использования. Главной целью финансовой деятельности является решение, где, когда и как использовать финансовые ресурсы для эффективного развития производства и получения максимальной прибыли.

Для оценки устойчивости финансового состояния предприятия используется целая система показателей, характеризующих изменения:

– структуры капитала предприятия по его размещению к источникам образования;

– эффективности и интенсивности его использования;

– платежеспособности и кредитоспособности предприятия;

– запаса его финансовой устойчивости.

Показатели должны быть такими, чтобы все те, кто связан с предприятием экономическими отношениями, могли ответить на вопрос, насколько надежно предприятие как партнер а, следовательно, принять решение об экономической выгодности продолжения отношений с ним. Анализ финансового состояния предприятия основывается главным образом на относительных показателях, т. к. абсолютные показатели баланса в условиях инфляции практически невозможно привести в сопоставимый вид.

Основная цель анализа финансового состояния – это не только оценка текущего состояние предприятия, но и отслеживание тех или иных тенденций в изменении основных финансовых показателей, выявление слабых позиций, проведение целенаправленной работы на улучшение этих показателей.

2.1 Экономическая характеристика МП «Теплоэнерго»

Муниципальное предприятие «Теплоэнерго» учреждено Администрацией города Канаша и относится к муниципальной собственности г. Канаш.

Предприятие обладает правами юридического лица, имеет самостоятельный баланс, расчетный счет в учреждениях банка, бланки со своим фирменным наименованием, собственную эмблему и другие средства индивидуализации.

Предприятие осуществляет свою деятельность в соответствии с законодательством и нормативными актами РФ и Чувашской Республики, нормативными и распорядительными актами органов местного самоуправления г. Канаш, администрацией города и настоящим Уставом.

Предприятие несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Предприятие действует на принципах хозяйственного расчета, отвечает за результаты своей производственно-хозяйственной деятельности и выполнения обязательств.

Предприятие является коммерческой организацией, создается в следующих целях:

• обеспечение бесперебойного снабжения населения теплом и горячей водой;

• осуществление планомерного развития централизованного теплоснабжения потребителей, как наиболее экономического, перспективного, подготовка и присоединения к сетям абонентов;

• повышение надежностей и экономичности работы котельных установок и тепловых сетей;

• организация эксплуатации оборудования в соответствии с правилами Госгортехнадзора и правилами технической эксплуатации;

• приемка вновь вводимых в эксплуатацию котельных и тепловых сетей.

Для осуществления указанных целей предприятия осуществляет следующие основные виды деятельности:

• выработка и продажа тепловой энергии, пере транспортировка тепловой энергии через ЦТП от чужих источников тепла, ремонт и техническое обслуживание котельных и тепловых сетей.

Предприятие имеет право осуществлять иные виды деятельности, в том числе торгово-закупочную, коммерческо-посредническую, строительно-монтажную, проектно-сметную, отвечающие целям предприятия, не запрещенные законодательством РФ и Чувашской Республики и не противоречащую настоящему Уставу.

Предприятие вправе без специального разрешения осуществлять все виды внешнеэкономической деятельности.

Уставный фонд предприятия составляет 100000 рублей.

Предприятие владеет, пользуется и распоряжается закрепленным за ним на основе договоров муниципальным имуществом в пределах, установленных действующим законодательством.

Источником формирования имущества и финансовых ресурсов предприятия являются:

• прибыль, полученная от реализации товаров и оказания услуг;

• кредиты банков и других кредиторов;

• бюджетные средства;

• иное имущество, переданное ему целевым назначением учредителем;

• безвозмездные или благотворительные взносы, пожертвования организаций, предприятий, учреждений и граждан.

За счет чистой прибыли, остающейся в распоряжении предприятия создается резервный фонд для покрытия убытков предприятия в размере 15% от полученной прибыли за отчетный финансовый год.

2.2 Анализ динамики состава и структуры активов, пассивов организации

Таблица 1. Аналитическая группировка статей актива

Актив	Изменения		Структура имущества, %
	Абсолютные +/-	Динамика, %	2006	2007
1. Имущество (ВнА + ОА)	5095	105,78	100	100
1.1. Внеоборотные активы	-4811	89,03	49,8	41,9
В том числе:
1.1.1. Основные средства	-4808	88,82	48,8	40,9
1.1.2. Незавершенное строительство	-3	99,65	0,98	0,91
1.2. Оборотные активы	9906	122,39	50,2	58,09
В том числе:
1.2.1. Запасы и затраты	2527	131,18	9,2	11,4
1.2.2. Дебиторская задолженность	8384	124,4	39	45,85
1.2.3. Денежные средства	-6	90,77	0,07	0,06

На основе аналитической таблицы 1 можно сделать следующие выводы:

1. Общая стоимость имущества увеличилась за отчетный период на 5095 тыс. руб. (на 5,78% в 2007 г. больше, чем в 2006 г.), что свидетельствует об увеличении хозяйственной деятельности предприятия.

2. Увеличение стоимости имущества сопровождалось внутренними изменениями в активе: при уменьшении стоимости внеоборотных активов на 4811 тыс. руб. (понижение на 10,97%) произошло увеличение оборотных средств на 9906 тыс. руб. Удельный вес внеоборотных активов за отчетный период уменьшился на 7,9%, а удельный вес оборотных средств увеличился на 7,89%.

Характеристики

Список файлов курсовой работы